做一個內心強大、無論在順境與逆境條件下都可以優雅行走的公司，做一個內力深厚、擺脫初級競爭的公司，做一個主要“利他”、同時“利己”的公司。
　　2013年7月，北京市交管局針對普通市民打車難、打車貴現象開始制訂一個“拼車”的管理法規，相關負責人面對全國媒體說：“春節回家順風車”活動是我們制訂這個政策的最重要的借鑒和實踐依據。而“春節回家順風車”活動，是由幾名公益人士在2012年春節發起，陽光保險參與并為車主獨家提供了保險的一項公益活動。
　　一個公益活動能夠最終促成一項政策出臺使更多人受益，這是活動參與者陽光保險——一家商業公司，8年與生俱來的企業公民實踐的回報。8年前的7月28日，陽光保險將企業公民實踐不只納入，更是融入公司8年來所有發展戰略之中，在這樣一個過程中，企業得到了什么？
　　企業獲得的是一種修煉。這種修煉將會越來越顯現于企業成長的價值。

　　探索盈利之外的多種可能性

　　一個企業除了盈利，還能做什么？
　　在成立之初，陽光保險就將企業的發展置于建設公民社會的大思路之中，將企業對社會負責、對員工負責作為企業管理的重要精神內涵，社會責任、社會公益的實踐已系統化、制度化。
　　“修身齊家治國平天下”，這一中國人成長哲學似乎也適合于一個公司的成長，那就是——利潤的追求永遠不是一個公司的終點，更不是一個公司的靈魂。
　　大事件體現大責任。一年前北京“7·21”暴雨擾亂了無數普通人的生活。陽光保險在第一時間啟動了應急預案，向自己的受災客戶、受災企業賠付了“救命錢”，支援受災地區重建家園和恢復生產。在各種特大自然災害中、在針對小微企業貸款擔保新業務中，陽光保險都為實體經濟的發展做出了實實在在的努力和貢獻。

　　產品為人的幸福生活而設計

　　對于備受大眾關注的“大病保險”，陽光保險獨創廣受好評的“襄陽模式”——政府出資、保險出力、醫療機構服務、百姓受益，4年承保100萬人次，實現賠付人數過千。陽光人壽湖北分公司的胡柏保說：“我們想到的首先是如果病人是我，是我的至親，我會需要什么？”——向善的力量這時會匯聚起來，幫助一個人可以在無助的時候有一個最優選擇。
　　活著是幸福的，活得精彩更是幸福的。2012年9月20日，“陽光人壽愛你一生婚姻保障計劃”保險產品一經推出引發巨大反響，公眾從社會、人文、倫理、道德、人性等多維度解讀著這個原本普通的保險產品，反響熱烈的背后是公眾對婚姻幸福的普遍性追求，并對這款保險產品寄予厚望。
　　保險的力量正在于此：它所做的一切是幫助一個人可以在追求幸福的時候多一種選擇——以人為本，為幸福生活而探求。

　　讓公益慈善成為企業發展動力

　　成立8年，陽光保險已累計公益事業投入超過6000萬元，支付各類賠款超過300億元。2010年玉樹地震，陽光保險捐款1000萬元，是當時保險企業中最多的。
　　陽光保險樂于以公益為切入點。相關負責人說：“我們全國各地有十幾萬保險從業人員，全國有2000多家機構，西藏自治區也有分公司，我們相信這樣龐大的組織架構能夠很好地為社會服務。”
　　陽光保險認為，“我們相信把公益做好了，口碑好了，客戶會來的。保險是面對面的營銷，我們明白這個道理，在幫助別人的同時也取得了別人對你的信任。當做慈善成為習慣時，業務就會越做越好、有口皆碑。因此，我們要持續地做，這也是對我們的鼓舞，好事情終究會被人認可。”

　　納稅百億用心填好社會報表

　　“截至2013年5月，陽光保險集團累計上繳稅收突破100億元。”
　　超過百億的納稅總額，是陽光保險快速發展最具說服力的指標：從創業初建到步入中國企業500強和中國服務業百強，從員工不足10人到從業人員超過10萬人，只用了5年；從創業資金不足百萬到坐擁800億資產，只用了7年。
　　超過百億的納稅總額，更是企業勇擔社會責任的具體體現。正如陽光保險集團董事長張維功所言：“陽光除了填寫好財務報表，更要填寫好社會報表。”建設一個依法納稅、誠信經營，既能創造經濟價值、又能創造社會價值的“百年老店”，是陽光保險的奮斗目標。
　　陽光保險歷來重視填好“社會報表”，而100億元納稅額，僅是陽光眾多社會責任指標中的一個：自成立以來，陽光保險累計為8000多萬企業及個人客戶提供保險保障超過47萬億元，擁有超過9000名陽光志愿者活躍在全國各地從事公益活動……

　　“雙向關愛”直指人的尊嚴

　　在陽光，“一個企業的最大財富是員工；每一個人都活得更有尊嚴、更精彩是企業管理者的首要任務。”所以，讓幸福企業成為一種狀態也是一種管理模式。
　　人性化關懷始終是陽光保險一切運營活動的核心。
　　7月1日，新修訂的《老年人權益保障法》正式實施，引起了各方熱議，精明的商家甚至在淘寶網上推出“代看望父母、老人”服務，以解決異地打工者，因假期少不能回家看父母而“違法”的風險。而在陽光保險，早在2008年就為員工設計了人性化的“祝壽假”——每年父母過生日，員工都可享有兩天的帶薪假期，回家陪伴父母，讓老人享受天倫之樂。如果是“逢十”大壽，公司還會為員工父母準備祝壽禮金。
　　2010年，一項中國企業界的創舉在陽光保險成為現實——公司為符合條件的員工父母發放每月200元的父母贍養津貼，目前已每月涉及1萬多位員工父母。

　　陽光模式下的主流價值觀

　　許多看起來并不能夠為企業帶來直接盈利的事情，卻為企業帶來了整體素質的提高。企業的使命不僅僅是創富和賺錢，還要積極地創造未來和價值，在將社會性融入企業管理的同時，也就將企業經營納入了社會管理范疇，這應該是一個嶄新的商業邏輯。一個公司只有重視人與社會因素，它的價值才會越來越大。
　　從某個角度講，保險本身就是一份傳遞愛心的幸福工程，保險從業人員更是傳遞愛心的使者，保險和慈善的本質都是集中大多數人的力量，幫助困難的小規模群體或個人，以此來改善民生，促進社會的發展。正如陽光保險一位高管所說：“保險業是基于信賴關系而建立的買賣行為，保險機構除了提升保險產品本身的質量以外，還應當肩負起社會責任，這樣才能消除顧客對保險行業存在的偏見，實現利民利己的雙贏。”當無數的企業把尋求利益的最大化無限制放大的時候，我們有必要重新尋找回出發時的誓言，那就是——人類的幸福。
　　這就是陽光模式，一種主流價值觀下的新商業邏輯。