在今年6月1日，隨著《資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)開展公募證券投資基金管理業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》正式實(shí)施。符合條件的證券公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司及私募基金將獲準(zhǔn)開展公募基金管理業(yè)務(wù)。
但在此之前，公募基金的格局早已逐步被打破，新基金公司層出不窮。
3月5日，華潤元大基金在深圳舉辦了開業(yè)儀式。此前一天，東海基金曝出已于2013年2月25日在上海市工商行政管理局注冊成立，并于2月28日取得證監(jiān)會(huì)核發(fā)的《基金管理資格證書》。
至此，基金公司的數(shù)量已增至78家。
“現(xiàn)在管理層對新基金公司的批復(fù)頻率幾乎是一個(gè)月一家，年內(nèi)增加十家基金公司不成問題。”有基金公司業(yè)內(nèi)人士透露，2004年，基金創(chuàng)設(shè)有過一次高峰，10家基金公司同時(shí)在那一年獲批。
2013年，基金公司將迎來第二波創(chuàng)設(shè)高峰。
然而，新兵的加入，必將刺激行業(yè)更加激烈的競爭。
“我收到不少剛設(shè)立或者正準(zhǔn)備設(shè)立的公司的邀請。”上海某基金公司高管稱，公募競爭早已從人員挖角開始。
從基金公司層面，大型、中小型基金公司及新基金公司應(yīng)對競爭的做法卻截然不同。
新基金公司創(chuàng)新求突破
作為第77家基金公司，華潤元大并非不知道競爭的激烈，其總經(jīng)理、投研團(tuán)隊(duì)來自臺灣，連營銷、IT團(tuán)隊(duì)主力也從臺灣引進(jìn)。在基金業(yè)內(nèi)人員配備就表現(xiàn)出差異化競爭的態(tài)勢。
此外，華潤元大人士透露，其客戶來源也同現(xiàn)在的基金業(yè)有所差異：“我們很看重在大陸的臺商客戶。”
而已有的基金公司尚未將注意力集中于此。“未來臺灣RQFII也是我們爭取的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。”上述華潤元大人士稱。
事實(shí)上，除了華潤元大，“70后”基金公司普遍從“60后”基金公司吸取經(jīng)驗(yàn)，避免剛開業(yè)就和老基金公司競爭。
從2008年10月第60家基金公司民生加銀開始，直至第2011年11月成立的69家公司安信基金，操作手法同之前的基金公司一致，剛剛成立便發(fā)行權(quán)益類公募基金，但其效果卻不理想。
“70后”的基金公司則展現(xiàn)了多變的戰(zhàn)法。基金業(yè)協(xié)會(huì)2012年年底的數(shù)據(jù)顯示，專戶業(yè)務(wù)成為“70后”基金公司率先拓展的業(yè)務(wù)。英大基金管理的21.3億元、紅塔紅土管理的40.89億元資產(chǎn)全部來自專戶，這兩家公司都尚未開設(shè)公募業(yè)務(wù)。
“相比公募基金，專戶產(chǎn)品費(fèi)用更低。”其中一家基金公司人士稱。較之公募產(chǎn)品，專戶產(chǎn)品不需要支付管理費(fèi)60%-80%的傭金及尾隨，不需要搭建復(fù)雜的IT系統(tǒng)，不需要雇傭覆蓋全國的銷售團(tuán)隊(duì)，不需要支付品牌宣傳費(fèi)用，只需要根據(jù)客戶的需求量身定做適合的產(chǎn)品即可。
另一家70后基金公司則欲轉(zhuǎn)向基金子公司作為突破口。比如華辰未來為其子公司的發(fā)展規(guī)劃了清晰的路線圖。該公司內(nèi)部人士透露，其子公司已經(jīng)制定三條業(yè)務(wù)線：房地產(chǎn)基金、基礎(chǔ)設(shè)施投資基金以及FOF。
大基金開展“圈地運(yùn)動(dòng)”
與新基金公司尋求各自優(yōu)勢突破不同，大型基金公司則不斷發(fā)新產(chǎn)品來“圈地”，不給中小基金公司以足夠的生存空間。
3月6日，華夏基金出現(xiàn)“八箭齊發(fā)”，同時(shí)有8只基金處于發(fā)行期，開創(chuàng)了基金發(fā)行歷史上一家基金公司同時(shí)發(fā)行公募產(chǎn)品數(shù)量最多的紀(jì)錄。
而有說法是，根據(jù)這個(gè)銷售速度華夏基金將在年內(nèi)發(fā)行30只基金。雖然該說法沒有得到華夏基金的認(rèn)可，但華夏基金年內(nèi)發(fā)行20只基金也是有可能的。
“發(fā)產(chǎn)品是我們面對行業(yè)激烈競爭的措施之一。”華夏基金人士表示。
事實(shí)上，并非只有華夏基金如此，多發(fā)產(chǎn)品似乎也是大型基金公司應(yīng)對競爭的共同舉措。此前傳言，今年易方達(dá)基金要發(fā)行30只產(chǎn)品、工銀瑞信要發(fā)行20只產(chǎn)品、鵬華基金、匯添富基金、博時(shí)基金等都有大量基金準(zhǔn)備。
銀河證券基金研究中心總經(jīng)理胡立峰預(yù)計(jì)，2013年公募基金將發(fā)行多達(dá)700多只產(chǎn)品，且主要集中在大型基金公司。
這對中小型基金公司而言是場災(zāi)難。
“渠道被擠占，費(fèi)用被拉高。”一家小型基金公司市場部人士表示。
而且對于大型基金公司而言，其希望進(jìn)入到的領(lǐng)域是多元的。華夏基金、嘉實(shí)基金、工銀瑞信、博時(shí)基金、易方達(dá)基金、招商基金都有相同的表示要做沒有短板的公司，因此在非公募業(yè)務(wù)、專項(xiàng)子公司、海外業(yè)務(wù)等方面它們都會(huì)涉足。
但對于中小型基金公司而言，則希望在公募業(yè)務(wù)方面更具特色。
“我們的優(yōu)勢是固定收益。”萬家基金稱，在行業(yè)競爭中，萬家基金給自己定位明確。
新華基金、華商基金則表示會(huì)在權(quán)益類產(chǎn)品方面展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。