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    1. 招行田惠宇試推狼性文化 動刀金融市場架構
      2014-01-24   作者:摘自《理財周報》  來源:經濟參考報
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        股份制銀行新一輪高層換屆之后,相繼推出鐵腕改革。平安銀行行長邵平力推事業部和投行改革,卻被“剝奪”零售條線管理權限;中信銀行行長朱小黃大力調整總-分行管理體系,上任僅一年多就調崗。
        完成“新老交替”已8個月的招商銀行卻鮮有動作,新任行長田惠宇幾乎沒有公開發聲。后馬蔚華時代的招行,一反此前頻頻發聲的常態,突變神秘。
        據21世紀經濟報道記者從多位招行內部人士處了解,事實上,招行內部的管理風格已經大變。具體業務上,田惠宇把第一記重拳擊在了招行較為弱勢的金融市場業務上。
        21世紀經濟報道記者獨家獲悉,招商銀行總行金融市場部一半人員已從深圳搬至上海;金融市場部也升格為金融市場條線,總部改為上海,下設金融市場部和資產管理部兩個業務條線,分別管理自營資金和客戶理財資金;此外,金融市場條線還轄有同業金融部、同業客戶部、資產托管部和票據業務部,共6個部門。
        “總體規劃是做強金融市場條線,同業客戶部是新設的部門,意在加強客戶拓展;資產托管部和票據業務部分別由計財部和運營中心劃過來的。”一位招行內部人士向21世紀經濟報道記者表示。
        事實上,田惠宇在履新后不久就定調要加強金融市場及同業業務的投入力度。“關于新興融資業務,我們是后來者。監管的政策不斷在變,市場的需求不斷在變。一件事我們開始不做,過了兩年、三年監管叫停了,就證明我們當時是非常英明的,是有預見性和前瞻性的,這是謬論,極大的謬論!”田惠宇在2013年年中分行行長會議上曾表示,“風險大的時候我們也要嘗試經營風險,否則這支隊伍的能力就萎縮了,就沒有狼性了,就不能打仗了,這是最可怕的。”
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