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    1. 馬云綁架了誰的利益
      2011-06-22   作者:劉振冬  來源:經(jīng)濟參考報
       
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        馬云曾經(jīng)是筆者很尊敬的一位企業(yè)家,他的草根性和創(chuàng)新精神堪稱新經(jīng)濟的典范,但馬云最近的表現(xiàn)卻實在難以和其一直保持的良好信譽相契合。
        媒體援引馬云的表述稱,“第二天就要遞交報告了,我能怎么辦?”“做出協(xié)議的事雅虎董事和軟銀董事都知道,不是說他們不知道,而是沒有達成協(xié)議。”這一說辭向公眾描繪了馬云的無奈,似乎解釋了馬云決定的合理性。但是,我們不能忽視的另外一個事實是,同樣是VIE模式的盛付通和財付通都已經(jīng)獲得了第三方支付牌照。
        而且,在筆者看來,馬云不僅僅是缺乏契約精神,他的說辭證明其根本無視契約和承諾。回顧中國30年的市場經(jīng)濟改革過程,成長了一大批富于創(chuàng)新精神的民營企業(yè)。在不完善的制度框架之下,這些企業(yè)的成長是經(jīng)常性地游離穿插各種藩籬,積極的意義在于他們不斷推動制度的創(chuàng)新完善,但在企業(yè)成長起來之后是否還是應該如此無視規(guī)則制度呢?
        為什么可以無視契約呢?究其原因無非是利益。四年前,娃哈哈以“合資之時達能設套”的說辭,冠冕堂皇地以“保護民族產(chǎn)業(yè)”的理由趕走了達能。今天,馬云同樣以“客戶的利益”、“支付寶公司的利益”擺了雅虎一道,“馬云表示,當董事會、大股東不同意時,他作為CEO必須考慮到國家法律、用戶和阿里的2.2萬名員工。”(援引媒體報道)。還有挺馬云者泛政治化地解讀這一事件,以維護金融安全的理由為馬云辯護。但我們看到的是,監(jiān)管層并未因VIE而不給盛付通和財付通牌照,并未因VISA、萬事達和運通等是外資而限制他們在境內(nèi)發(fā)卡。
        娃哈哈要保護民族產(chǎn)業(yè),支付寶要保護客戶利益。但有人士曾尖刻地評論,許多像娃哈哈這樣的集體企業(yè),吸引外資不過是為了改制,為了MBO。即便有如聯(lián)想也是“拐大彎”辦事,整了個香港聯(lián)想后反反復復20多年才完成了改制。而阿里巴巴和支付寶呢?大家看得很清楚,這是一家典型的內(nèi)部人控制的公司。許多時候,筆者并不是一概否定內(nèi)部人控制,但在支付寶這件事上,以馬云為代表的管理層對股東權(quán)利的漠視和損傷有些過了。而且,作為市場經(jīng)濟制度下的交易主體,馬云和軟銀、雅虎之間的交易應該受到保護,馬云在簽署協(xié)議的時候也應該認識到必須要為自己的行為負責。
        十多年來,中國概念股海外上市的制度基礎,這次被馬云徹底打碎了。VIE結(jié)構(gòu)始于海外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司,已經(jīng)廣泛應用于許多非互聯(lián)網(wǎng)赴美上市公司,國內(nèi)監(jiān)管部門對VIE結(jié)構(gòu)也持默許態(tài)度。在馬云開了頭以后,又有哪個海外投資者不擔心下一個輪到自己呢?
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