央企高管薪酬遭質(zhì)疑　規(guī)范化改革箭在弦上

　　據(jù)媒體報道，梳理央企及央企控股上市公司發(fā)現(xiàn)，上市央企高管薪酬出現(xiàn)兩極分化，年薪最高的近千萬，最低的僅數(shù)千元。央企高管薪酬一直備受社會爭議。專家認(rèn)為，央企高管薪酬水平、薪酬同比增長率、薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)等應(yīng)向社會公開。8月18日，習(xí)近平主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議，吹響了央企高管薪酬改革的號角，會上通過的兩個和央企高管薪酬改革有關(guān)的文件更是一石激起千層浪，引發(fā)社會熱議。　
　　上市國企高管薪酬該拿多少？這是個長久未得到解決、存在廣泛爭議的話題。一種觀點認(rèn)為，國有企業(yè)也是企業(yè)，其高管獲得高薪酬，理所當(dāng)然，無可非議；而更多的人則認(rèn)為，嚴(yán)格說，國有企業(yè)不是市場競爭中真正主體，不應(yīng)該用私營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為國企高管發(fā)放薪酬。特別是在國民經(jīng)濟(jì)中占有壟斷地位的大型國有企業(yè)，他們不受競爭困擾，盈利幾乎完全靠壟斷，享受高額薪酬實在難叫人信服。另外，在“明碼”的高額薪酬外，國企負(fù)責(zé)人還享受幾乎不加限制的“職務(wù)消費”，這是更為人詬病的利益輸送，也是此次中央下決心整治的國企分配主要問題之一�？偟目�，上市國有企業(yè)高管的薪酬走向應(yīng)該是薪酬水平更合理、更與其“國有”身份相一致；“職務(wù)消費”等不透明、不公開的巨額隱性收入，將趨于消除。

　　樂視宣布進(jìn)軍農(nóng)產(chǎn)品　商品供應(yīng)“精神變物質(zhì)”

　　樂視8月24日宣布，成立樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)(北京)有限公司，進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，并公布了樂視農(nóng)業(yè)的全盤布局，其食品電商平臺“樂生活”已于8月18日上線測試。預(yù)計于今年10月正式全品類上線，屆時網(wǎng)站經(jīng)營的食品將可以覆蓋百姓日常餐桌消費。據(jù)介紹，樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)將沿襲樂視控股旗下業(yè)態(tài)一貫的垂直整合運作發(fā)展思路，打造集現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工、生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺與冷鏈物流體系、農(nóng)業(yè)品牌運營、農(nóng)產(chǎn)品金融投資于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　日前，一份網(wǎng)傳言辭激烈的《十問廣電總局》的文章就引起軒然大波，雖然遭到樂視官方的否認(rèn)，但足以使樂視被卷到風(fēng)口浪尖上。產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級成為上市公司近期最熱門的主題。一向以網(wǎng)絡(luò)電視聞名的樂視為何做農(nóng)業(yè)？樂視給出的解釋為，“最大程度運用互聯(lián)網(wǎng)思維和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運作方式，通過規(guī)范產(chǎn)業(yè)流程、革新技術(shù)產(chǎn)品、實現(xiàn)全程溯源、確保品質(zhì)安全、簡化流通環(huán)節(jié)、降低銷售成本、打造品牌農(nóng)業(yè)等方式，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的跨越式和可持續(xù)發(fā)展”。盡管做農(nóng)業(yè)依然充滿互聯(lián)網(wǎng)概念，但是不得不說這個跨度夠大。瀏覽近期的企業(yè)轉(zhuǎn)型，多半和網(wǎng)絡(luò)、電商、內(nèi)容制作等有關(guān)。樂視“務(wù)農(nóng)”，還難說馬到成功，但樂觀其成。

　　湘鄂情變身“中科云網(wǎng)”　大跨界彰顯轉(zhuǎn)型壓力

　　湘鄂情24日晚間公告，因公司名稱發(fā)生變更，經(jīng)申請，并經(jīng)深交所核準(zhǔn)，自2014年8月25日起，公司全稱由“北京湘鄂情集團(tuán)股份有限公司”變更為“中科云網(wǎng)科技集團(tuán)股份有限公司”，英文名稱由“Beijing　Xiangeqing　Group　Co.，Ltd.”變更為“Cloud　Live　Technology　Group　Co.，Ltd.”，公司證券簡稱由“湘鄂情”變更為“中科云網(wǎng)”，英文簡稱由“XIANGEQING”變更為“CLTG”。公司證券代碼002306不變。
　　說到轉(zhuǎn)型升級，湘鄂情無疑是變動最大、轉(zhuǎn)型最徹底、調(diào)整最深入的上市公司之一。剛剛聽到湘鄂情又關(guān)掉幾家店鋪，正在為其“壯士斷腕”而感嘆，進(jìn)而又傳來索性“脫胎換骨”的大動作，有點吃驚�？磥恚�高檔餐飲業(yè)實在是沒有前景了？高科技、云計算果然前景不俗，值得上市公司一搏？對前景的這種評估，可能是湘鄂情戰(zhàn)略選擇的根本原因。還好，上市公司中高端餐飲業(yè)的公司并不多，這個板塊大變化對上市公司整體市值狀況影響不會太大�！皞鹘y(tǒng)”產(chǎn)業(yè)是否就剩下了“跨界”大轉(zhuǎn)型這一條路？我們拭目以待。

　　王府井進(jìn)軍時尚業(yè)態(tài)　老字號脫困境需時日

　　在業(yè)績增速連年下滑、百貨店面成為體驗店時，王府井百貨終于按捺不住了，走上了深度轉(zhuǎn)型之路。在8月12日召開的王府井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大會中，王府井方面宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營模式開店，將著力發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)。只不過，已經(jīng)走過60多年的王府井百貨，其轉(zhuǎn)型更多的還是迫于無奈。更關(guān)鍵的還在于，王府井百貨到底怎樣才能打通自身經(jīng)脈，來符合當(dāng)下消費者的需求。王府井方面回應(yīng)說，王府井百貨的轉(zhuǎn)型變革工作主要包含四部分內(nèi)容：核心能力構(gòu)建、全渠道建設(shè)與新技術(shù)運用、業(yè)態(tài)發(fā)展以及企業(yè)組織變革。然而，老百貨要想時尚起來困難重重，并不是輕易就能實現(xiàn)的。
　　在電商的激烈沖擊下，所有實體店都遭遇了生存壓力。有60多年歷史的老字號王府井，也不能免俗：當(dāng)人們沉浸于光輝歷史時，現(xiàn)實的客流量和銷售額顯得既無情，又冰冷。把這類商店叫做體驗店、展覽廳，不可避免地成為消費主體、特別是年輕人的口頭禪。從上面報道的主要內(nèi)容看，王府井似乎并不執(zhí)意“跨界”(如大規(guī)模的電商)，而是在原有實體店的基礎(chǔ)上增加新業(yè)態(tài)，如發(fā)展購物中心、奧特萊斯等。這是一條艱辛的轉(zhuǎn)型之路，多一些探索方顯企業(yè)的個性。有一點值得肯定：在市場競爭中，倚老賣老絕無出路。創(chuàng)新雖然有可能失敗，但也有可能殺出一條血路；而墨守成規(guī)絕對沒有前景。