互聯網金融熱潮興起至今已過半年有余，回過頭來看，公募基金“燒錢”“尋金”做的多是賠本的買賣。
　　首先是人力成本的投入。2月份以來，多家大型基金公司如華夏、嘉實、易方達、南方、廣發、匯添富等都在四處招聘電商人才。而其中招聘動作最大的是易方達基金，其互聯網金融部發出的招聘崗位多達近二十個。從招聘需求來看，雖然各家公司招聘的崗位大同小異，但基本都想要“熟手”。例如，專業強調是計算機、信息系統或數學；目標群體是基金公司、電商網站、支付公司、電子銀行等領域的從業者；要求有3年以上工作經驗。
　　此前還有消息稱，業內一家到處挖人的基金公司，近期一口氣給電商部新設了三位總經理助理。從大型基金公司挖過來的技術人員，職位一來就是總經理助理。也有基金公司想去騰訊、阿里等大平臺挖人，但發現根本“挖不動”。據悉，目前基金公司電商招聘的崗位主要是技術人員，有3年工作經驗的技術人員的薪酬是30萬元到50萬元。但這個薪資水平與互聯網平臺或是其他金融行業相比，并不具有明顯的吸引力。據說，某銀行新建的互聯網金融創新實驗室，技術人員的起薪都是60萬元。
　　其次，IT系統、技術服務的開銷更為巨大。僅從天弘基金在余額寶上的支出便可管中窺豹。據介紹，在技術投入方面，余額寶的系統分為一期和二期，天弘基金在余額寶一期采用傳統IOE架構，總投資400余萬元，但是一期可容納的賬戶僅2000萬戶，很快便達到這一上限。但到了余額寶二期時，如果還采用原有模式，初步估算至少再投入數千萬，甚至上億。因此，余額寶二期時，天弘基金、金證科技、阿里云、支付寶等前后投入了上百名的技術工程人員開發云直銷系統，僅租用的服務器就達到三四百臺。另一方面的主要開支則是營銷和人力成本。為了推廣余額寶項目，天弘基金和支付寶方面的推廣成本并不低。在人員方面，天弘基金員工人數較2012年翻了一倍。而在一互聯網公司人士看來，這些投入也僅僅是“一般”，還有“燒錢”的空間。而上海一家中型基金公司的相關人士則坦言，“余額寶剛出來的時候，公司也都開會討論過是否涉足互聯網金融，不過考慮到前期人力物力投入太大，3-5年內可能都無法實現盈利，最終還是決定放棄。”
　　即便是如今擁有8100萬用戶的“余額寶”也尚未實現盈利。基金業內人士指出，如果2014年日均保有量達到4000億元，并且監管政策不發生大變化的話，預計2014年余額寶項目可能給天弘基金帶來盈利。
　　“電商從根本上來說確實是整個行業顛覆性的革命，但這種模式不能長遠。”滬上某基金公司總經理指出。“現在的互聯網基金產品幾乎清一色的貨幣基金，同質化很高。大家都知道這么玩很難持續，但其實大家也沒怎么想清楚下一步該怎么走。”一位基金電商人士感嘆道。