怎么又是沃爾瑪？近日，焦點訪談以此為題，曝光了大連沃爾瑪公司租房10年，拖欠過億元房租分文不付一事。這中間經(jīng)過多次交涉、協(xié)調(diào)、仲裁，甚至連法院多次強制執(zhí)行都拿它沒辦法。
　　租房交錢，天經(jīng)地義。然而，無論是開庭時代理人的一問三不知，還是看了卷宗仍說不清楚；無論是給時間去了解情況卻杳無音訊，還是實地察看后拒絕在踏勘筆錄上簽字，甚至是被傳喚后拒絕到庭，這一系列軟拖硬推背后，是自己的利益訴求：因為一個新開的門店，這個場地已經(jīng)沒有價值。
　　實際上，即便是出于努力解決問題的誠意，相關人員也該了解情況、配合調(diào)查；即便是出于對法律和法庭最起碼的尊重，兩次仲裁的裁決也該盡量履行。一個屢次登上世界五百強榜首的企業(yè)，卻如同老賴一樣無視法律法規(guī)，背后透露出的傲慢心態(tài)，已經(jīng)不僅僅是“店大欺客”的問題。
　　報道標題中的“又”字，暗指沃爾瑪近期的種種“不良記錄”。從價簽戲法到問題板鴨，再到前不久導致重慶多家門店停業(yè)整頓的問題豬肉，沃爾瑪在中國狀況不斷。不管是用各種方法欺騙消費者、以種種借口為難房屋租賃商，還是以苛刻條件向供應商念“緊箍咒”，沃爾瑪?shù)淖龇ǎ瑔适�契約精神，有違企業(yè)道德，顯示出最基本商業(yè)倫理的缺失。
　　從雅芳中國卷入“賄賂門”，到西門子關不上的“冰箱門”，沃爾瑪可謂“行不孤，必有鄰”。很多跨國公司在中國的社會責任表現(xiàn)，可謂糟糕。社科院發(fā)布的2010年《企業(yè)社會責任藍皮書》顯示，2010年外資企業(yè)社會責任指數(shù)為8.1分，顯著低于民營企業(yè)的13.9分和國企的28.9分。這樣的表現(xiàn)，與這些企業(yè)在發(fā)達國家良好的“企業(yè)公民”形象，大相徑庭。
　　一些跨國公司，過去將中國當做加工制造、試驗基地而非重要消費市場，因而常犯如執(zhí)行雙重標準、無視法律法規(guī)等錯誤。然而，中國的市場經(jīng)濟正不斷走向成熟，法律法規(guī)更為完善，執(zhí)行也更為有利；另一方面，中國的企業(yè)和消費者，也在同步成長。即便有著“先發(fā)優(yōu)勢”，要保住中國這一巨大的資源，跨國公司也需要尊重中國市場。
　　這種尊重，既包括對消費者的尊重，也包括對合作伙伴的尊重，更包括對于法律法規(guī)的尊重。只有努力成為一個合格的中國“企業(yè)公民”，才能在這個市場上立住腳跟。否則，必然會被法律法規(guī)嚴處、被消費者拋棄。可以說，這不僅是道德要求，更是利益要求。