內(nèi)需市場(chǎng)的形成不是一蹴而就的,不是說(shuō)老百姓有收入,國(guó)內(nèi)就應(yīng)該有市場(chǎng),F(xiàn)在,國(guó)內(nèi)大中城市的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)鋪得比較好,但大部分二、三線城市,特別是縣城和小鄉(xiāng)鎮(zhèn),商業(yè)網(wǎng)絡(luò)還沒有鋪下去。在這方面,除了需要政府政策支持,企業(yè)自己也要努力。我們經(jīng)常在農(nóng)村小賣店里,甚至更偏僻的地方看到可口可樂,那中國(guó)企業(yè)有沒有這股勁,把商品和服務(wù)送到這些地方去?
自改革開放以來(lái),由于國(guó)外的收入比較高,而中國(guó)的人工、資源成本較低,這種比較優(yōu)勢(shì)形成了出口導(dǎo)向。當(dāng)然不能否認(rèn)出口帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的較快增長(zhǎng)。但也有軟肋,一旦國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)大問(wèn)題,像2008年的次貸危機(jī),中國(guó)經(jīng)濟(jì)就會(huì)出現(xiàn)麻煩。
近幾年出口市場(chǎng)開發(fā)的很好,可大家一股腦兒做外銷,對(duì)開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就相對(duì)不那么重視。其實(shí)對(duì)于我們自己經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言,同樣也需要把較好的商品和服務(wù)提供給中國(guó)的消費(fèi)者。我在山東半島看到很多給日本出口食品的企業(yè),現(xiàn)在開始倒過(guò)來(lái)把較好的商品主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng),這就是個(gè)很好的苗頭。
中國(guó)的企業(yè)界是很善于學(xué)習(xí)的,只要做得有苗頭,企業(yè)家自己就會(huì)跟上來(lái)。我在深圳時(shí)看到過(guò)一個(gè)案例,原來(lái)父輩做外銷很成功,金融危機(jī)以后,在國(guó)際市場(chǎng)上遇到了困難。到了兒女這一輩,因?yàn)楦贻p、文化程度更高、懂得用電子商務(wù)等,在父輩打下的基礎(chǔ)上,改善生產(chǎn)能力和商品品質(zhì),利用電子商務(wù)往國(guó)內(nèi)銷,努力開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng),取得了很好的效果。
打開內(nèi)需市場(chǎng),一方面企業(yè)要適應(yīng)國(guó)內(nèi)的特色,努力開拓,另一方面我們也要努力改善商業(yè)環(huán)境,包括媒體宣傳、政府服務(wù)以及消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣等。這其中非常重要的一點(diǎn)是法制環(huán)境,政府在政策制定上應(yīng)給予企業(yè)一個(gè)很好的預(yù)期,不要變化太多,這樣可以讓企業(yè)把主要精力放在研究市場(chǎng)、管理和產(chǎn)品上。此外,企業(yè)自身的誠(chéng)信問(wèn)題也非常重要。
當(dāng)然,從適應(yīng)一種打法到另一種打法,從出口市場(chǎng)到內(nèi)需市場(chǎng),轉(zhuǎn)變需要過(guò)程。我希望將來(lái)最好的結(jié)果是,內(nèi)銷和外銷之間沒有明顯的界限,無(wú)所謂國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)外市場(chǎng),都是統(tǒng)一的全球市場(chǎng),大家不要把兩者對(duì)立起來(lái),而是所有好的生意都可以做,如此一來(lái),提振的不僅是內(nèi)需市場(chǎng),而是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。