近日，由《汽車商業(yè)評論》聯(lián)合中國扶貧基金會主辦的2014中國汽車企業(yè)社會責(zé)任論壇召開，論壇就如何做“有效公益”、如何讓企業(yè)公益項目發(fā)展更均衡進行了探討。
　　北京大學(xué)社會責(zé)任研究所首席顧問孫繼榮說，企業(yè)履行社會責(zé)任時需要具備的四個要素：要與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相結(jié)合、要與行業(yè)特點相結(jié)合、要與地區(qū)特點相結(jié)合、要建立在企業(yè)文化建設(shè)之上。離開了這些，企業(yè)社會責(zé)任的履行將流于空洞。針對公益項目在不同領(lǐng)域的分布并不均衡，有的主題很多人扎堆做，而有些主題可能有少人問津的問題。慈善傳媒人王德全提出三點建議：一是企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，在短期效果和長期價值上平衡公益項目；二是以更開放的胸懷，跳出行業(yè)，跨界合作，最大化地實現(xiàn)社會效益；三，即使在相同的CSR領(lǐng)域，可以考慮有針對性地做更有創(chuàng)意和個性的項目。
　　通過前期收集案例并進行篩選、提名、評選，最終產(chǎn)生了２０１４中國汽車企業(yè)責(zé)任獎企業(yè)獎3名、人物獎1名、案例獎6名、提名獎6名。