在經歷了約3個月的試運行后,平安銀行近日召開事業部啟動大會,宣告其3個行業事業部、11個產品事業部和1個平臺事業部共計15個事業部正式成立。 民生銀行是國內銀行事業部制改革的先行者,而出身于民生銀行的新任平安銀行行長邵平此次主導的則是“升級版”事業部模式。今年5月,平安銀行進行了管理體制及架構改革。經過改革,平安銀行總行由79個部門縮減至52個,其中成本中心縮減為38個。同時,基于“以客戶為中心”的理念,按照“流程銀行”的要求,平安銀行整合建立了15個事業部。 邵平表示,平安銀行事業部分為行業事業部、產品事業部、平臺事業部。各個事業部的架構都是按照“以客戶為中心”和“流程銀行”管理要求設計的,在人、財、物上被賦予更大的自主權,在專業領域內深耕客戶,創新產品,經營風險,有利于提升對市場的快速反應能力,提高業務運行效率,提高資源的配置效率。 “平安銀行作為股份制商業銀行,要在與國有銀行、股份制銀行、地方性城商行、信用社的競爭中,創出一條有特色的發展之路,實現‘彎道超車’,走事業部的專業化、集約化經營之路是不二選擇。”邵平說。他指出,國際上主流的商業銀行,如花旗、匯豐等,無一例外地采取了事業部制的組織模式。國內創新型同業的實踐經驗也表明,事業部模式作為傳統總分模式的有效補充,已經在拓展客戶和創新業務等方面發揮出越來越重要的作用。 據悉,其3個行業事業部分別為能源礦產金融事業部、地產金融事業部和交通金融事業部;11個產品事業部分別為信用卡及消費金融事業部、私人銀行事業部、金融市場事業部、小企業金融事業部、貿易融資事業部、離岸金融事業部、投資銀行事業部、資產托管事業部、機構金融事業部、金融同業事業部和票據金融事業部;1個平臺事業部為公司網絡金融事業部。
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