國務院國資委近日宣布,樂凱整體并入中國航天科技集團公司。早在前幾年,國資委提出“央企減至80—100家”目標時,人們已預料到樂凱難逃被收編的命運。不過,當事情真的發生時,還是有不少人為這個一度被譽為民族品牌驕傲的老企業感到惋惜。 樂凱英文名LUCKY,意為“幸運”,但樂凱成長的外部環境卻難言幸運。從品牌誕生起,就面臨著與國際級“巨無霸”柯達、富士搶客戶的殘酷競爭。剛站穩腳跟,又遭遇數字技術革命,企業賴以生存的行業本身被快速取代。最近十幾年,“轉型”話題一直圍繞著樂凱。可直至今日,樂凱始終沒有一次被證明是成功的轉型。這其中固然有所處行業“不走運”的因素,但企業本身在轉型一事上的猶疑也難辭其咎。為什么常說“早轉型、早主動”?為什么總強調“轉型慢不得、拖不起”?樂凱的經歷或許可以從某些方面提供注解。 “人無我有、人有我優、人優我轉”——這是得到普遍認同的市場競爭法則。企業,不論現在多輝煌、產品多暢銷,將來都可能要面臨轉型。但是,即使有充分的心理準備,真正去轉型仍然需要下極大的決心。 究竟轉還是不轉?一個是拓展多年的老產業,技術成熟、裝備完善,企業研發、生產、營銷人員做起來都得心應手;一個是剛剛興起的新產業,前景看好,但卻是完全陌生的,需要從零做起。老產業真成“夕陽”了嗎?新產業真值得投入嗎?此時,企業往往會對老產業戀戀不舍、對新產業心存疑慮。在論證轉型的必要性時,特別容易夸大新興產業的難度和不確定性,而為老產業找出各種各樣的利好理由。樂凱何嘗不是這樣。2003年,數碼相機在美國的銷售量首次超過傳統相機,而那一年樂凱則接下為柯達轉包生產膠片的大訂單。面對外界“為何不轉型”的疑問,樂凱一方面稱數碼產品的未來發展趨勢不明朗,過早投入可能為他人做嫁衣,另一方面認定傳統相紙并非完全沒有市場空間。這種在轉型上的猶豫,錯過了轉型的最佳時機。 轉型“何時轉”?多數企業潛意識里會希望抓住這樣一個最佳節點——既把老產業的錢賺夠了,又不耽誤在新產業攻城略地。然而,這個點的把握是極其困難的。理性的選擇應當是兩利相權取其重:是當下多賺點錢重要還是搶占下一步發展的制高點重要?是盡快獲取技術優勢重要還是防止同行沾光重要?現實中,越是在老產業中輝煌的企業,轉型時越難下決心。因為轉型常常是“破舊立新”,而這會帶來雙重風險——原有的利潤喪失,新利潤形成尚需時日。不僅樂凱遲疑了,曾被樂凱奉為榜樣的柯達也是如此。早在上世紀90年代初柯達就研制出130萬像素的數碼相機,但此后若干年,柯達“冷凍”了這一技術,試圖以此來延長傳統膠卷的生命。昔日的成功變成了轉型的包袱,等發現“非轉不可”時,往往新產業格局已定,增加了轉型的難度和風險。 或許其他行業不會像影像業如此殘酷,但“轉型拖不得”卻是肯定的。如果說轉型在過去是“一步慢、步步慢”,那么在技術日新月異的數字時代,很可能是慢一步就會被徹底拋出局。樂凱進入中國航天科技集團把重點轉向光學薄膜,希望這會引領樂凱重新走向輝煌,也希望有更多企業能從樂凱的經歷中汲取經驗。
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