4月中旬,“世界制造”企業會聚北京新國展。兩年一度的中國國際機床展覽會正在這里舉行。來自全球的頂尖機床制造商,都把最拿手的機器不遠萬里地搬過來。他們要分享中國這個“后金融危機時代”增長最快的市場。 不過,中國機床企業似乎一點都不樂觀。大家都在紛紛談論還沒消停的日本地震。 有些廠商擔心,持續的災情,很可能影響來自日本的關鍵零部件供應。對國內不少中高檔數控機床生產企業來說,數控機床的核心零部件——數控系統,主要由日本發那科公司供貨。南京一家機床廠的負責人說,日本地震一度引發東京地區限電和物流困難,發那科的產品出現臨時短缺,可他們一時半會兒找不到替代廠家,因此非常擔心后期銷售業績。不少國內機床廠家都有同樣的擔心。 眾所周知,工業化以來的人類文明是機器大生產創造的。而機床,就是“制造機器的機器”,俗稱“工業母機”。中國是實體經濟大國,被稱為“世界工廠”,機床的需求量自然巨大。過去10年來,中國一直是世界最大的機床消費大國,2009年機床生產產值榮升“世界第一”。 今年是“十二五”開局之年,“中國制造”正面臨升級換代的歷史性門檻。從價值鏈低端向高端進軍的征途,必然伴隨著工廠車間里需要應用更多、更高端的機器設備。海外媒體也看好中國,鼓勵機床生產商們“用機器人武裝中國龍”。 可是,表面的市場繁榮背后深藏隱憂。業內人士稱,2010年我國全年進口機床工具157.2億美元,創歷史新高;其中金屬加工機床(金切、成形,主要是中高檔機床)占94.2億元,同比增長59.8%。但國產的金屬加工機床僅增長35.1%。這說明國產機床的市場占有率下降了,中高檔機床市場競爭力也沒上去。 從出口情況看,去年中國全年機床出口70.3億美元,其中金屬加工機床僅僅出口18.5億美元,而且大多數是低檔產品,高檔的很少。進出口逆差仍有大幅增加的趨勢。 機床行業的老專家們最擔憂的,不僅僅是幾十億美元的逆差,而是機床的“大腦”和“四肢”,即數控系統和主要功能部件主軸、刀具等,國內的研發和自主創新仍嚴重滯后,對外依賴嚴重。而這部分核心部件的成本,占機床整機成本的60%~80%以上,這本身又攤薄了國內機床企業的利潤。 多年前,中國一位家電企業老總參觀完德國的機床廠后感慨:中國制造如同“食草動物”,吃的是草,擠的是奶,僅僅靠廉價的產品補貼世界;那些“制造工廠”的國家卻是“食肉動物”,吃進去鋼鐵,吐出來機器,人家是靠高技術、高附加值的設備占領世界。 金融危機期間,我國投資4萬億元刺激經濟,這使汽車、軍工、能源、鐵路和軌道交通等相關領域對中高級機床的需求“如饑似渴”,而此時中國機床工業依賴德、日等國進口的發展短板顯露出來。這次日本地震,在某種情況下凸顯了這種供需矛盾。 其實,國家在2009年啟動了“高級數控機床與基礎制作設備重大專項”,打算到2020年航空航天、船舶、汽車、發電設備制作所需要的高級數控機床和設備,實現70%~80%國內制造,擺脫對于“洋”系統的依賴。 不過從實際進程看,很多業內人士反映,在“產學研用”的體系中,要害是“用”,而我們的重大專項科研目標與機床行業的“產業化”有些脫節,尤其在高級數控機床的要害部件上“工夫沒下足”。而早有專家認為,突破這個技術瓶頸,改變這種被動局面,光靠“市場化運作”已經不夠了。 機床工業不比做褲子縫襯衫,技術積累和開發需要經過相當長的周期,尤其在高端核心部件的研發上,前期投入巨大,通常是單一企業無法承受的。而機械設備是一個充分競爭的開放市場,只要在機床展覽會上看一眼就知道,國外最好的機床企業都整裝待發,把“集團軍”和“特種兵”全部帶來了,這種競爭是多么激烈!也許不能埋怨中國企業的不爭氣和短視。短期利潤的生存壓力過于強大了,他們面對強大對手的貼身緊逼式對抗時,只靠“單兵作戰”,壓根兒沒想法也沒能力,去走那條血拼科研、技術創新的“懸崖之路”。 日本問題專家白益民一直在呼吁,“中國制造”要學習日本制造企業的“軍團模式”。他把日本企業比喻成“海陸空三位一體”協同作戰。如果把日本制造企業看作攻城略地的“陸軍”,其背后的綜合商社、金融機構就是“海軍”和“空軍”,他們形成整體化的現代企業“軍團”。 在這個“軍團”中,綜合商社對貿易、物流、信息和人才等擁有綜合協調能力,就像軍隊的“參謀部”和“后勤部”;銀行及保險公司等金融機構就是軍隊的“彈藥庫”和“給養庫”;眾多的大型制造企業則如同各兵種的“野戰軍”和“特種兵”。綜合商社負責調研、規劃、人員組織和信息反饋等復雜而瑣碎的工作,制定總體“戰略部署”,銀行體系提供強大的“彈藥補給”,一線的制造企業才能在隨后的“戰爭”中勇往直前,所向無敵。 也就是說,日本企業在技術創新方面所形成的強大優勢,是一種完整的“體系競爭優勢”的體現。他們相互之間能夠消化彼此的不足,承擔巨大的科研投入風險,從市場的不同環節一同分享利潤。 相比來說,中國的機床行業大大小小有幾千家企業,他們被譽為“十八羅漢”和各路“神仙”。可是,相互之間的協調與合作就顯得相當缺乏。 中國企業并不缺少勁頭兒。這些機床行業的新兵老將們經常心念一句話:“機床工業強,則國家強,反之亦然。”行業的管理者也不斷強調,未來機床行業轉型的“原則性要求”是“培育強的,淘汰弱的”。但是,僅僅靠精神和意志,而找不到有效的競爭路徑和辦法,恐怕很難在你死我活的商戰中求生。 有人總在估算日本地震的財富損失多么巨大,估算需要多少年才能挽回。但他們沒看到,中國在技術和設備引進的熱潮中,日本一直是最重要的技術和設備的輸出國。單就機床這種制造業必不可少的關鍵設備而言,中國就給日本提供了最豐厚的利潤。2010年,日本機床業出口已重返世界第二地位,有人預測2011年日本有可能登上世界第一機床生產大國的寶座。 據統計,2010年日本對中國的貿易出口增長了27.9%,貿易金額達到了13萬億日元,創下了歷史最高紀錄。其中汽車出口增長70.9%,半導體等電子零部件出口增長23.1%,這兩個行業也是日本制造的專注領域。2010年上半年日本企業在中國的純利潤累計約達4050億日元,接近2005年全年的純利潤(4330億日元),5年內翻了一番,與2009年(7590億日元)相比也有大幅增長。這意味著中國在給日本企業輸血,而在“硬幣的另一面”,就是中國企業在核心技術上仍受制于人。 白益民一直提醒人們關注“海外日本”。這是什么意思呢?中國在GDP(國內生產總值)上已超越日本,是世界老二了。但是,在另一個重要指標GNP(國民生產總值)上,卻落后日本老遠呢。商務部研究院日本問題專家唐淳風有個很好的比喻:“看一個國家的經濟實力不能光看GDP,海外企業的收益和海外資產的收益也是重要指標。就像一戶農民,你不能光看他田里種糧的收獲,還得看他兒子在外打工、經商、辦企業的收入。不能光看他鄉下的土磚房,還得看他在城里買的小洋房、門面房和工廠廠房。” 據統計,日本在2009年持有海外凈資產(海外總資產減去外債)達到2.958萬億美元,創了歷史新高,日本已經連續19年在海外凈資產排名上居全球第一。當年,日本的GDP為5.07萬億美元,日本的海外凈資產高達國內GDP的58%!而且,這些海外資產中,一半以上都是直接投資于制造業和不動產等實實在在的實體產業,都是真金白銀。 有人感慨:“全球哪個地方經濟火熱,哪個行業銷售旺盛,哪個地方就有日本資金在運作,新能源、水資源、高速鐵路、糧食基地等項目旺盛,更是日本新時期經濟增長戰略的必爭前沿。” 由于有著龐大的海外布局,日本制造產業的許多產值,其實被統計到了包括中國在內的其他國家的GDP中。就是說,本來是日本企業掙的錢,留在日本企業口袋里的,可數字卻算在了中國的賬本上。日本人很低調,不怎么宣傳,可一個由日本制造撐起的“海外日本”,卻是他們“永不沉沒的航母”。 日本地震了,除了同情和遺憾,中國企業還要學習很多。這個國家從前一直把中國當作老師,而今天,“中國制造”在向世界證明自己的價值和能力時,它卻是我們必須尊重,也必須超越的對手。學習一下日本企業在全球產業鏈上的布局和精耕細作吧,這太重要了!
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