全球最大零售商沃爾瑪2月27日宣布，經中國商務部批準，收購好又多連鎖超市的運營商BCL公司35%的股權。好又多超市將繼續采用原名稱運營，與沃爾瑪聯手拓展市場。據好又多稱，將來條件成熟時沃爾瑪將會成為其控股股東。
    業界人士擔心，屆時沃爾瑪——好又多將成為國內規模最大的零售實體，盡管短期內在營業規模方面還不至于占據國內零售業主導地位，但很有可能掌握零售行業采購價格的話語權。在外資大鱷布局中國的趨勢日益明顯的形勢下，國內有關部門不能再“心中無數、研究不夠、調控乏力”，亟須建立符合國情的并購行為評價體系和評價標準，并盡快出臺《反壟斷法》，約束大零售商可能的壟斷行為。

沃爾瑪在華趕超家樂福

    沃爾瑪和好又多的聯姻無疑將產生一個零售業“巨無霸”。BCL(Bounteous　Company　Ltd.)在臺灣誠達集團創始人于曰江的領導下于1996年創辦了好又多連鎖超市，目前在國內34個城市共開設了101家門店，擁有員工31000多名。根據商務部公布的2005年連鎖企業經營情況統計表，好又多位居第十五名，年銷售總額132億元。沃爾瑪目前在我國36個城市開設了68家購物廣場，3家山姆會員商店和2家社區店，員工總數37000多人。
    好又多集團董事長助理、新聞發言人何德來拒絕向記者透露收購金額和未來增持的時間表。而此前《華爾街日報》等媒體報道，沃爾瑪的出價在10億美元左右，最終將在3年內100%控股。
    沃爾瑪百貨有限公司副董事長麥道克說：“通過對好又多的投資，我們有機會擴大在中國這個世界上發展最快的一個零售市場上的業務，這是我們增加在華零售業務規模的重要一步。”沃爾瑪中國公司新聞發言人董玉國也表示，收購好又多將有利于降低采購和運營成本，從而達到降低零售價的目標。
    業界認為，這項并購對雙方都是“各取所需”。在去年底之前，沃爾瑪新開店鋪仍受到相關政策約束，收購好又多將獲得優質網絡資源，擴大市場份額，使其在華門店數量一舉超過長期領先的最大對手家樂福。
    “這項合作也將使好又多得以分享沃爾瑪最先進的管理模式、世界一流的IT系統和高效的物流配送經驗。”何德來說，“隨著好又多門店數量增加到100家以上，我們必須依賴先進的管理克服擴張中遇到的問題，進而實現更快、更好、更穩健的發展。”
    在業內人士看來，好又多非常清楚自己可以賣一個好價錢。何德來說：“沃爾瑪也要學習好又多快速擴張的經驗。我們同時進入中國市場，但好又多跑得更快，我們能迅速尋找到好的投資地點，展開經營。因為同是中國人，有一樣的語言和文化，我們更能理解中國的零售連鎖。”

零售巨頭扮演基準定價者

    零售業一位資深人士評價說，沃爾瑪并購好又多，可能控制商品流通命脈，并帶來市場壟斷、采購壟斷、渠道壟斷等多重意義上的壟斷。通過主宰終端進而控制上游，甚至可能會威脅到我國的經濟安全。
    事實上，沃爾瑪、家樂福這樣的大規模零售商，近年來逐漸開始扮演中國國內以及出口市場的基準定價者的角色。由于其采購規模巨大，可以把10塊錢的東西壓到5塊錢，其它的采購者也就以此為基準，上浮1-2元。廣交會就是一個明顯的例子，沃爾瑪的采購價格成為其它采購商的參考。這對中國外貿產生負面作用，價格越壓越低，上游供應商利潤空間都受到擠壓。
    蘇果超市有限公司副總經理殷仁定說：“國內企業都是靠自身滾動積累，各種負擔也重，與資金實力雄厚的沃爾瑪根本不是同一等量級的選手。沃爾瑪完全可以先承受幾年虧損，用低價策略打垮競爭對手，占領市場份額，然后再提高售價、增加盈利。”
    業界認為，在一定程度上，目前國內零售業的局面是中小超市“補貼”沃爾瑪、家樂福這樣的巨鱷。供應商不惜虧本也要擠進沃爾瑪、家樂福的采購渠道，視之為提高知名度和打品牌的最有效手段，因為這意味著其產品和生產流程得到了國際企業的認同。這種認同甚至比政府部門的認同更有價值，中小商場、便利店、小賣部等傳統渠道都追隨這些大零售商進貨，他們才是供應商真正的利潤來源。
    在發達國家，一般都有控制大型零售商壟斷行為的法律法規。如美國針對超市店大欺廠、向供貨商提出種種條件、要求供貨商交進場費等情況，制訂了《羅賓遜波特曼法案》，規定對有可能壟斷市場的商家，不許向供應商收取進場費，不許向供應商要求特殊折扣及不合理費用。還有一些國家對大店、小店的營業時間做出規定，要求大型購物中心和大型超市的營業時間不能過長，為便利店、中小型超市提供生存空間。

對零售業外資并購控制乏力

    業界分析，國內一線城市的網點資源越來越稀缺，與自己選址、開店相比，并購方式能使跨國零售企業以較低成本獲得優質的網點資源。著名咨詢公司麥肯錫預測，未來5年，中國零售業的并購將進入活躍期。
    目前中國零售業的組織化程度還較低，僅為20%左右，與發達國家的成熟市場相比偏低，如美國已達到85%。安永中國零售及消費品行業主管合伙人李港衛說，2005年中國零售業的并購交易金額達到111億元人民幣，在中國全部并購交易總額中占3%的比重。為了降低競爭壓力、解決店面布局問題，并在新的市場占據一席之地，越來越多的國內和海外零售商將參與并購交易。
    杭州市貿易局局長吳德隆認為，目前國內對于外資零售企業的進入和并購行為，存在“心中無數、研究不夠、調控乏力”等問題。開放度究竟該如何把握，商業對國民經濟的影響有多大等領域的研究都存在空白。
    表面上看，外資商業在我國社會消費品零售總額中所占比例并不高，但它對市場的實際控制力遠不止此。以上海為例，截止到2005年底，面積在5000平方米以上的大型超市共有115家，其中外商投資，包括外商獨資、中外合資、國際資本市場融資三種類型的門店數量達到100家，占總數的87%。外資企業很有可能會在某個區域市場中某種業態，如北京、上海、廣州等城市的大賣場業態中形成壟斷地位。
    殷仁定說，社會消費品零售總額是把農村集市貿易、農產品批發等都列入統計，這部分約占30%，攤薄了外資所占比重，要研究外資商業真正的市場份額，應該剔除這一部分計算。
    更多專家擔心的是，盡管目前已經出臺《關于外國投資者并購境內企業的規定》，一些地方也制定了商業網點規劃，但有的地方政府為了局部利益和“形象工程”，給予外資零售企業更多的優惠政策。尤其是2006年3月外資零售企業在華開店的審批權進一步下放后，地方違規審批現象嚴重。優質網點資源不僅優先給外資商業，而且價格低，國內零售商高價也很難得到。
    一位零售商向記者抱怨，主管部門“內外有別”使他們面臨更大的競爭壓力。前兩年法國歐尚超市進入他所在的城市，發動了糧油價格戰，本土企業被迫應戰，卻接到相關部門通知，指責他們低價傾銷，擾亂市場秩序。此外，他們的多個優質網點都遭遇外資商業“貼身肉搏”，政府審批根本不考慮網點規劃的合理性。
    上海市經濟委員會外經處處長濮韶華認為，大型零售并購項目會對一地的市場環境、中小供應商、就業、穩定等產生影響，但我國目前缺乏對此類大型并購項目的評價體系和具體操作辦法。政府應該對外資零售企業的市場集中度、市場份額等建立信息網絡、檔案管理系統和分析系統，及時預警，在此基礎上建立符合我國國情的并購行為評價體系和評價標準。