|
2010-07-09 作者:中國農業銀行高級專員 何志成 來源:中國證券報
|
|
|
南非世界杯再次向世界展現了“中國制造”的魅力,無論是球賽用品,還是觀眾用品,無論是體育用品,還是紀念品,90%以上都是“中國制造”。當然,這些“中國制造”中的絕大部分利潤不屬于中國。比如,被命名“普天同慶”的比賽用球,以及滿場觀眾都吹的“烏祖拉”。前者的專利屬于阿迪達斯,后者的設計者雖然是中國人,但由于該產品不具有唯一性,它的定價權屬于掌握了市場的外國人,后者賺走了90%的利潤。 即使這樣,外國人仍然不滿意。他們一方面說人民幣匯率水平太低,搶走了發達國家勞動者的飯碗;另一方面則強調制造業回歸,要重新奪回世界工廠的地位。 這可行嗎?美國的企業家并沒有響應。最近,伊利諾斯工具有限公司的首席執行官斯皮爾表示,“你經常會聽到政客們這么說:‘那些是美國流向海外的就業,它們應該是美國的!鋵崳蜆I流向海外,多數都有合理的理由——它們流向了市場不斷增長的地方。我們無法跟人競爭——理由有很多,而工資水平是最微不足道的。物流、關稅與終端市場用戶的距離,這些讓你不能從很遠的地方提供服務! 斯皮爾對“中國制造”有著比美國政客更清晰的解讀。這就是:中國取得的地位并非完全靠低成本的勞動力。雖然人民幣升值會導致中國勞動力成本的上升,但由于中國勞動力成本與美國差距太大,因此這種轉變不是決定性的。而中國的一個無法復制的“獨門秘笈”卻是:擁有十幾億人口的龐大市場,而這正好符合全球化下制造業發展的趨勢和特點。 那么,中國周邊國家是否具有替代中國的潛力呢?我一直認為,世界工廠地位的取得不一定靠勞動力的低價競爭。中國勞動者受教育的程度,長期工業化環境培養的技能以及大工業的產業鏈組合,包括強大的物流業等,這也是無法復制的。 中國具有吸引世界市場的能力,更具有吸引世界制造業的能力。過去,外資看重的可能是中國的低成本勞動力,未來看重的可能是中國迅速崛起的購買力。所以,雖然美國、歐洲以及日本對中國制造業的崛起心有不甘,但是,它們想替代中國太難了。與其替代中國,不如想方設法接近中國,靠近中國市場。 靠近中國市場不僅可以減少運輸環節的費用、規避關稅損失等。更重要的是,靠近中國是以中國市場為目的地,以中國十幾億人為服務對象,F代市場經濟的一個重要規律是:定單必須以最快的速度跟上市場需求的變化,必須讓工廠靠近消費者。中國十幾億人可能需要歐美產品、日本產品,但生產這些產品工廠必須設在中國(附近)。這也是為什么日本具有相對優勢,日元會隨著人民幣升值而走強的原因。
|
|
凡標注來源為“經濟參考報”或“經濟參考網”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數字媒體產品,版權均屬新華社經濟參考報社,未經書面授權,不得以任何形式發表使用。 |
|
|
|