近年來，我國商業銀行理財產品發展迅猛。個人理財業務已成為商業銀行一大重點。如何有效進行理財產品營銷，對銀行與客戶都有重要意義。
近兩年，隨著國民經濟的快速發展和居民收入的不斷增加，我國商業銀行理財產品得到迅猛發展。同時由于銀行近年的批發業務發展減緩和外資銀行的步步逼近，我國商業銀行迫于形勢都爭先恐后地推出了形式多樣的個人理財服務和專有品牌，因此，個人理財業務已成為我國商業銀行業的一大業務重點，如何開展有效的理財產品營銷對于銀行和客戶都有重要意義。
一般來講，商業銀行的個人理財業務是指商業銀行根據客戶的資產結構、收入狀況及投資需求等，利用自身的網點、技術、人才、信息、資金等方面的優勢，為個人客戶提供的各種服務。包括儲蓄存款、國債、基金、外匯、代理收付、代理保管、轉賬和匯兌結算、資金融通、代理投資理財、信息咨詢等在內的較為合理的個人理財方案、投資組合建議等全方位、綜合性金融服務，使客戶的資產達到安全性、流動性和收益性的統一，并以實現客戶資產的保值增值，從而滿足客戶對投資回報與風險的不同要求。
個人理財業務營銷是營銷管理與個人理財業務相結合的產物，是營銷管理理論在個人理財業務上運用的全過程，包括個人理財業務市場細分、選擇目標市場、價值定位、開發特定產品、確立價格和分銷、品牌經營直至促銷推廣的全過程。具體來說，個人理財業務營銷是指商業銀行以個人金融市場為導向，對廣大的個人用戶從人文、心理以及行為上的差異進行細分，選擇對自身最有利可圖的目標市場，設計出“合適的”個人理財產品和服務，運用整體營銷手段傳遞并提供給目標客戶，以獲得、保持、增加顧客，在滿足客戶的需要和欲望的過程中，同時實現自身的利益目標。
我國商業銀行個人理財產品營銷的發展歷程雖短，但發展較快，在發展的過程中主要呈現出以下特點。
第一，從產品種類看，由單一發展到綜合。我國商業銀行初期的個人理財產品只包括儲蓄、結算等少數幾個傳統品種。目前的綜合型個人理財產品則包括儲蓄、融資、投資和日常交易等多方面的大眾化個人金融產品，由客戶自己做具體決策。其中，投資理財是最重要的部分，涉及債券、股票、基金、信托、不動產、投資型保險、期貨等眾多投資品種。
第二，功能趨向提供全方位理財服務。過去的理財產品只提供幾種簡單的大眾化理財服務。現在的貴賓理財產品提供的功能較全面，一般包含三個方面：第一，提供理財顧問；第二，提供理財資訊；第三，優先享受個性化的金融產品，還可獲取各種增值服務。
第三，著力培養客戶經理，注重售后服務。商業銀行的客戶都需要持續的售后服務，個人理財產品的營銷更注重對客戶一生不同階段的規劃。凝聚力強的營銷團隊是個人理財產品售后服務的保證。此外，銀行還通過拓展自助銀行、網上銀行、電話銀行等服務，開辟理財中心、貴賓室，集中全行的人、財、物資源為高端客戶進行一對一的專屬服務。
第四，個人理財產品的營銷渠道日益倚重高新技術。長期以來，我國商業銀行主要依靠分布廣泛的有形營業網點營銷個人理財產品。近年來，電子銀行發展迅猛，使我國商業銀行的個人理財產品營銷渠道從單一趨向多樣。
第五，市場競爭相當激烈，股份制銀行與國有銀行之爭如火如荼。中資銀行尤其是四大行歷來占據主要市場份額。但是現在，股份制銀行正憑借個人理財產品從四大行中爭奪存款和業務。如，招商、興業、光大和民生等人民幣理財產品“挖走”客戶資金幾千億元。
盡管這幾年我國商業銀行個人理財業務發展較快，但目前仍處于起步階段，商業銀行在個人理財產品營銷中尚存在一些問題，主要表現如下。
第一，創新不夠，缺少主導品牌。盡管各商業銀行不失時機地推出了花樣翻新的理財產品，從人民幣理財到外匯理財、多幣種理財，看似種類繁多，卻都存在著不同程度的同質化缺陷，只是在一些細節方面做文章。在理財產品的設計開發方面，還僅停留在對細枝末節修修補補的初級階段，在某種意義上有“畫地為牢”的感覺，因此難以形成自己的特色和拳頭產品，難以成為客戶選擇產品的理由。
另外，在銀行產品高度同質化且短期內難以改變的背景下，市場的競爭應當更多地依靠品牌優勢。然而，國內商業銀行對樹立品牌的重視程度明顯不夠，品牌競爭觀念淡漠，導致品牌的優勢難以顯現。
第二，專業理財人員匱乏，營銷人員素質不過關。當前，盡管商業銀行理財服務項目越來越多，但為顧客提供的服務卻往往不盡如人意。理財服務是一項綜合性很強的業務，是以服務人員的敬業、專業性以及投資品種多樣性和綜合性為基礎的服務，對從事理財業務的人員的素質要求很高。
相比之下，國外的理財專家不僅敬業，通常都熟悉市場、資本、金融、投資、貿易等多方面知識，具備靈活運用各類金融商品和投資衍生工具的能力和經驗，并具有良好的人際交往能力和組織協調能力。
第三，銀行對個人理財產品的營銷意識不強。我國商業銀行對個人理財業務的營銷，在思想上、理論上缺乏比較全面的認識，營銷觀念滯后，缺乏主動出擊創造市場的意識。目前對個人理財業務的營銷只是簡單地將市場營銷等同于推銷，而不是根據客戶的需求系統完整地制訂市場營銷策略。
由于這種認識上的片面性，使有的銀行仍然不自覺地將個人理財業務營銷的落腳點放在“我能為客戶提供什么產品”上，而不是“客戶需要什么產品”。因此，在營銷活動中很難真正做到“以客戶為中心，以市場為導向”。由于不能深入了解客戶的需求，很難對客戶實行差異化的服務策略，不能抓住真正的贏利客戶。
第一，加大理財產品的開發與創新，加強品牌效應。個人理財產品的開發不能單純從銀行的角度去思考問題，有什么個人理財產品就推銷什么，而應建立在對客戶需求的了解、未來需求變化的分析和預測基礎之上，結合靈活的定價策略，充分滿足優質客戶多樣化的金融需求。為此，商業銀行必須建立科學、先進的個人理財產品研發體系。
目前我國商業銀行的個人理財產品的創新，從創新主體看，由商業銀行總行統一計劃布置、自上而下推動的創新多，由分支行發起策劃、自下而上推進的創新少。這樣的后果是，某些理財產品雖然名為創新，但由于適用性差，滯后于市場需求變化，推出后實際業務量非常小，很大程度上造成了資源的浪費。因此，各個商業銀行在借鑒引進國際先進的理念、經驗、技術、產品的同時，更要根據各個地區的市場特點，不斷增強個人理財產品的自主創新能力。
此外，樹立良好的品牌形象是個人理財產品的個性和風格體現，也是商業銀行個人理財產品營銷的重要內容。
第二，科學細分客戶市場，合理進行市場定位。客戶對理財服務的需求存在著很大差異。這種差異不僅體現在對銀行產品類型和檔次的需求上，還體現在對服務方式、服務渠道及服務內容等方面，因此，商業銀行應在全面調查和分析市場后，進行市場細分，即按照客戶特點，把整個客戶市場細分為若干個需求不同的子市場，其中任何一個子市場都有相似需求的客戶群，銀行可根據自己面臨的市場環境和自身特點，選擇目標市場，并在此基礎上，制定相應的營銷方案，整合所有資源，提供差異化服務。
商業銀行的個人理財產品定位，首先是根據商業銀行自身的發展戰略目標，通過市場細分，找準目標市場，明確所服務客戶的構成，進而進行目標營銷，實現個人理財業務的差異化和個性化服務。個人理財產品的定位關鍵在于懂得誰最有可能成為我們理財產品的購買者，然后由專業理財人員對其進行信息搜集、整理與評估，分析客戶的生活、財務現狀，依據客戶的理財目標，設計和開發理財產品。各家商業銀行應根據自身實力和業務特點，對現有金融產品和服務進行比較和分類，重點對自身有比較優勢和深受客戶歡迎的產品進行研究和完善，并集中力量進行重點營銷。
第三，完善個人理財產品營銷的組織體系，大力培養核心理財人才。在商業銀行內部，要以市場為導向配置營銷資源，通過對各部門現有的業務分工重新組合，建立起符合自身特點的專職營銷機構。該機構的主要職責是開展市場調查、分析營銷環境、研究營銷戰略、制定營銷目標、擬定營銷組合、實施營銷管理、加強與客戶和社會的溝通，實現金融營銷供給方、需求方與社會的多向互動發展。
其中，商業銀行的總行、分行營銷機構以開發產品為主，從戰略高度分析市場需求，進行市場細分，根據不同客戶群的需求選擇目標市場，開發具有較強針對性的產品；基層行和理財中心、營業網點的營銷部門以服務營銷為主，根據不同的目標客戶，實施不同的營銷策略。
客戶經理制是現代商業銀行廣泛采用的一種以客戶為中心、滿足客戶需求、為客戶提供一體化、全方位優質服務的經營管理模式。客戶是理財業務存在和發展的根基，商業銀行通過實施以客戶開發為主的客戶經理制，可以獲得穩定的客戶群，為實現個人理財效益最大化目標奠定堅實基礎。商業銀行建立客戶經理制度的基本原則應該是:以客戶為中心，以市場為導向，立足重點客戶，強化營銷意識，改善金融服務，提高經營效益，在全行建立客戶經理為客戶服務、行內人員為客戶經理服務的高效運作的工作機制。
