高管謀股權、中層謀項目提成、普通員工希望提高薪酬,基金專戶子公司靈活的機制讓原本在公募基金的員工開始謀求轉崗。
“子公司業務發展空間很大,對于年輕人來說非常有吸引力。”一位基金公司中后臺人員在支援子公司2個月后,有了離開公募業務轉向子公司的想法。之所以產生轉崗念頭,主要原因在于子公司靈活的激勵模式。據介紹,基金專戶子公司激勵機制較公募靈活很多,對員工以及項目都有相應的激勵。
據了解,為了發展專戶子公司業務,多家中小基金公司全員投入進行非公募業務的拓展。一些有客戶及項目資源的公募基金員工,今年以來已經促成多單合作。對于為公司帶來項目的員工,子公司一般會給予項目經理相當于管理費收入30%至50%的提成。“即便只是牽線促成,公司也會實行5%至15%的項目介紹獎勵。”一位基金公司市場部人士說。
以地方政府融資平臺業務以及房地產信托項目為例,為逐漸推廣這類項目,子公司給予了很高激勵。據了解,在一些基金公司,有資源的公募基金員工可以為子公司提供項目資源,安排外在項目經理,從而實現項目合作。
“專戶子公司現在做的業務對公募來說都是新模式,公募基金現有的業務模式已經成熟,員工的發展空間也相對飽和。而進入子公司,參與其中不僅能夠短期內提高收入,也可以積累經驗。”前述基金公司市場部人士說。
公募基金業務長時間處于低迷期,也是部分公募人員意欲轉崗的原因。一位基金公司北京分公司市場部人員透露,雖然自己還身兼公募基金的市場營銷工作,但一段時間對接渠道工作之后,使她看到了非公募業務的吸引力。“一些政府融資平臺項目,收益高又有保證,在渠道并不愁賣,鍛煉了自己又有更多收入。”她說。