有著“國內最帥教授”之稱的魏坤琳出現在記者面前時，上著短打的清涼色 T 恤，下身簡單的牛仔褲，吸引了周遭不少目光。不時有路人認出他要求合照，魏坤琳都答應了，微笑著配合，絲毫沒有電視里做評委時的“嚴苛”。
　　“你火了。”記者和他開玩笑。魏坤琳嘴角一揚，“‘火’是什么？”
　　2013 年 12 月，魏坤琳首次試鏡，他也是這么回答的。當時，魏坤琳以“科學判官”的身份，加盟江蘇衛視“最強大腦”。“第一次試鏡，化完妝，導演就說我可能會‘火’。當時，我也是這個反應，‘火’是什么？”
　　魏坤琳說話語速很快。“‘火’了后當然有變化，很多人會邀請你去演講啊，上節目啊，我一般都不去。”
　　身為北京大學心理學系副教授、博士生導師，魏坤琳說自己的個性過于直率，沒法當主持人，也沒法按著劇本演別人。“我只能演我自己。要說什么地方能找到我，實驗室。”
　　“人的腳多少有些不對稱，”魏坤琳三句話不離本行，說起自己的科研項目，便打開了話匣子。在記者面前，魏坤琳毫不顧忌形象地蹺起一條腿，脫下鞋子，拿出里頭的鞋墊，“你看，它們兩只的厚度是不同的。”
　　這就是魏坤琳此行到上海的主要原因。這一次，魏坤琳帶著他的“鞋墊”科研項目，參加中國首檔原創大型眾籌節目“創客星球”，他的頭銜也不再是一名“科學家”，而是一個尋求資金的“創客”。
　　“鞋墊可能是最快從生物力學上改變步態的方式。我希望中國的老百姓人人都能穿上定制鞋。”在魏坤琳的構想里，將來他要做的只是“測量”工作，在每個城市開一個體驗店，正兒八經做測量，采集每個用戶的數據，然后放到云端。生產時，只要把客戶的個人信息發送到數據中心，定制工廠就可以根據數據定制，定制工廠采用模塊化運作，“只要把它們拼裝在一起就能實現量產。”
　　“我看過許多電視上那些所謂的創客，但對其他創客的東西不感冒。”魏坤琳不改“冷面”本色，“因為沒有一個顛覆性的東西，就很容易被別人抄襲。”
　　“我有的是技術，各種各樣的技術。”魏坤琳對記者強調，“就是這樣的生產模式可以實現行業的顛覆性革命。我不是一般的創客。我和特斯拉創始人伊隆?馬斯克（Elon Musk）干著一樣的事兒。”

　　“我的鞋墊是顛覆性的”
　　三四年前，魏坤琳開始了對人足底以及步態的研究。于是，很多人跑來讓他推薦一雙好鞋，“是阿迪達斯更好，還是耐克更好？”魏坤琳總是很堅決地對這些人說，都不對！因為每一個牌子都有它最好的鞋，而哪一款鞋子適合自己則是另一回事。“所以你要不停去試。”魏坤琳說，自從開始創立了鞋墊這個項目，團隊干過最“無聊”的事情，就是把市場上的鞋子全測試了一遍。
　　“我們想看看質量。說難聽點，國產鞋的質量是差一些的，但是國外品牌也有差的，所以……”魏坤琳欲言又止。這就是魏坤琳想讓中國老百姓人人都能穿上定制鞋的初衷。“我的技術可以顛覆這個行業。”
　　這些年，魏坤琳樂此不疲地投身于步態實驗室。除了在實驗室，魏坤琳最常出現的地方就是北京大學第一醫院康復科，還有各個敬老院。“我研究了四類人。”魏坤琳伸出細長的手指在空中比劃：“第一類是病人；第二類是運動愛好者；第三類是老年人；第四類是兒童。我的鞋墊積累了大量的數據，可以讓病人的狀況有所改善；運動愛好者免于損傷；老年人腿腳更靈便；也能保護兒童更科學地成長。”
　　只是，理想很豐滿，現實有些骨感。當魏坤琳拿著這些高科技產品找到廠商時，卻吃了“閉門羹”。他發現，一般的鞋廠都對這個東西不感興趣，原先的生產方式與魏坤琳定制的理念完全背道而馳。
　　“我舉個例子，Nike 美國每年大概設計十幾款鞋送到中國，中國市場這邊做營銷的人會挑幾款，而他挑的時候就是根據外形，不會從運動的角度挑。也就是說，中國人可能就是喜歡這樣的外形，OK，然后他就送到廣東去了，那邊有很多巨大無比的工廠，所以最后生產出來的鞋都一模一樣。”說到當今鞋業的狀況，魏坤琳皺起了眉頭，“制鞋業很悲哀的一件事，就是全世界的人都知道它可以做重復性的東西做得很好，但卻沒有生產出真正的好鞋。”
　　這就是為什么魏坤琳說自己的鞋墊可以顛覆產業，“你也知道，我們每個人的腳都長得完全不一樣，我們買鞋從來都是挑鞋，希望我的腳能夠適應這個鞋。其實，我們都是在讓腳適應鞋。我覺得，應該反過來，明明可以讓鞋適應腳，就像你去看牙醫配假牙一樣，我完全可以采到只屬于你的步態數據。”
　　        
　　“我永遠不會成為一個商人”
　　在媒體上，魏坤琳的最大頭銜一直是“高智商”。
　　“傳說你的智商有 140。”聽聞此言，魏坤琳哈哈大笑起來，“要是在北大，你說自己智商 140 是高，那真是個笑話。”
　　盡管被冠以許多光環，生活中的魏坤琳除了“長得帥”，和其他教授并沒什么不同。每天早晨送女兒上幼兒園，然后去實驗室，從早上 8 點，一直到晚上 8 點。
　　雖然以“科學家”的身份紅了，但面對媒體，魏坤琳更強調自己的老師身份。他說參加一些綜藝節目，主要就是為了履行“科普”的義務。在魏坤琳看來，科學就像一棵樹，專家是各路枝椏上的尖端“專家”，但可能到去世，他們的著作都沒有幾個人能讀懂。
　　“但是做科普就不一樣。”魏坤琳認為，作為象牙塔里的人，他有義務去宣揚自己的學科。“比如說以前大家對心理學可能有些誤解，以為心理學就是灌個心靈雞湯，搞個心理咨詢，治治抑郁啊，當當知心大姐就行了……但不是這樣。”
　　說起這些，魏坤琳口若懸河，語速又加快起來。“老師是我創新的主力。科學家所做的一切都可能出于好奇心，鞋墊也一樣。因為我的腦海中出現了一個問號，就是我們的腳長得都不一樣，我們跑步的方式都不一樣，走路的方式都不一樣，憑什么給我一樣的鞋？這就是工業化生產的結局！”
　　問及是否會把接下來的生活重心放在商業運作上，魏坤琳果斷搖了搖頭：“我永遠不會成為一個商人。技術是技術，要允許做技術的人永遠存在。”
　　魏坤琳說自己有點像特斯拉創始人伊隆?馬斯克（Elon Musk），“他做電動車的時候，也是個瘋狂的技術控。技術控特別理解技術控干的事情。他說過一句話，他開始做的是技術活，也都跟通用和福特聊過，‘誒，你們怎么不做電動車，我有這個技術，我們合作’，但人家不理他。人家不理他是可以理解的，因為人家就是做汽油車的，而且做得好好的，為什么人家要革自己的命呢？那 MUSK 就說，‘你不革自己的命，那我來革你們的命吧’！”
　　魏坤琳認為，不僅僅是鞋墊項目，許多理念和產品，他都已經把技術這塊做完了，唯獨缺商業運作，“我不做我不擅長的事情，我需要的是管理團隊。不能讓商業利潤來損害某些東西的嚴謹性，有些東西是不能退步的。”
　　采訪末尾，魏坤琳還透露，明年的這個時候，會有一個驚喜橫空出世，“關于腦科學方面的。”