廣譽遠(yuǎn)國有企業(yè)的風(fēng)格一直保持至今，一尊李時珍雕像矗立在廣場中央，三層行政樓維持著上世紀(jì)七八十年代的裝修。	龜齡集是廣譽遠(yuǎn)的榮譽產(chǎn)品之一、國產(chǎn)中成藥中的一大珍品，因療效卓著，享譽海內(nèi)外歷久不衰。

　　“我家只有一個心可舒片是國家中藥保護品種，而他家有兩個國家級保密處方，卻沒做起來。”山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司總裁張戈不無遺憾地告訴記者。不少中藥企業(yè)的老總、山西省藥監(jiān)部門官員談起這家擁有439年歷史、五個重磅級中藥產(chǎn)品的企業(yè)時，都異口同聲說“太可惜了”。
　　這家企業(yè)原叫山西中藥廠、全國十大中藥企業(yè)之一，其廠名為葉劍英元帥親筆題寫。經(jīng)歷建國后30多年的輝煌，上世紀(jì)90年代該企業(yè)開始走下坡路。1997年，山西中藥廠改制為廣譽遠(yuǎn)中藥有限公司。2003年，西安東盛集團有限公司(簡稱東盛)收購該企業(yè)，廠名又被更換為山西廣譽遠(yuǎn)國藥有限公司(以下簡稱廣譽遠(yuǎn))。但是，改制、并購未給廣譽遠(yuǎn)的命運帶來任何轉(zhuǎn)機。

清代四大藥店之一

　　廣譽遠(yuǎn)位于山西晉中市太谷縣城，離風(fēng)景名勝王家大院不到一公里。“幾十年前，人們?yōu)榍簖旪g集來太谷，可現(xiàn)在大家都沖著王家大院。”山西晉中市太谷縣的一位老人說。
　　廣譽遠(yuǎn)曾與北京同仁堂、杭州胡慶余堂、廣州陳李濟并譽“清代四大藥店”。約在明代嘉靖年間，太谷縣行醫(yī)的一大夫開辦廣盛藥鋪，即最早廣譽遠(yuǎn)的雛形。后又經(jīng)歷了廣升遠(yuǎn)、廣升譽等重組演變，到最后廣升藥店的形成，歷練達400余年。據(jù)悉，廣盛號藥店作為我國最早的民間藥店，比1669年創(chuàng)建的北京同仁堂以及1874年開張的胡慶余堂分別早128年和333年。
　　龜齡集是廣譽遠(yuǎn)的榮譽產(chǎn)品之一、國產(chǎn)中成藥中的一大珍品，因療效卓著，享譽海內(nèi)外歷久不衰。廣譽遠(yuǎn)的另一拳頭產(chǎn)品定坤丹始于乾隆四年(1739年)，是太醫(yī)院擬出治療宮女經(jīng)血不調(diào)的藥方。
　　新中國成立后，在廣盛藥店的基礎(chǔ)上，公私合營成立山西中藥廠、改變過去作坊加工生產(chǎn)模式，被國家列入全國21家重點中藥企業(yè)。1954年廣譽遠(yuǎn)產(chǎn)值即達到66萬元，1989年生產(chǎn)龜齡集372.04萬瓶、銷售400萬元，定坤丹369.94萬丸，銷售429萬元。

衰敗因人而起

　　誰會想到，這家曾經(jīng)輝煌的百年老店而今處于虧損狀態(tài)。東盛科技2007年年報顯示，廣譽遠(yuǎn)總資產(chǎn)10532萬元、凈資產(chǎn)3414萬元，2007年度實現(xiàn)營業(yè)收入3042萬元，凈利潤負(fù)293萬元。山西省藥監(jiān)部門官員曾多次在公開場合說：“一家藥企成今天這樣，還不如關(guān)、停、閉了。”
　　這家非注射液生產(chǎn)企業(yè)的副總經(jīng)理王向榮告訴記者，1987年至1989年是企業(yè)最火紅的時代。由于當(dāng)年醫(yī)藥市場品種少，廣譽遠(yuǎn)在廠長楊巨奎帶領(lǐng)下事業(yè)興旺，銷售商爭相到太谷買藥，企業(yè)效益非常好，外界稱“楊巨奎時代”。
　　但好景不長，1990年國企改革后，企業(yè)開始走下坡路。1990年起，龜齡集、定坤丹的產(chǎn)量開始大幅度下滑。1994年，山西中藥廠領(lǐng)導(dǎo)班子在上級主管部門的干預(yù)下進行調(diào)整，這次人事變動使原本困難的中藥廠雪上加霜。至1997年底，企業(yè)銷售款占用資金高達1760萬元，占到當(dāng)年銷售額的70%，按當(dāng)年的利息算，僅此一項多支付利息就達16727萬元。 
　　中藥廠改制勢在必行。1997年底，山西省經(jīng)貿(mào)委資產(chǎn)經(jīng)營公司入股出資3000萬，雙方各占50%的股權(quán)，成立了山西廣譽遠(yuǎn)中藥有限公司。但由于事先的資產(chǎn)評估并不確切，資產(chǎn)經(jīng)營公司原定的3000萬資金僅到位1000萬便中止了。后來，山西廣譽遠(yuǎn)中藥有限公司再次重組，由山西省晉中市占60%的股份，山西省醫(yī)藥集團占40%的股份。
　　改制似乎給這個老品牌帶來一線曙光，但事實很快打碎了廣譽遠(yuǎn)的夢想。1999年，兩藥的年產(chǎn)量僅為170萬瓶和140萬盒，比最高年份減少一半還多�！�1998年后連續(xù)幾年，企業(yè)都發(fā)不出工資�！蓖跸驑s說。一位曾經(jīng)入主廣譽遠(yuǎn)的企業(yè)老總告訴記者，企業(yè)賬目表上顯示，職工1240人、一年招待費150萬、電話費100多萬元，根本就是“人浮于事、管理混亂”。
　　王向榮說，1990年企業(yè)可自主招聘人員后，七姑八婆、良莠不齊的人全進來了，“非一個楊巨奎能抵擋”。此外，十多年間，企業(yè)頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)，而每一屆領(lǐng)導(dǎo)都沒在經(jīng)營管理上下工夫，影響了企業(yè)的決策能力。

不創(chuàng)新少活力

　　企業(yè)固步自封、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性與品牌吸引力也造成這家百年老企業(yè)今天的尷尬境遇。
　　據(jù)一位老總介紹，定坤丹幾十年來一直延續(xù)了每丸六克的包裝，但藥品的使用說明上，卻可以看到每次服用半丸的明確標(biāo)識。每次剩下的半丸，對于消費者來講，保存就成了個難題。
　　“新品開發(fā)也有問題�！边@位老總告訴記者，除了龜齡集酒外，廣譽遠(yuǎn)的所有品種和劑型全沿用幾十年前模式，“滴丸等新劑型開發(fā)時，廣譽遠(yuǎn)沒能跟上時代的潮流”。產(chǎn)品包裝陳舊也制約著品牌的影響力。記者在王向榮辦公室見到，企業(yè)兩大拳頭品牌龜齡集和定坤丹的包裝還是2004年前的�！熬攀�年代初進行了新的包裝設(shè)計，在接下來的十年里，一直原樣保持下來。”王向榮說。
　　此外，人員流動、處方外流，使龜齡集和定坤丹的獨家性也受到挑戰(zhàn)。王向榮說，企業(yè)因假冒產(chǎn)品每年遭受的直接經(jīng)濟損失達200萬元以上，假清心丸、假定坤丹、假安宮牛黃丸市場仍常見到。
　　廣譽遠(yuǎn)“啃老”卻失去了發(fā)展機遇�！�2003年東盛接管前已虧損1460萬元�！蓖跸驑s說。

五年沒有起色

　　產(chǎn)權(quán)不明晰、人員管理體制不順暢是廣譽遠(yuǎn)的最大癥結(jié)。然而，對品牌的看好促使西安東盛集團有限公司董事長郭家學(xué)還是義無反顧地為廣譽遠(yuǎn)的負(fù)債全買單。但是，由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中并未將其視為“瑰寶”，廣譽遠(yuǎn)一直舉步維艱。
　　1996年底東盛跨入醫(yī)藥行業(yè)，頂峰時代總資產(chǎn)超過65億元，年銷售收入達百億元。東盛參控股企業(yè)20多家，其中五家為上市公司。收購廣譽遠(yuǎn)是郭家學(xué)在擴張時期的一個棋子。
　　王向榮指出，東盛集團先后投資9000多萬用于職工身份的置換、廠房改造和設(shè)備更新、啟動生產(chǎn)和品牌建設(shè)等。其中，職工身份的置換花了2200萬元、廠房改造與設(shè)備更新花3500萬元、投入流動資金2000萬元、品牌建設(shè)和銷售隊伍建設(shè)用了1800萬元。
　　“五年以來，公司在管理機制，質(zhì)量保證，市場培養(yǎng)，品牌建設(shè)諸方面都作了大量的工作，取得了顯著的成效。”這是王向榮在一份報告中的原話——以前的32個部門根據(jù)功能和管理需要合并成10個，并建立了較為完善的管理體系；聘請臺灣設(shè)計專家進行產(chǎn)品形象設(shè)計，全面提高了產(chǎn)品的外在形象；申報龜齡集、定坤丹為國家保密品種；對“廣譽遠(yuǎn)”商標(biāo)在國內(nèi)進行了45類的通類注冊，并根據(jù)《馬德里條約》在全世界65個國家和地區(qū)進行了“廣譽遠(yuǎn)”商標(biāo)的國際注冊。
　　遺憾的是，9000多萬花完，“企業(yè)機制理順后”，企業(yè)卻停工了�！拔迥曛�，改造企業(yè)、停產(chǎn)用了兩年，還有三年斷斷續(xù)續(xù)地生產(chǎn)�！蓖跸驑s告訴記者，六個國家獨家品種已經(jīng)不生產(chǎn)了，目前僅有六七個品種實行來料加工。
　　除了東盛自身資金鏈斷裂無暇顧及廣譽遠(yuǎn)外，廣譽遠(yuǎn)內(nèi)部機制問題依然很大。一位熟悉廣譽遠(yuǎn)的人士告訴記者，東盛接管后派出的高管除王向榮外竟無一人精通中藥，職業(yè)經(jīng)理人更換頻繁，總經(jīng)理兩三月不露面，定位與經(jīng)營銷售思路模糊不清。“公司由老國有企業(yè)改制而來，人的觀念、思維習(xí)慣的轉(zhuǎn)變尚需一段較長的時間。”
　　此外，在東盛的棋盤中，廣譽遠(yuǎn)無足輕重，排在“云南白藥、麗珠、潛江、蓋天力、白加黑等后面�！痹谶@種布局下，東盛根本顧不上廣譽遠(yuǎn)興衰，能維持就不錯了。

一根救命稻草

　　大規(guī)模收購擴張讓東盛囊中羞澀，逼其賣掉了云南白藥、潛江制藥、麗珠集團、白加黑等企業(yè)和產(chǎn)品。日前，東盛科技發(fā)布公告稱，該公司與拜耳醫(yī)藥保健有限公司簽署了《買賣協(xié)議》。雙方于2008年2月29日根據(jù)原協(xié)議的規(guī)定，同意將滿足條件的時限延長至2008年6月30日，交割東盛出售“白加黑”等資產(chǎn)的款項。預(yù)計今年6月，東盛可拿到12.64億元。
　　業(yè)內(nèi)外猜想：廣譽遠(yuǎn)的日子可能會好過了。
　　此前，郭家學(xué)曾對外表示，這項交易完成后，公司將向廣譽遠(yuǎn)及安徽東盛、東盛友邦投入5000萬元，確保他們按照預(yù)定計劃全面啟動廣告策略、銷售推廣活動。而且，針對廣譽遠(yuǎn)的產(chǎn)品特點，公司確立了“931”戰(zhàn)略，對其三年內(nèi)銷售收入、品牌建設(shè)、產(chǎn)品組群、企業(yè)競爭排名等重要指標(biāo)制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　“9”指三年內(nèi)廣譽遠(yuǎn)將累計實現(xiàn)九個億的銷售收入，在收入這個硬性指標(biāo)上，完成質(zhì)的飛躍，進而為廣譽遠(yuǎn)下一輪的發(fā)展提供最重要的資金保障。
　　“3”指廣譽遠(yuǎn)三年內(nèi)完成三個品牌的建設(shè)，通過打造廣譽遠(yuǎn)經(jīng)典國藥品牌，儲備企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，為廣譽遠(yuǎn)進軍保健品領(lǐng)域打下堅實基礎(chǔ)。
　　“1”確立了廣譽遠(yuǎn)三年的發(fā)展目標(biāo)，即成為山西省內(nèi)中藥企業(yè)品牌第一、規(guī)模第一、銷售第一、潛力第一的現(xiàn)代化大型中藥生產(chǎn)企業(yè)。
　　東盛危難，廣譽遠(yuǎn)成了一根救命稻草，在集團公司中的位置被提高了一大截。王向榮說，郭家學(xué)的這番話表明，廣譽遠(yuǎn)資金問題將在2008年6月得到解決。
　　其實，最讓王向榮擔(dān)憂的并不是資金問題，在他眼中“資金總會到位的，可郭家學(xué)對廣譽遠(yuǎn)的真實想法最讓人捉摸不透”。
　　他告訴記者，東盛不是辦企業(yè)的行家、而是玩資本的高手，按照他們一貫的思路，當(dāng)企業(yè)經(jīng)過包裝，銷售有一定起色后，就會賣給下一家。“沒有長期、穩(wěn)定的發(fā)展計劃和思路，廣譽遠(yuǎn)很難被救活。”