“企業利潤那么低，銀行利潤那么高，所以我們有時候利潤太高了，自己都不好意思公布。”12月1日在北京舉行的“2011環球企業家高峰論壇”上，民生銀行行長洪崎如是說。
　　本該是相融共生的企業與銀行，卻在利潤高低上“冰火兩重天”。在業內“悶聲發大財”，鮮有高調評價利潤的語境下，洪行長能道出銀行利潤高得“不好意思”，說明帶有“民生”二字的洪行長，對銀行業的太高利潤，或多或少心存糾結。
　　銀行業并非是通過生產產品來獲取利潤，它的利潤主要來自于兩個途徑：一個是貨幣政策，即存款和貸款的利差收入，一個是各種收費。而我們的銀行“‘進貨’實行‘計劃經濟’，利率是不能隨行就市浮動的。”通俗點說，就是儲戶把錢存入銀行只能低利率，而銀行放貸必須是高利的——達5%左右（歐美銀行利差不足1%）。如此“大斗進、小斗出”，銀行業能不高利潤？
　　與此同時，銀行業收費更是五花八門。今年4月，武大法學院教授、博士生導師孟勤國領銜做的一項調查報告顯示，現在銀行收費項目達3000種，而2003年時僅有300種：零鈔點鈔費、換折費、跨行取款費、異地通兌費、重制卡費、重置密碼費……并且收入也是驚人，以辦卡為例，每個卡每年得收十幾元，一個銀行僅發卡一項就能掙幾十億元。
　　可見，銀行業利潤高得讓行長都“不好意思”，實際上是國家強制賦予的，是行業壟斷的必然，讓你想不高利潤都不行。
　　至此，筆者就大抵能體會到洪行長的“不好意思”了。一是，因為銀行業利潤太高，超出了想象，二是，銀行業的高利潤高得有些理不直氣不壯。如果真按筆者所體會的話，洪崎行長的“不好意思”還是有點“夠意思”的——有點“為富不仁”的良心發現。
　　然而，對于銀行業的太高利潤不能止于“不好意思”，要化“不好意思”為實際行動。一是要縮小“中國特色”的利差，讓我們的利差也“市場行為”起來。二是大力減少收費項目，更不要一邊清理收費項目一邊新增收費項目，從而減輕消費者負擔，讓社會受益。只有這樣，洪行長的“不好意思”才會變得有“意思”起來。