招商銀行人事調整進入新一輪高潮。10月28日，深圳銀監會公告，僅招商銀行深圳分行就有46個新支行行長資格獲批。
醞釀中高層更替達5個月的招商銀行，戰略風格也隨之調整。銀行業內人士普遍認為，招行長期滯后的對公業務變得更大膽。今年三季度末，兩小貸款余額5901.8億元，比年初增長56.32%。值得注意的是，3季度新增的不良貸款中，小企業不良貸款占比過半。
深圳46支行行長同時變動
從新行長亮相第一天開始，招商銀行董事長傅育寧就向外表示，招行會對原有的行長領導班子做出適當調整。五個月過后，把這輪人事變動首先推向小高潮的力量來自一批支行行長。
10月28日，深圳銀監局連續發布兩個公告，分別是《招商銀行深圳分行蔡磊等42人任職資格的批復》和《招商銀行深圳分行龔莉等4人任職資格的批復》。至此，僅深圳分行轄區，招商銀行就有46個支行行長崗位調整。
“就算是到期輪換，這種大規模的調整也很少見。”某大型銀行深圳地區資深從業人士稱。
值得注意的是，在招商銀行系統中，深圳分行的地位非同一般。深圳分行前身是招商銀行深圳管理部，最初于1994年10月成立，負責統籌管理招行在深圳地區的業務。2005年，深圳管理部正式更名為招商銀行深圳分行。
作為招行系統內規模最大的一家分行，該分行在深圳市有74個營業網點，其中一級支行12家，轄屬的二級支行69家，分行營業部1家，另有2家私人銀行中心和2家財富管理中心。在惠州、珠海、深圳前海開設了3家二級分行。
截至今年6月末，深圳分行總資產3255.57億元，自營存款余額2725.13億元，自營貸款余額1428.69億元，在招行系統處于領跑地位。
今年上半年，招行有6家境內分行開業，分別是撫順分行、大慶分行、前海分行、許昌分行、呂梁分行和三明分行。三季度，招行上海自由貿易試驗區分行和錦州分行開業，嘉興支行和九江支行獲準升格為嘉興分行和九江分行。除今年6月開業的前海分行，上述支行行長變動不在新開業分行人員任命范圍內。
“真正影響招行的是高管結構�！鄙鲜鲢y行人士稱。實際上，從新老行長正式交替當天起，高管變動就開始了。
5月31日，擔任招行董秘一職近10年的蘭奇離任。招行第九屆董事會第一次會議決議公告，蘭奇因任期屆滿而不再擔任董秘。該職位由招商銀行總行戰略發展部兼海外發展部總經理許世清接任。同時，該決議聘任執行董事李浩為招行常務副行長兼財務負責人。招行官方網站顯示，新一屆行長助理有三位，分別是張明輝、王良和連柏林，均為招行內部提撥。
根據招行半年報，技術總監徐連峰先生于2013年7月達到國家法定退休年齡，招行將“免去徐連峰先生招商銀行技術總監職務”。
8月份，招行原副行長張光華晉升為公司副董事長。
10月15日，招行原副行長尹鳳蘭卸任。招行公告稱為年齡原因。據媒體報道，總行零售業務總監、零售金融總部常務副總裁劉建軍將升任副行長。
在尹鳳蘭卸任、劉建軍升任副行長后，招行目前7位副行長中大部分都是“老招行”。其中，在招行時間最短的為朱琦和湯小青，他們在招行的時間也已達5年，而剛剛卸任的副行長尹鳳蘭1994年5月加入招行，已經服役19年。據悉，幾位副行長的分工都將做調整。
“招行接下來在人事、業務、考核上都會有大動作，改革肯定有人要離開�！币晃簧钲阢y行圈人士表示。
風險偏好上升
銀行管理層的更迭，往往意味著戰略導向、經營模式等方面的變動和調整。此前，市場分析人士普遍認為，招行在風險容忍度上比較保守，風險定價能力被民生、興業等后起之秀超越。而田惠宇上任的近半年時間里，以穩健著稱的招行逐漸表現出進取的野心。
據招行內部人士透露，今年7月的內部會議上，“田行長在會上猛轟批發（對公）條線，尤其是小企業條線�！庇邢鞒�，田惠宇入主招行后，第一個動作就是大幅調高該行對公業務目標：此前要求的2013年批發業務存款余額、日均批發余額分別新增1300億元、1400億元的指標，全部都上調到2000億。要求總行、分行、支行各級干部振奮精神、不要等、不要觀望。
“對公條線長期被忽視，以及對公貸款投向方面政策的限制，讓招行近幾年利潤增速不如同行。”熟悉招行的銀行界人士稱：“現在招行的態度是，和債市奪食的大企業貸款不去摻和了，平臺地產產能過剩行業全面撤退，投行化的業務也不去和興業民生拼了�！�
從資產結構上看，招行信貸資源明顯向“兩小”業務傾斜。今年三季度末，“兩小”貸款余額合計5901.8億元，比年初增長56.32%。其中小微貸款余額近3000億，較年初增幅超過67%，平均利率較基準上浮32.6%，成為凈利息收入的主要來源之一。
值得注意的是，兩小業務的高速擴張，也帶來不良貸款率的迅速上升。招行三季度末不良貸款余額169.18億元，比年初增加55.30億元；不良貸款率0.85%，比年初上升0.20個百分點。
小企業貸款是不良率上升的主要原因，小企業貸款不良率為1.77%，在3季度新增的不良貸款中，小企業不良貸款大約占了55%。
“未來幾年是金融脫媒和利率市場化的時代，這個時期對公影響最大，如果招行對公這塊改革延遲，未來業績會被拖累。”上述熟悉招行的銀行業人士稱。
興業證券銀行業分析師吳畏表示，“零售業務是公司的傳統強勢業務，但本季度末存款在激烈的競爭中仍然出現較為明顯的下降，公司未來能否能夠維持其估值溢價則更多地來源于零售優勢所具備的客戶粘性和穩定性。公司同業結構性收縮，但投資中非標占比繼續環比大幅增長，反映公司在新管理層上任后風險偏好整體提升，未來或將打開資產端的結構性增長空間。”
反映招行風險偏好上升的舉動，最引人矚目的莫過于搶先試水網絡P2P。招行官網顯示，自9月17日開始，推出“e+穩健融資項目”的P2P網貸，
一個月內吸金過億。
某大行深圳地區資深人士對理財周報記者表示，“P2P網貸的概念性很強，招行一向的風險評估和審查體系較嚴，真正達到標準的中小企業不多。就像捕魚，他們的網眼就這么大，這個平臺可吸引更多小企業，主動尋求的魚多了，總能撈到好魚，這也是對公的一個措施。”