受金融危機影響，歐美玩具市場需求萎縮，我國玩具出口面臨嚴峻考驗。新華社發

　　訂單下降、規模萎縮、企業倒閉、信用危機……全球金融危機來襲，中國玩具業正經歷改革開放以來最冷的冬天。
　　如果說，東莞大型玩具企業合俊集團突然倒閉有著特殊性的話，那么“世界玩具之都”東莞眾多玩具企業正經歷的困境卻真實地反映著全球金融危機等利空因素疊加效應對國內傳統制造業的影響。

面臨嚴峻考驗

　　記者走訪東莞市玩具企業了解到，全球金融危機已對中國玩具業造成多方面的沖擊。
　　東莞玩具行業95%以上是出口企業，主要出口市場在歐美和日韓。美國次貸危機和全球金融風暴，使歐美市場需求量大大萎縮，并已有波及日韓市場跡象。
　　據東莞市盛高玩具廠總經理江時清介紹，往年玩具行業的旺季從6月一直延續到10月，但2008年淡季提前到8月份就開始了。圣誕訂單比往年減少了1/3至1/2，僅圣誕樹的下單量就減少了三成多，預計2009年玩具訂單仍會急劇下降。
　　“2008年初開始，東莞玩具行業的美國訂單普遍開始減少，到9月時，整個玩具行業的訂單數量比上年同期下降了10%左右，產品平均價格下跌8%。如果日本和韓國再挺不住，那東莞的玩具業這個冬天真的很難熬�！睎|莞玩具界最知名的企業之一——龍昌國際控股有限公司主席梁麟說。
　　廣東省東莞市常平鎮勝達玩具廠董事長周志明告訴記者：“從2007年以來，企業已在吃力地消化調整出口退稅率、勞動力成本上升、原材料漲價、人民幣升值等因素帶來的經營壓力，沒想到2008年又來了全球金融風暴，我們真的感到有點招架不住了。”　
　　走進周志明的廠房，已讓人明顯感到蕭條。三層的辦公樓因為產量萎縮不得把其中一層出租經營，由于訂單不足，工廠只留下100多名工人。“可2007年廠里還有600多員工呢！”周志明說，“2007年年初，600-1000人左右的工廠在東莞玩具行業中只算得上是‘中小型’，現在200多人的工廠就可算是‘中型’了。”
　　多重利空因素產生的疊加效應已使東莞的許多玩具企業陷入困境。據海關統計，2008年前三季度廣東省出口玩具44.7億美元，比上年同期僅增長6.3%，增幅比上年同期回落16個百分點。特別引人注目的是，出口企業數量大幅減少，2008年1月至9月，廣東有玩具出口實績的企業2191家，只有2007年的六成。
　　現代產業關聯度極高，一個龍頭企業背后，有數十甚至數百家配套企業。前段時間，東莞大型玩具廠合俊集團的倒閉為產業鏈的連鎖反應敲響了警鐘。（香港合俊集團，玩具行業OEM知名企業，受金融危機影響2008年10月旗下廣東兩家工廠倒閉，成為中國實體企業倒閉第一案例。）
　　周志明做玩具的加工分包業務，2004年曾因上游訂單發包商欠資倒閉逃匿，遭受240萬元損失，親眼目睹了因這家企業倒閉而造成13個家庭家破人亡。合俊集團的倒閉不僅導致7000多工人失業，還使至少200多位供應商兩億元的貨款化為泡影。
　　更讓東莞這個“世界玩具之都”想不到的是，部分企業惡意倒閉產生的不良連鎖反應不僅在產業鏈上出現成倍的放大效應，而且還帶來各市場主體間的極度不信任。
　　梁麟說，“我們在東莞的港資玩具企業大多向香港銀行借貸，但合俊事件后，香港銀行將玩具行業視為‘高危行業’，惜貸嚴管，催交還款。估計已有五六十家企業因合俊事件的牽連在銀行信貸上被‘卡脖子’�！�

陰霾中不乏生機

　　“世界玩具之都”正在經歷著一場嚴峻的考驗，記者巡訪東莞同時發現，中國玩具業在困境中也正凸顯出許多暖人的亮色，機遇與挑戰并存，危機與生機同在。
　　合俊集團的失業員工張偉在玩具行業已干了九年，對于重新找一份工作他一點也不擔心�！半m然國外市場需求減少，但業內訂單有向大企業集中的趨勢，這些大企業將變得更加強大，產業將加速集聚，產業基礎將不斷夯實，而一些實力較弱的中小企業不可避免將被淘汰掉，這也是一次良性的行業洗牌。”
　　這種跡象已有海關數據顯示，2008年前三季度出口額在1000萬美元以上的企業有77家，比2007年同期多出七家，合計出口29億美元，增長15.6%，占同期廣東玩具出口總值的64.9%。也就是說，2008年以來廣東玩具出口中超過六成是由上述77家公司出口的。而中小型玩具企業出口大幅下降，出口額在百萬美元以下的企業有1087家，這上千家企業的出口額合計僅為兩億美元。
　　除訂單相對集中，產業加速集聚等生機外，產業鏈較完備，應急經驗豐富也成為中國玩具企業應對危機的重要法寶。
　　東莞市玩具協會秘書長陳祥佑仍然感到有信心的是，“東莞玩具業根基較深厚”�！氨M管一些企業會出現倒閉外遷的情況，但仍然改變不了東莞‘世界玩具之都’的地位，一是因為玩具業需要的配套產業繁多，東莞多年來形成的完善產業鏈能把玩具業的‘根’留住，另一方面，近幾年中國玩具業經歷了召回事件、出口退稅沖擊、各種貿易壁壘考驗，企業面對市場風云變幻，應急經驗豐富、自救能力增強�！�
　　另有海關數據顯示，2008年以來，雖然對占玩具出口總量六成多的歐美市場出口下降，但俄羅斯、巴西、印度等新興市場卻呈現出較快的增長態勢，其中增幅最大的達九成以上。

積極突圍越冬

　　在全球金融危機陰霾籠罩下，中國玩具業要保住在世界玩具產業鏈中的地位，應主動尋找對策，積極突圍。
　　業內人士指出，首先應克服悲觀情緒，充分用好政策。記者調研發現，目前信心不足成了玩具界普遍存在的障礙，企業沒有信心比企業經歷困境更可怕。因而，企業首先應克服悲觀情緒。
　　與此同時，中央政府和地方政府會相繼出臺一系列救市政策，企業應充分理解、利用、受惠于相關政策。政府的積極救市給玩具行業回暖帶來了諸多利好效應。一方面，從2008年11月1日起，國家將玩具出口退稅率由11%再次上調為14%。另一方面，東莞地方政府已投入10億元財政資金作為“東莞市加工貿易產業轉型升級專項資金”，支持當地加工貿易企業就地轉型升級；投入10億元為包括玩具企業在內的中小企業解決融資難；另外還投入10億元扶持高科技企業。
　　記者調查了解到，許多玩具企業也在積極自救，這些企業大多采取收縮戰線的“瘦身戰略”來提高抗風險能力。他們一方面裁掉冗員，關停部分機器，注重節省水電、辦公開支，縮減外圍投資，在提高資產優質化上下功夫，靜待“春天”到來；另一方面積極通過商會與地方政府協調溝通，希望減免各種稅費，爭取各種臨時政策和資金幫扶，休養生息。陳祥佑說：“企業瘦身過冬反易成為企業提升內功的絕佳時機。”
　　而創建自主品牌，挖掘內銷市場，則是中國玩具企業贏得可持續發展的重要途徑。
　　代工企業多，投資研發自主產品的企業少；產品以附加值低的普通塑料和填充玩具居多，高附加值的玩具少，這些都是“世界玩具之都”產業結構中的重大缺陷。然而，經過多年的發展，已有一批擁有自主品牌、潛心制造高附加值玩具、在內銷市場享有盛名的企業成長壯大起來，他們在這個冬天就嘗到了甜頭。
　　東莞哈一代總經理肖森林就是這個冬天里感覺最溫暖的一人。因為較早意識到代工生產的被動性，他從2006年就開始傾囊而出創立自主品牌、走內銷市場的道路�！巴婢邩I行業整體面臨的困境對我們的影響較小，一方面，由于經營自主品牌，我們掌握定價權，在原材料價格上漲的同等不利條件下，我們做自主品牌的產品比作代工利潤可以多獲得三到五倍；另一方面，我們外銷只占三成，受國際市場波動影響小，同時因介入內銷市場較早，對內銷市場運作較為熟悉，在內需市場上我們搶了先機�！毙ど�林說。