中行實(shí)施“向內(nèi)轉(zhuǎn)型”時(shí)，工商銀行卻逆勢(shì)向外擴(kuò)張，眾多跡象顯示中行優(yōu)于其他銀行的差距正逐步縮小。
新一輪的換帥潮正在逐步擴(kuò)大。
一周前，中信銀行、光大銀行先后傳出行長(zhǎng)變更，建行副行長(zhǎng)趙歡將出任光大銀行行長(zhǎng)的消息。日前，又有消息稱，擔(dān)任中國(guó)銀行行長(zhǎng)近10年的李禮輝也已卸任，將赴全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)任職，新行長(zhǎng)將由原副行長(zhǎng)陳四清擔(dān)任。
“雖然已經(jīng)有了新的行長(zhǎng)任命，但目前還處于接替所必須的流程中，正式對(duì)外公告還需要一段時(shí)間�！币晃粌�(nèi)部人士向理財(cái)周報(bào)記者表示。
即便如此，中國(guó)銀行的行長(zhǎng)變更已無懸念。近期流傳出來的李禮輝內(nèi)部告別演講將證實(shí)了之前李禮輝即將“退役”，副行長(zhǎng)陳四清繼任的傳言。
據(jù)公開資料顯示，陳四清也于1月17日就任中國(guó)銀行黨委副書記。截至理財(cái)周報(bào)發(fā)稿前，中國(guó)銀行還沒有對(duì)外正式公告行長(zhǎng)的變更消息。
十年涅槃，變革之旅
截至目前，李禮輝擔(dān)任中國(guó)銀行行長(zhǎng)已9年零6個(gè)月，將近十年時(shí)間。而這十年，無論對(duì)于中國(guó)銀行業(yè)還是對(duì)于中國(guó)銀行來說，更像是經(jīng)歷了一場(chǎng)持久的“涅槃重生”。
2004年8月底，李禮輝從海南省副省長(zhǎng)任上被調(diào)至中國(guó)銀行擔(dān)任新行長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)剛成立不到一年半，中國(guó)銀行、建設(shè)銀行作為試點(diǎn)兩大試點(diǎn)銀行正在推行股改，中國(guó)銀行剛剛完成了董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)的分設(shè)，新的董事會(huì)制度剛開始運(yùn)轉(zhuǎn)，李禮輝成為中國(guó)銀行股改后的第一任行長(zhǎng)，而董事長(zhǎng)即是原中國(guó)銀行的董事長(zhǎng)兼行長(zhǎng)肖鋼。
在2002年擔(dān)任海南省副省長(zhǎng)之前，李禮輝先后擔(dān)任工商銀行駐新加坡首席代表、國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，工商銀行副行長(zhǎng)等職，其中擔(dān)任副行長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)8年之久。
也正是因?yàn)槔疃Y輝豐富的海外金融和銀行經(jīng)管經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)銀行推進(jìn)股改的關(guān)鍵時(shí)期，李禮輝進(jìn)入中國(guó)銀行。李禮輝就任后的第一任務(wù)，就是力推股改，打破原有的國(guó)有銀行體制下的舊觀念。
先是涉及中行20萬員工人力資源改革、之后又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系以及信息披露制度等一系列制度變革，李禮輝和中國(guó)銀行所經(jīng)歷的是一個(gè)又一個(gè)的變革難題。這一時(shí)期內(nèi)，中國(guó)銀行業(yè)最為典型的特征是國(guó)有銀行的股改上市。
2006年，中國(guó)銀行也先后完成香港和內(nèi)地的上市工作，當(dāng)年末中國(guó)銀行的市值位列全球第五大銀行。
2008年金融危機(jī)的影響逐漸擴(kuò)散，銀行信貸的風(fēng)險(xiǎn)成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，李禮輝給中國(guó)銀行提出的首要任務(wù)是防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，2009年開始，中國(guó)銀行率先壓縮制造業(yè)、鋼鐵行業(yè)德爾貸款占比。2011年，中行成為首個(gè)列入全球系統(tǒng)重要性銀行的中資銀行。
在2012年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，李禮輝再次將國(guó)際化優(yōu)勢(shì)作為中國(guó)銀行發(fā)展的首要目標(biāo)�！跋Ｍ磥�3-5年內(nèi)，海外業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的稅前利潤(rùn)或營(yíng)業(yè)收入所占比重都能達(dá)到30%左右�！�
同時(shí)，李禮輝還親自確定了中國(guó)銀行智能銀行的建設(shè)規(guī)劃，該規(guī)劃已在執(zhí)行中。在李禮輝的設(shè)想中，國(guó)際化、多元化和智能化，將是中國(guó)銀行未來形成特色業(yè)務(wù)、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)最為重要的領(lǐng)域。
2013年以來，李禮輝也“熱衷于”人民幣國(guó)際化的推動(dòng)，并將中國(guó)銀行的發(fā)展機(jī)遇與人民幣國(guó)際化緊密相連。
在業(yè)內(nèi)人士看來，即將轉(zhuǎn)赴全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)任職的李禮輝，今后很有可能會(huì)專注于推動(dòng)人民幣國(guó)際化，從全國(guó)人大專業(yè)委員會(huì)的角度為人民幣國(guó)際化有序快速努力。
重振海外業(yè)務(wù)，陳四清待考
早在1月初，關(guān)于李禮輝將“退役”，陳四清接任的消息就被傳出。直到最近，這一消息最終得到證實(shí)。據(jù)了解，陳四清也已于1月17日起擔(dān)任中國(guó)銀行黨委副書記一職。
“四清行長(zhǎng)年富力強(qiáng)、懷才抱德，得到大家的舉薦和中央的信任，擔(dān)當(dāng)重任，必將不負(fù)眾望�！痹谧罱髀冻龅囊环輧�(nèi)部告別演講中，李禮輝如此評(píng)價(jià)陳四清。
作為中國(guó)銀行新的掌舵者，陳四清的履歷也是頗具“中行風(fēng)格”。
從1990年進(jìn)入中國(guó)銀行開始算起，陳四清已在中國(guó)銀行任職近24年，先后擔(dān)任福建省分行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)、總行風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理、廣東省分行行長(zhǎng)。其間，陳四清不但獲得了澳大利亞莫道克大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，還曾多次外派至中南銀行香港分行任助理總經(jīng)理。2011年12月起，時(shí)任黨委委員、副行長(zhǎng)的陳四清兼任中銀香港（控股）非執(zhí)行董事、中銀航空租賃私人有限公司董事長(zhǎng)。
正處于銀行業(yè)變革之中的中國(guó)銀行，對(duì)于繼任者來說，壓力不小。
目前，從年報(bào)數(shù)據(jù)來看，中行的國(guó)際化程度依然位于五大行之首，但它與其他幾家銀行的差距正出現(xiàn)逐漸縮小的趨勢(shì)，來勢(shì)最猛當(dāng)屬工商銀行。
就在過去幾年內(nèi)，中國(guó)銀行實(shí)施“向內(nèi)轉(zhuǎn)型”的同時(shí)，工商銀行卻逆勢(shì)向外擴(kuò)張。據(jù)2012年報(bào)顯示，工行境外機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)為1627億美元，稅前利潤(rùn)16.7億美元，這與中國(guó)銀行的4988億美元和55.28億美元還有很大差距，但工商銀行2012年海外業(yè)務(wù)的增速卻超過了中國(guó)銀行。
加之，工商銀行近年來極力推進(jìn)境外業(yè)務(wù)布局，未來工商銀行的國(guó)際金融能量不可小覷。據(jù)了解，目前，工行的境外機(jī)構(gòu)覆蓋的國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)達(dá)39個(gè)，境外機(jī)構(gòu)達(dá)383家，比2011年增加了144家，增幅高達(dá)60%。
不僅如此，就連后來者交通銀行，近年來也開始著眼于全球化布局，并將境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、跨境人民幣及離岸業(yè)務(wù)作為交通銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主要落腳點(diǎn)。
“未來，擺在中國(guó)銀行面前最為核心的問題就是如何加速國(guó)際化，重振海外業(yè)務(wù)，這比爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更為重要。”一位國(guó)有銀行的高管分析稱。
截至2013年9月末，中國(guó)銀行的總資產(chǎn)為13.6萬億元，存款總額為10億元，貸款總額為7.5萬億元，均是2004年統(tǒng)計(jì)數(shù)值的3倍多，但如今中國(guó)銀行所面臨的銀行業(yè)變局與市場(chǎng)壓力并不比十年前小。
這也是新任行長(zhǎng)陳四清的現(xiàn)實(shí)。