交通銀行在10月31日發布了三季度業績報告，2013年前三季度，公司實現歸屬于股東凈利潤487.06億元，同比增長9.43%，凈利潤增速跌破10%，低于市場預期。
此外，規模和中間業務擴張則是其凈利潤增長的主要因素，這其中，銀行卡結算與清算手續費收入有較快增長，而在報告期內，凈手續費收入占總營收的比重已提升至14.69%。在信用卡業務上，交通境內信用卡較年初增加244萬張，消費額同比增長42.74%，在發卡規模和消費交易額上，增長勢頭與同行相比并未有優勢，當然，這也符合其精細化經營的策略。
從2004年與匯豐銀行聯合成立信用卡中心至今，交通銀行信用卡中心一直是業內少數實現盈利的銀行，不過，隨著該行在戰略業務轉型上的乏力表現，信用卡業務在中長期內面臨較大壓力。
發卡規模平淡，精細化經營或現拐點
交行三季度業績報告顯示，報告期內，該行境內信用卡在冊卡量為2947萬張，較年初凈增244萬張，其中前三季度信用卡累計消費額達人民幣5514.54億元，同比增長42.74%。
除了這兩組數據之外，交行并未透露信用卡業務的其他數據，而在其他上市銀行中，亦僅有平安銀行(000001,股吧)披露了包括發卡規模、消費交易額和貸款余額等數據，但與競爭對手相比，交通銀行在規模增長上并無優勢。
長期以來，信用卡發卡量數據是衡量一家銀行信用卡中心的重要指標，在以發卡規模的排名中，交通銀行2012年的規模為2703萬張，排名16家上市銀行的第五位。而到今年年中，這一數據變為2884萬張，半年間新增卡量為181萬張，在五家國有銀行中增幅最小，其中增量最多的建行則有742萬張；截至三季度末，交行2013年新增卡量為244萬張，相比于2011年底新增563萬張，2012年底新增476萬張，無論從行業抑或交行自身來看，規模增速放緩的趨勢亦十分明顯。
不可忽視的是，近年來國內信用卡經營模式已從粗放的跑馬圈地模式，漸次轉變成精細化經營。交行盡管發卡規模明顯放緩，但其消費交易額在近三年來則保持了近50%的年增長率。2011年底，交行信用卡消費額為3608億元，而今年三季度末這一數字為5514.54億元。同時，在2010年底，交行信用卡貸款余額為435.61億元，到今年年中為1289億元。
盡管與發卡規模的平淡相比，交行信用卡精細化經營成效卓著，但不能忽視的是，近三年來，該行消費交易額、信用卡貸款余額的增速下降明顯，其中消費交易額在2011年至今的增速分別為57%、51%、42.74%；而貸款余額近三年的增速則為70.32%、61%、8%。交行精細化經營的業績拐點恐將在近期出現。
匯豐銀行的力量有多大
“交行信用卡中心是少數幾家實現信用卡盈利的銀行，甚至包括工行在內，在信用卡這塊實際上也是賠錢的。”上海一家股份制商業銀行信用卡中心人士向理財周報記者表示，相對于其他傳統銀行業務，信用卡業務更多被看做是打通金融機構各項業務，保持客戶粘性的名片。
2004年10月，交通銀行聯合匯豐銀行成立了交通銀行太平洋信用卡中心。事實上，外資行因為一些監管限制，在當時尚未能夠獨立發行信用卡產品，而彼時花旗銀行與浦發銀行牽手，自此拉開了外資行與中資行聯名發卡的模式。此后諸如興業銀行與恒生銀行、華夏銀行與德意志銀行等合作形式也相繼誕生。
但交通銀行與匯豐銀行的合作則更為緊密。首先，匯豐銀行是交行引進的戰略投資者，兩家銀行在高管、業務等多個層面有來往交流；其次，匯豐銀行長期以來是交行主要股東，截至今年三季度末，香港上海匯豐銀行為交行第三大股東，持股比例為18.70%。
2004年，交行太平洋信用卡中心注冊資本為人民幣25億元，交行和匯豐分別占股80%和20%。在彼時簽訂的戰略合作框架下，兩行重點開展了信用卡業務合作，匯豐為其信用卡業務提供管理和技術支持。到2009年，時任交通銀行董事長胡懷邦介紹，交行信用卡發卡量近2000萬張，并在當年第一度首次實現賬面盈利。
關于交行與匯豐的戰略合作，胡懷邦曾介紹，交行主要發揮國內網絡市場和客戶優勢，尤其在人民幣業務領域，而匯豐則主要發揮攻擊放落和外匯國際業務方面的優勢，雙方優勢互補提供了境內外全方面金融服務，而交行也實現了引資、引智、引制的目標。
轉型緩慢，不良率高
盡管近期以來的報表中交行并未透露其信用卡收入數據，但根據研究報告和業內人士介紹，其信用卡收入在中間收入的占比正在提升。
截至目前，交通銀行信用卡已形成了較為完備的產品線，其信用卡產品主要有太平洋信用卡主卡、百貨類、商旅類、休閑類、汽車類、超市類和電器類等近30個卡種。與其他銀行相似，交行信用卡首年實行減免年費，Y-POWER卡刷三次免次年年費，其他卡刷六次免次年年費，其曲線手續費為1%，其中Y-POWER卡實現100%取現。
除此之外，近年來交行在產品推廣力度上頗為賣力，其吸引客戶的積分兌換活動開展較好，其中“最紅星期五”活動大受好評。華南地區一名該行客戶告訴理財周報記者，交行產品推廣力度較大，而在目前信用卡同質化競爭激烈的背景下，活動力度是最能體現卡中心差異化競爭的領域。
不能忽視的問題是，交行與同業相比，其在業務戰略轉型的步伐較慢。銀行證券分析報告指出，交行目前處于收成有余創新不足的境地，在執行力強的同業加速推進差異化戰略轉型時，交行仍在老的業務模式中打轉，并沒有太多商業模式上的突破。
顯然，交行的這一行事風格也能從前述卡中心數據變化見得一斑，規模追求平淡無奇，消費信貸額出現拐點。此外，由于其存貸比明顯高于同業，交行信貸成本壓力較大，而其不良貸款率在三季度又沖破1%。有業內人士介紹，此前出現的鋼貿信貸危機中，通過信用卡辦理貸款的占比較高，而交行在這一領域的不良貸款暴露亦較多，具體到信用卡業務而言，其2012年底的不良就已達到1.33%，明顯高于該行平均水平。