|
4月3日，新華社《經濟參考報》獨家報道了“法國達能集團欲以低價強行并購娃哈哈”后，在社會上產生強烈反響，眾多媒體紛紛跟進報道，引發了“外資并購中如何防止壟斷、保護民族品牌”的大討論。
4月8日，杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后接受了本報記者采訪。這是他在達能召開新聞發布會之后，首次就整個事件作出公開回應。
4日的董事會，宗慶后當場拒絕了達能轉讓三家虧損企業的要求
宗慶后說，4月4日，合資公司雙方董事在杭州召開了董事會，達能收購娃哈哈非合資公司是會議的重要內容之一。董事會結束后，達能收購娃哈哈非合資公司的談判繼續進行。
當時，宗慶后代表中方提出了幾點要求。但這幾個條款最終都沒有談成。
中方提出的第一條，是原有的合資合同條款不平等。宗慶后說，原有的合資合同中，只有達能限制娃哈哈不能生產合資公司競爭的產品，對達能自身的限制卻沒有。但在實際上，達能卻收購了很多與娃哈哈有產品競爭的企業，所以這個條款是不平等的，要修改。宗慶后當時提出，要么取消對娃哈哈的限制條款，要么增加對達能的限制條款，并要求達能從現在已經收購的樂百氏、正廣和、深圳益力、蒙牛、光明以及匯源全部撤資。達能同意修改條款，增加對其的限制條款，并提出把樂百氏、正廣和、深圳益力賣給娃哈哈。“我當時就告訴他們說我們不要，這三家企業都是做水的，而娃哈哈現在生產水也是沒錢賺，更何況，樂百氏目前是虧損的。達能說他們可以把這三家在半年之內賣掉，但是匯源、蒙牛、光明不可能撤出。所以這個條款最終沒有談定�！�
第二條，宗慶后認為，達能提出的商標使用許可合同，實際上是一個變相的商標轉讓合同，娃哈哈是商標所有權人，使用商標反而要受到被許可人達能的同意才可以使用(目前達能在董事會的席位是三席，而娃哈哈是兩席)。這跟法律上特許專用使用的概念不一樣，必須修改。達能同意不再要求轉讓商標，也同意合資公司及非合資公司使用娃哈哈的商標，但卻提出非合資公司的產品必須由合資公司銷售�！拔艺J為，這樣也可以，但雙方必須要有個合理的利潤分成。”宗慶后說，達能提出，要按照合資公司平均利潤率來參與非合資公司產品的利潤分成。這樣是不合理的，因為非合資公司的產品是新產品，利潤比較好，達能是希望我們把利潤補貼給他。我認為，這樣是沒有道理的，你不能總是站在想占便宜的角度跟我談。因此，這個事也沒有談成。
另外，雙方還著重討論了娃哈哈非合資公司生產的產品是否和達能產生競爭等問題。雙方各執一詞，所以這個條款也沒有談成。
因為談判產生分歧，所以仍未有定論。由于宗慶后本人要隨中國政府代表團出訪，談判會將在他回國后于16日繼續進行。
達能不能總想著“占便宜”
娃哈哈與達能合資十年，矛盾由此而來。在接受采訪時，宗慶后向記者詳細講述了矛盾發展的三個階段。
宗慶后回顧說，1996年，娃哈哈與達能及香港百富勤共同投資組建了五家公司。當時，娃哈哈的經營情況和效益很好，考慮到自身有加快發展的內在需要，所以才與他們洽談合作。因為以前有很多案例表明，我們中國很多公司與外國合資以后，喪失了主動權和經營權，并使員工利益受損，所以當時，娃哈哈著重關注了經營權的控制問題。
經過爭取，娃哈哈當時和達能方面“約法四章”：“第一，合資后一定要打娃哈哈的牌子；第二，一定要娃哈哈自己經營管理；第三，退休職工待遇不變；第四，45歲以上職工不許辭退�！钡_能當時也提出了兩點要求，一是中方不能經營和生產與合資公司相競爭的產品；二是把娃哈哈的商標使用權轉讓給合資公司�！爱敃r達能在中國沒有市場也沒有利潤，僅在廣州有一家小的酸奶廠，因此，當其提出我們不能經營和生產與合資公司有競爭的產品時，我們感到很正常。至于對方提出將娃哈哈商標轉讓給合資公司，當時感覺是娃哈哈轉讓到娃哈哈合資公司，而且這個公司娃哈哈方面還占了大股，所以感覺也沒有問題。后來商標轉讓未獲批準，就改簽了商標使用許可合同，當時也沒有感覺到什么太大問題。
宗慶后坦言，那時候認為控制權、經營權都掌握在自己手里，以為沒有什么問題。但現在看來，當時對潛在危機的認識還很不夠。
他介紹說，雙方合資十年的斗爭和交鋒，可分三個階段。
第一階段，是經營控制權的爭奪階段。當時在合資公司中，娃哈哈派駐的總經理如果使用資金超過一萬元，都需要達能方的財務總監同意。后來，伴隨著合資企業實力的迅速增強、產品營銷網絡的日漸健全和產品形象的日漸深入人心，企業亟須通過規模擴張和跨地區設廠來擴大產能，達能卻屢屢表現出不同意。宗慶后舉例說，當初，娃哈哈推出新產品非常可樂，達能曾堅決反對，但后來事實證明，宗慶后的市場判斷是正確的，非常可樂效益很好。而達能也因此賺到了不少錢�！斑@個階段我們通過努力，把經營權、控制權抓過來了。達能感覺錢賺得比較多、回報比較高，也就沒什么意見了。但是，他們也感覺到，我們是很難被控制的。”
第二個階段，達能收購了很多我們的競爭對手，同時又對娃哈哈在非合資公司中的增資顯得非常不樂意。宗慶后說，達能收購樂百氏股權時，娃哈哈方面曾提出了異議。因為達能收購的是娃哈哈的競爭對手，而達能又掌握著娃哈哈的商業機密，這樣做肯定會給娃哈哈帶來危害，但達能方面未予理睬。與此同時，娃哈哈方面希望響應國家號召，對口支援、扶貧投資，提出擴大在西部地區的投資和建廠時，達能卻表示出了相當的不愿意�！爱敃r，我們的員工持股會就決定自己投資建立非合資企業。為了遵守合約，我們自己投資的企業的產品也是通過合資公司所屬的銷售公司銷售的，對于娃哈哈商標的使用也是經過合資公司董事會同意的�！�
第三階段，就是目前矛盾的焦點：看到非合資公司經營蒸蒸日上，經濟效益明顯，達能便以未經合資公司董事會批準擅自使用娃哈哈商標為名，要求收購非合資公司的同等股權，也就是51%的股份。矛盾就此產生。
宗慶后說，達能與娃哈哈合資10年來，總共投入了15億多元人民幣，卻已經獲得了38億元的利潤。
達能并購娃哈哈，全方位觸及反壟斷審查標準
4月5日，達能方面在上海召開新聞發布會。達能亞太區總裁范易謀表示，娃哈哈單方面變動合同就是違約，十年前簽的合同具有法律效應。范易謀同時指出，達能在中國并未壟斷。
宗慶后對此表示，當時娃哈哈投資建立非合資公司時，達能并不想投資。此后在非合資公司的發展過程中，商標使用是經過合資公司許可的，產品也是通過合資公司銷售的，應該說一直是信守合同的。現在非合資公司利潤豐厚，達能就違背一貫的政策要對非合資公司進行并購，這是不合情理的。
宗慶后進一步指出，商務部等六部委去年頒布的《關于外國投資者并購境內企業的規定》中明確提出，一旦外資并購在資金規模、銷售規模包括企業數量方面觸及相關標準，或者并購涉及中國著名品牌的，都要進行反壟斷等方面的審查。無論是娃哈哈非合資公司的規模數量，還是娃哈哈本身就是馳名商標、中國名牌，所有的條件都符合相關審查的標準。
“一個國家必須要有自己的品牌。百事可樂想收購達能，法國總理都曾公開反對”
自《經濟參考報》獨家發布“法國達能集團欲以低價強行并購娃哈哈”的消息后，社會反響強烈，眾多媒體紛紛跟進報道，引發了“外資并購中如何防止壟斷、保護民族品牌”的大討論。以新浪網為例，在該網站以“您認為達能收購娃哈哈等知名品牌，目的是否在于壟斷中國飲料行業”和“您認為娃哈哈遭遇達能強行低價并購，在目前外資并購中是否常見”為題進行了專題調查。截至記者發稿時為止，共有超過三萬人參加了網上投票。其中，分別有91.68%和86.84%的網民分別對這兩個問題選擇了“是”。和訊網等諸多網站的網民調查結果也顯示，絕大多數人對宗慶后的行為持支持態度。
宗慶后對此表示欣慰。他認為，有這么多的人關心娃哈哈、關心民族品牌，是中華民族的民族精神和民族自尊心的表現。
宗慶后認為，中國經濟真正要發展、強大，必須要有自己的品牌。創造品牌要靠企業，也要靠政府和全民族的共同努力。他希望，政府盡快完善相關法律法規，在進一步利用外資推動我國經濟健康發展的同時，盡可能限制外資并購可能產生的壟斷等負面效應。
他舉例說，2005年，百事可樂欲以300億歐元收購達能的傳聞激起法國從上到下的反對，法國總理向法國公眾公開表示，他已向達能公司CEO佛蘭克·里布(Franck
Riboud)保證，政府將盡一切可能“保護法國達能的利益，確保法國達能在法國的未來”。宗慶后就此認為：“在創建、保護本國民族品牌方面，各國沒有本質上的差異�！�
“最壞的打算，我們再打個牌子”
最近有報道爆料：宗慶后意欲讓自己的女兒接手掌管娃哈哈，所以要“踢走”達能。
宗慶后對此表示，不知道這個消息從何而來�！罢f實話，我女兒覺得我這個行業太累，太枯燥。”
對于讓女兒“接班”的傳聞，宗慶后表示，女兒在娃哈哈下面的公司鍛煉，現在打算在外面打工鍛煉。女兒接班不接班，無所謂�！巴薰幌袢思业募易骞�。在娃哈哈，全體員工是在一個大家庭，我們員工的忠誠度很高”。
如果達能根據合同不同意非合資公司使用娃哈哈品牌，娃哈哈怎么辦？宗慶后說，商標使用合同本身就有問題，我們會依法來解決這個問題的。
他說，最壞的打算有兩個，一是我們可以另打個牌子，我們有信心再搞好一個品牌；二是把39家合資企業交給控股的達能去管理。娃哈哈商標所有權終歸是娃哈哈的。如果管理虧損，我們可以終止合作，商標又回來了。宗慶后說，達能與娃哈哈合資十年來，達能既沒有參與管理，也沒有能力管理。我們有忠誠的員工隊伍，忠誠的經銷商隊伍。達能前段時間一直想從娃哈哈挖人，都沒有成功。
宗慶后說，達能收購樂百氏后經營不成功，想轉讓給娃哈哈的幾個品牌也不成功，這說明達能對中國市場不了解，對中國的文化也不了解。如果達能一意孤行最終搞砸了，必然會影響到它在法國總部的業績，影響到它在法國股市的表現。
“合資雙方應當是平等互利的。達能再這樣搞下去，我就終止合資合同�！弊趹c后說。 |