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      大學(xué)體育館出租不能學(xué)校說了算
      2010-08-08   作者:熊丙奇/學(xué)者  來源:新京報
       
        如果大學(xué)資源是否開放、怎樣開放,都經(jīng)過充分的討論,而不是由學(xué)校單方面做出,是不會存有爭議,引起學(xué)生“怨聲載道”的。
        酷暑當(dāng)頭,某高校醫(yī)學(xué)院學(xué)生小仲本想去學(xué)校室內(nèi)體育館打場籃球,無奈卻被告知籃球館已被“對外包場”。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這樣的情況在滬上多所高校屢見不鮮。(《新聞晚報》8月6日)
        對此,各方有各方的立場。在學(xué)生來看,自己是學(xué)校的學(xué)生,交了學(xué)費,學(xué)校的公共體育場館,當(dāng)然應(yīng)該可以使用。而在校方看來,現(xiàn)在是假期,學(xué)校體育場所利用率并不高,出租是為了開放資源、盤活資源,而且,這也是學(xué)校體育場館生存的需要,日常的維護費用需要靠對外經(jīng)營解決。
        學(xué)校的如此盤算并沒有錯,但操作卻有錯,其錯誤就在于,沒有建立與學(xué)生的溝通機制。在國外高校,學(xué)生放假,學(xué)校的資源是被積極盤活的,包括學(xué)生宿舍,除了國際學(xué)生外,當(dāng)?shù)氐募乃奚诜偶贂r是被要求將行李搬回家的,因為騰出來的學(xué)生宿舍,將作為臨時旅社,賺一筆錢,貼補學(xué)校辦學(xué)費用。這甚至被認為是國外大學(xué)精打細算。學(xué)校的這種做法,并沒有產(chǎn)生校方和學(xué)生的沖突與矛盾,因為這是經(jīng)過充分的協(xié)商、溝通,有言在先的。
        國內(nèi)大學(xué)資源的假期利用,現(xiàn)在處于“兩難”。閑置不用,頗為浪費;而盤活利用,比如將教室出租、將體育場館對外開放,卻又招來非議,影響學(xué)生的學(xué)習(xí)生活是一方面,還有人懷疑經(jīng)營得來的收入進了小金庫,并非納為辦學(xué)經(jīng)費。兩相比較,大多學(xué)校選擇不惹是非,寧愿浪費。所以,假期中到一些高校,尤其是去一些郊區(qū)的大學(xué)城,會發(fā)現(xiàn)教學(xué)樓、宿舍樓大多人去樓空,寶貴的學(xué)校資源白白地閑置近3個月。
        其實,建立學(xué)校和學(xué)生良好的溝通機制,就能解決這一問題。對于學(xué)校辦學(xué)資源的社會開放,學(xué)校可以將這作為一個議題,提交給教師委員會和學(xué)生委員會,根據(jù)校內(nèi)師生的需求、開放之后對校園正常教學(xué)、生活秩序的影響等各種因素進行討論、審議,就會達成辦學(xué)資源利用、教師利益和學(xué)生權(quán)益的平衡。如果是否開放、怎樣開放,都經(jīng)過充分的討論,而不是由學(xué)校行政機構(gòu)或者相關(guān)場館管理部門單方面做出,在具體開放過程中,是不會存有爭議,引起學(xué)生“怨聲載道”的。
        不僅校園體育場館的開放如此,圖書館、實驗室的開放,甚至接待外來參觀、訪問也應(yīng)該由師生共同參與決策。這也是保障學(xué)校的管理措施能長期堅持的重要機制。近年來,不少學(xué)校的校園管理措施受到社會關(guān)注,而每當(dāng)社會有議論,學(xué)校就會對管理措施進行適當(dāng)調(diào)整以進行象征性的回應(yīng),之所以如此,是因為這些管理措施,不是學(xué)校民主管理、決策的結(jié)果,在各種議論中,尤其是上級管理部門的壓力下,學(xué)校的行政機構(gòu)沒有堅定執(zhí)行措施的“底氣”,規(guī)定也就成了“變色龍”。
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