截至5月底，上證指數只錄得了3.02%的年漲幅，但基金則“群魔亂舞”。收益率最高的主動型偏股基金年內已經收獲了50.58%的凈值增長率，而收益率最差的主動型偏股基金年內虧損8.768%。首尾相差超過59個百分點，為歷年來同時段少有。
　　從另一角度觀察，在基金歷史上，有一魔咒一直困擾著整個行業——冠軍魔咒，即當年的基金冠軍，次年名落孫山。2013年時過5月，冠軍魔咒對一半錯一半。

　　新明星的2013

　　2012年，景順長城核心競爭力、中歐中小盤股票、新華行業周期、上投摩根新興動力、富國中小盤成為當年主動型偏股基金的前五名，收益率分別是31.7%、29.34%、28.83%、27.73%、24.9%。時隔5個月，再來盤點，去年的前五名已經座次大亂。
　　根據wind數據，去年第五名上投摩根新興動力繼續高歌猛進，以收益率50.58%位列全部公募產品頭把交椅；中歐中小盤則不如人意，在526只有年內業績的偏股型基金中退至倒數17，只獲得了1.532%的收益率；國富中小盤情況類似，年內排名481，業績6.23%。
　　去年的冠軍景順長城核心競爭力表現也不錯，今年前五個月收益率27%，位列62位；新華行業周期業績中等，列288位，收益率13%。
　　至少從目前的情況來看，冠軍魔咒并未完全靈驗。
　　歷史上，能夠破除冠軍魔咒的少之又少。景順長城內需增長在2006年年度漲幅高達182.20%，勇奪收益率冠軍，卻在次年業績不斷下滑，在80只同類基金中排名第61位。
　　2008年，泰達宏利成長憑借輕倉優勢，但年業績排名第一。但在隨后的2009年，業績大幅下滑，在同類150只基金中排名128位。
　　華商盛世成長在2010年以37.77%的漲幅勇奪冠軍，但在隨后的2011年，排名在245只同類基金中僅列190位，繼續遭遇冠軍“魔咒”。
　　在2011年的熊市里，冠軍博時主題行業在同期滬深300下跌25.01%的情況下，基金下跌9.50%；2012年，該基金收益率16.92%，雖然排名前列，但仍未能進入前十。
　　值得一提的是，冠軍魔咒并不針對冠軍基金，同樣受到魔咒困擾的還有排名前十的基金，除了王亞偉操盤的基金和2009、2010年的華商盛世，沒有基金能夠連續兩年進入前十。
　　而2013年，上投摩根新興動力在進入前十、景順長城核心競爭力排名居前也正在考驗著冠軍魔咒。

　　冠軍的策略？

　　2013年，上投摩根新興動力能繼續領跑全部基金，有其特殊性。
　　2012年和2013年市場環境有較為相似的地方，除了2012年12月份的藍籌行情，當年全年是個股機會大于市場機會。事實上，偏愛成長股的上投摩根新興動力和景順長城核心競爭力在2012年的11月結束，已經建立了領跑者的優勢。
　　2013年除卻1月份，其他月份也都是成長股唱主角。這就造成大盤不漲，但基金收益率不錯的現象，也造成了上投摩根新興動力和景順長城核心競爭力業績仍然不錯。
　　而歷史上，風格轉換、系統性風險、行業輪動常常有著鮮明的年份特色，很少基金能夠跟隨市場的腳步及時調整。
　　從上投摩根新興動力的持股來看，有其穩定性。2012年年末，該基金持有的大華股份、國瑞南端、康美藥業、杰瑞股份、哥爾聲學、安杰科技6只重倉股依然保留在2013年一季度末。試想，如果發生風格轉換，該基金業績或是另一番天地。
　　此外，歷史上受到冠軍魔咒詛咒的基金還有個特色，就是基金經理的變動，比如2007年李學文離開景順長城內需增長；2008年，泰達宏利成長的基金經理梁輝也卸任而去；2011年華商基金的靈魂人物莊濤離職后，華商盛世的孫建波獨木難支。
　　而上投摩根新興動力和景順長城核心競爭力的基金經理和公司管理層都相對穩定。
　　另一方面，雖然在2013年，兩只基金規模都有大幅增加，基金業績給規模帶去的貢獻已經減弱了許多。華商盛世一年冠軍能為基金帶去百億規模增加的局面已經很難見到了。孫建波曾向記者表示，規模的增加的確增大了操作的難度，以前的方法不是很奏效了。
　　而上投摩根新興動力和景順長城核心競爭力在2013年一季度末的規模分別是26億元和11億元，并未大到不可控制的地步。