交通銀行混合所有制改革之中,民營資本可能會(huì)怎樣進(jìn)入,在何種渠道、以何種方式與交行進(jìn)行合作?外資將扮演什么角色,“交匯”了10余年的匯豐銀行未來將有什么新的戰(zhàn)略選項(xiàng)?交行用人制度怎么改,大行限薪還限不限?對于這些交行“深化改革方案”中備受市場關(guān)注的焦點(diǎn),交行董事長牛錫明日前接受了記者的獨(dú)家專訪,首度透露改革設(shè)想中的部分細(xì)節(jié)。
作為大型國有銀行中的混改第一炮,交行的這些步伐意義深遠(yuǎn)。當(dāng)上一輪股改已經(jīng)讓銀行業(yè)品嘗了十年紅利甜頭后,現(xiàn)在銀行業(yè)需要用新一輪改革尋找下一個(gè)十年的新紅利。正如交行十多年前的重組、引資、上市“三部曲”為整個(gè)行業(yè)闖出了一條破冰之路,這一次,交行作為“先頭部隊(duì)”探的路,也可能是未來“大部隊(duì)”可以借鑒的。
不過,雖然“深化改革方案”近期已經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)同意,但交行的具體路徑設(shè)計(jì),都還在探索和細(xì)化之中,多種可能性也有賴于內(nèi)外部各項(xiàng)機(jī)制的理順。
與匯豐加強(qiáng)全球戰(zhàn)略合作
第一財(cái)經(jīng)日報(bào):交行深化改革方案中有優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善治理機(jī)制、引入民營資本、探索員工持股、改革內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制等12個(gè)方面的改革措施,我們該如何理解這些措施?改革最大的亮點(diǎn)在哪里?
牛錫明:我把這些改革措施歸納為三個(gè)方面:第一,是探索大型商業(yè)銀行中國特色的公司治理機(jī)制;第二,是探索內(nèi)部體制機(jī)制改革;第三,是探索經(jīng)營模式改革創(chuàng)新。交行的深化改革,從整個(gè)銀行的多個(gè)層次、多個(gè)方面都可以進(jìn)行改革探索,其中有不少亮點(diǎn)。
比方說和匯豐銀行的合作,匯豐投資持股交行已經(jīng)超過10年,我們一直合作得不錯(cuò)。下一步我們將探索加強(qiáng)與匯豐的全球戰(zhàn)略合作,其中有可能涉及股權(quán)比例的問題,以及探索是否可能在交行現(xiàn)有的董事會(huì)里,由匯豐派駐一位非執(zhí)行副董事長等。
再比如互聯(lián)網(wǎng)金融,交行現(xiàn)在有一個(gè)口號:“依托互聯(lián)網(wǎng)+,打造第二交行”。下一步我們希望在互聯(lián)網(wǎng)金融方面進(jìn)行探索,比如要建一些互聯(lián)網(wǎng)中心,看看有沒有可能把它變成互聯(lián)網(wǎng)公司。
引入民營資本:
用二級公司進(jìn)行合作
日報(bào):交行引入民營資本也是一大看點(diǎn),會(huì)考慮哪些方式和渠道?
牛錫明:民營資本要進(jìn)入交行,渠道是比較通暢的,買交行股票就可以進(jìn)入,所以我們和民營資本合作的大門是敞開的。
除了在交行(母公司)層面可以進(jìn)行合作以外,我們也考慮將二級公司作為合作的切入點(diǎn)。交行有五六個(gè)子公司,這些子公司都是很具有價(jià)值的,我們在探索能不能把子公司拿出來進(jìn)行股份制改造,引入民間資本,建立員工的持股機(jī)制。如果以后符合條件,能不能通過一定的渠道上市。這一想法如果成行能夠提升公司的價(jià)值。
日報(bào):交行會(huì)選擇和怎樣的民營企業(yè)進(jìn)行合作?
牛錫明:和民營資本的合作,我們的基本原則是“取長補(bǔ)短”,或者說戰(zhàn)略合作。有一些民營企業(yè),在機(jī)制上可以讓交行取長補(bǔ)短;有一些民營企業(yè),可以在經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上讓交行取長補(bǔ)短;還有一些民營資本,掌握一些比較先進(jìn)、現(xiàn)代的技術(shù),我們也可以取長補(bǔ)短。另一方面,交行也有很多強(qiáng)項(xiàng),也是民營資本所需要的。
此外,如果是交行的二級公司引入民營資本,就要看二級公司是什么類型、有著什么業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、它需要什么,以此匹配引入民營資本。
用人制度:探索職業(yè)經(jīng)理人制度
日報(bào):我們聽說交行在用人制度方面已經(jīng)開始邁出改革探索步伐,能否介紹一下?
牛錫明:我們想結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人制度的建立,在用人制度方面深化改革。年初交行已經(jīng)結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人制度的建立,在省分行、海外機(jī)構(gòu)、子公司以及事業(yè)部制的利潤中心推行了“目標(biāo)責(zé)任制契約化管理”。這一管理形式是通過簽訂目標(biāo)責(zé)任制的“契約化”手段,把完成目標(biāo)怎么樣、沒有完成目標(biāo)怎么樣,比較詳細(xì)地規(guī)定出來。
這種做法還只是建立職業(yè)經(jīng)理人制度的一個(gè)初步探索,尚不完全具備職業(yè)經(jīng)理人制度的全部特征。在下一步中,我們大致考慮分三個(gè)層級設(shè)計(jì)不同的機(jī)制和方案來探索職業(yè)經(jīng)理人的制度。
第一,屬于中央管理的干部,將根據(jù)中央的規(guī)定實(shí)行限薪;第二,交行高管中不屬于中央管理的干部,比如總監(jiān)、首席,以及未來擬向全球招募的副行長等,將作為職業(yè)經(jīng)理人,在董事會(huì)的框架之下,進(jìn)行全球招聘和管理,在他們的薪酬方面,雖不敢說完全按照市場定薪,但也要參照市場的做法;第三,交行二級公司和分行層次的職業(yè)經(jīng)理人,今后要作為交通銀行的管理層,來實(shí)施管理和考核。