中國保險業(yè)在2013年似乎仍未有走出“平臺期”的跡象，受經(jīng)濟形勢制約、保費增長低迷、投資收益差強人意等問題依然存在；但另一方面，發(fā)展模式轉型、產品結構調整、監(jiān)管風格轉變等新特點也正在顯現(xiàn)。《經(jīng)濟參考報》記者近日就相關問題對安聯(lián)集團首席經(jīng)濟學家邁克爾.海瑟進行了專訪。
　　《經(jīng)濟參考報》：在中國經(jīng)濟增長模式轉變、增速放緩的背景下，國內保險特別是壽險的快速增長已經(jīng)陷入停滯，您認為中國保險業(yè)的這種“平臺期”還會延續(xù)多久？中長期來看前景如何？
　　邁克爾·海瑟：我對中國保險市場前景的看法非常樂觀，我們認為，中國保險市場十年內有望趕超日本，成為亞洲最大的保險市場以及全球第二大保險市場。
　　鑒于官方增加和均衡財富的計劃，到2015年，中國中產階級家庭數(shù)量在城市總人口的占比將從目前的25%提高到40%，潛在客戶數(shù)量將大幅上升，特別是內陸地區(qū)。另外，目前中國的保險滲透率很低，隨著中國生育率的進一步下降，人們的預期壽命也將上升至75歲，中國的養(yǎng)老體系將面臨調整。
　　在這樣的背景下，商業(yè)健康保險和養(yǎng)老金制度必將發(fā)揮日益重要的作用。伴隨著人們收入水平提高和中產階級的不斷壯大，人們的保障意識會不斷增強，中國市場對保險的需求也將不斷加大，特別是對醫(yī)療、養(yǎng)老等方面的保障需求。中國的商業(yè)健康險及養(yǎng)老險等都將迎來前所未有的發(fā)展機遇，保險市場整體將保持快速增長。
　　安聯(lián)集團預計，未來十年內中國保險市場每年的增長率將達到12.1%，到2023年，中國市場的保費收入將占亞洲市場的37.6%，占全球市場的13.1%，安聯(lián)集團也將借機加快布局中國市場。
　　《經(jīng)濟參考報》：中國的保險監(jiān)管部門提出，用三至五年時間，形成一套既與國際接軌又與中國保險業(yè)發(fā)展階段相適應的償付能力監(jiān)管制度。這套制度將會在很大程度上對歐盟的償付能力II(SolvencyII)加以借鑒。您對此有怎樣的看法？
　　邁克爾·海瑟：我認為償付能力II的基本理念是非常有益的。歐盟也正處在由償付能力I(SolvencyI)向償付能力II(SolvencyII)的轉型過程中，在這一領域目前也有很多討論。
　　首先，它是一個更加有效的、基于風險(Risk　based)的體系。它以風險模型為核心，不僅僅是計算出所需要的償付資本，更是建立一個完整的風險管理體系，科學全面地計量保險公司面臨的風險，使資本要求與風險更相關，確定合理的資本要求。不僅如此，它對保險公司資本充足率要求和投資計劃的償付能力認可標準還做出了導向性標準。這在某種程度上增強了企業(yè)抵御風險的能力，在很多方面都更加適應了行業(yè)發(fā)展的需要。
　　但另一方面，有些標準也需要進一步優(yōu)化，比如保險投資者不應該只是被允許，而是應該被鼓勵去投資一些中長期的投資領域或者品種，比如基礎建設項目等。這一過程可能要持續(xù)兩三年，甚至更長時間。
　　此外，一些監(jiān)管標準帶來的副作用應該被謹慎識別和避免，比如對長期投資計劃的償付能力認可標準應該有更深入的研究，以保證標準的實施不會帶來消極影響。