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2010-09-27 作者:胡剛 來源:中國證券報(bào)
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和幾個(gè)朋友閑聊當(dāng)下正熱的“國美大爭”,卻有人聯(lián)想到了唐駿——一個(gè)因“十億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”也曾占領(lǐng)過媒體頭條的職業(yè)經(jīng)理人,由此展開了圍繞唐駿和陳曉的討論。 關(guān)于唐駿,有媒體報(bào)道說,從他履職微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心經(jīng)理起,其職業(yè)生涯無論法人如何變化,一個(gè)確定的事實(shí)是他都能帶給法人較大的利益回報(bào),這些利益不僅是單純的營收和利潤指標(biāo),還包含著不少戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。在盛大,助陳天橋成功上市,在新華都,不僅助陳發(fā)樹在資本市場風(fēng)生水起。然唐駿雖功績顯赫,卻宣稱“職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)是老二”,其成人之美的胸懷令人稱道,而且嚴(yán)格把自己定位為“職業(yè)經(jīng)理人”,把個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低,這也是唐駿老江湖的表現(xiàn)。 最近有媒體以“國美之爭,一場光明正大的商業(yè)大片”為名,為陳曉的上位之爭貼上“遵循商業(yè)法則”的標(biāo)簽,似乎中國的職業(yè)經(jīng)理人不這么做,就永遠(yuǎn)屈服于商業(yè)潛規(guī)則和無法成熟為“規(guī)則經(jīng)理人”。這樣的論調(diào)筆者難以茍同。 市場經(jīng)濟(jì)的鼻祖亞當(dāng)·斯密認(rèn)為,隨著商業(yè)的發(fā)達(dá),市場社會(huì)的國民在經(jīng)濟(jì)上自立為生的過程中自然會(huì)具備道德涵養(yǎng),勤勉、謹(jǐn)慎等美德也就會(huì)自然而然地養(yǎng)成。輔佐齊桓公春秋稱霸的管仲也說過,“倉廩實(shí)則知禮儀,衣食足則知榮辱”。換言之,在企業(yè)財(cái)富的積累中,職業(yè)經(jīng)理人的道德應(yīng)該變得更加高尚,而不應(yīng)以民眾的眼界低看自己的職業(yè)道德水準(zhǔn),用最赤裸裸的經(jīng)濟(jì)利益法則要求自己。 郎咸平曾說過:“中國的職業(yè)經(jīng)理人缺乏信托責(zé)任”。有人雖不以為然,但終歸還是有了陳曉的案例佐證,在當(dāng)下也算是給自以為大權(quán)在握的老板們提了一個(gè)醒。 所以,在如今中國職業(yè)經(jīng)理人階層正在形成的過程中,我們關(guān)注“國美大爭”,我們討論事情的前因后果,我們拭目以待事情的進(jìn)展,但更有價(jià)值的是以“黃陳之爭”的案例為鑒,使其發(fā)揮“懲前毖后”的作用。 或許黃光裕與陳曉兩人作為中國家電連鎖零售業(yè)的商業(yè)英雄,在江湖風(fēng)云際會(huì)中走到了一起,卻又發(fā)現(xiàn)兩個(gè)本質(zhì)上的老板其實(shí)并不能各安其位、和平共處,這是一種遺憾,也是一種無奈,更是一種邏輯上的必然。9·28大決戰(zhàn)揭曉在即,無論結(jié)果如何,希望具有非凡命運(yùn)的黃陳兩位能夠坦然面對、泰然處之。有道是:“度盡劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇”
。 (胡剛,原任國美電器決策委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營管理研究室主任,現(xiàn)任江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司副總經(jīng)理。)
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