作為中國第一大創富商幫，崛起于阡陌間的“浙商”素以善于應對危機、在危機中抓住機遇而著稱。憑借著天生敏銳的商業嗅覺與越挫越勇的精神，改革開放30年來，每次市場風浪來襲時，“浙商”總能化險為夷、絕處逢生。
　　因此，當又一場金融風暴從華爾街席卷而來時，成功挺過無數危機的知名浙商，紛紛“曬”出自己幾十年商海沉浮的經驗教訓，為更多陷入困境的中小企業獻出“過冬良計”，共同尋找一條突圍之路。

　　馬云：做強、做好、不做大

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云是“過冬論”的締造者。浸淫互聯網行業多年的馬云，對世紀初互聯網泡沫破滅時的蕭條與森冷切身有感，因此在他一臉寒氣拋出的“過冬論”中，如何“保命”成了企業御寒之本。
　　“2001、2002年互聯網泡沫破滅后，我們也進行了反思，發現多數企業家有一個通病，就是有錢的時候什么事情都想干，誰跟我談我都有興趣。但是到了‘冬天’，企業家就必須想清楚自己該做什么，要做什么�！瘪R云說。
　　在馬云看來，眼下中小企業應當尊“現金為王”，保證資金鏈不斷裂，挺過危機生存下來便是最大的勝利。因此，勸誡企業家減少盲動，收縮擴張欲也成了馬云“過冬計”中的重要一部分，并被濃縮成了一句充滿戰斗性的話語——“深挖洞、廣積糧、緩稱王”。
　　“阿里巴巴今年明確提出了‘做強、做好、不做大’，以此來保存自己的實力�！痹隈R云看來，“冬天”的到來恰好給了企業一個盤點自身、修煉內功的良機。
　　“對大多數中小企業來說，忙于擴張時，浮躁也許讓我們沒有時間來注重團隊建設、文化建設，而現在，我們可以靜下心來思考組織形式對不對，文化建設得好不好，商業模式是不是要調整�！瘪R云認為，有遠見的企業在“冬天”時會將自己鍛煉得體格強健，以迎接春天的到來。

　　汪力成：打得你死我活，不如抱團合作

　　成本在上升，出口遇寒流，身為龐大低端制造業大軍中的一員，企業如何才能爭得安身立命之所？華立集團董事長汪力成認為，以往企業熱衷的“價格戰”等互掐方式，在目前形勢下，這種行為只能是損人不利己。
　　“殺敵一千，自損八百”不足取。汪力成說，“企業應從改變商業模式和盈利模式的角度出發來改變競爭方式，而不是再去靠拼價格，靠你出一招，我也出一招，最后打到你死我活，這對大家都沒有好處�！�
　　“競爭的最高形式并不是你死我活，而是合作。以前我們的企業，尤其是中小企業，都是單打獨斗。根據現在的狀況，企業今后應更多走向合作、聯合、抱團�！痹谕袅Τ煽磥�，寒冬中抱團取暖，不失為眼下企業“求生存、謀發展”的捷徑。
　　作為國內掌控上市公司數量最多的企業家，汪力成對多元化陷阱曾有過切膚之痛。在他看來，目前許多企業爆發生存危機的根源在于盲目的多元化。
　　“全世界都有一個規律，當新興市場剛起步時，企業往往都進行多元化發展，但是當一個市場開始逐步進入到相對成熟階段，多元化注定會失敗。中國已成長為一個充分競爭的市場，不再適合多元化發展的模式，企業應當將精力聚焦到自己最擅長、最核心的業務上來�！�

　　宗慶后：堅持主業 小步快跑

　　從一個校辦工廠發展為中國最大、效益最好的飲料企業，娃哈哈集團至今已走過21個年頭。即使在猛烈的金融風暴面前，“今年1至9月份娃哈哈依然保持良好的發展勢頭，現金流充足，不僅沒有一分錢貸款，反而有大量的存款�！�
　　在集團掌門人宗慶后看來，娃哈哈的成功在于一直以來堅持主業經營，小步快跑�！�21年來我們主要是在飲料行業發展，把主業做強做大。所謂小步快跑，就是我們不做自己沒有能力做的事，但在自己有把握做的事情上高歌猛進�！弊趹c后說。
　　宗慶后認為，眼下一些企業家的心態值得反思�！安皇且粋�產品做好，一個產品做成功了，你就什么行業、什么產品都能做成功。”要跳出生意人的思維，成為一名優秀的企業家，就得有所堅持，“不能看著人家有暴利，你就義無反顧地跳進去，還得考慮這個錢你能否賺到。”
　　宗慶后認為，面對眼前這場危機，企業家們心存憂患是對的，但不能患得患失。“比比當年的一無所有，又有什么好怕的。企業家們首先要有信心，才能渡過難關�！�

　　黃巧靈：走上創新的獨木橋并非壞事

　　“目前這種形勢，是危機也是生機�！彼纬羌瘓F董事長黃巧靈說，只要將眼下的生存壓力轉化為創新升級的助推力，蕭條中恰恰蘊藏著巨大商機。
　　當然，創新升級并非意味著全部推倒重來。在黃巧靈看來，看似暮色濃重的傳統產業也有可能創新，創造出巨大的價值和利潤。
　　身為文學碩士，黃巧靈的生意就一直介于“文”與“商”之間，也正是這種奇妙的嫁接，讓外界始終無法辨清宋城集團究竟是一家房地產企業還是旅游公司。
　　“房地產行業、旅游行業都算得上是傳統行業。要讓身處其中的宋城集團能開成百年老店，最終只有靠創新�！秉S巧靈說，該集團旗下的宋城投資才一億多元，占地也僅百畝，按傳統做法，“如此項目一年有兩千萬元的利潤就相當不錯了”。而現在，由于在旅游中加入了民俗文化和演藝文化，宋城提煉出了自己的核心競爭力，每年創造的效益有幾億元。
　　因此，能否在傳統行業中獨辟蹊徑也決定了企業的生死存亡�！澳阕吣愕年柟獾�，我走我的獨木橋。有時候走獨木橋并非壞事，陽光大道上擠得頭破血流，走獨木橋的反倒優哉游哉�！�