兩年前,蘇州銀行名為“江蘇東吳農村商業銀行”,那時的銀行總資產不過500億。 改名去“農”以來,作為當地唯一一家總部設在蘇州的城市商業銀行,備受蘇州政府照顧,后續發展可謂順風順水。不久前,蘇州銀行還承擔了蘇州市民卡的發行業務,一張市民卡意味著一張蘇州銀行借記卡,借此,蘇州銀行扎根本地,迅速地擴大了市場份額。 截至2012年底,蘇州銀行總資產已突破千億元,這為其改革轉型交出了一份成績單。 然而,實現資產規模和盈利快速增長同時,其員工則對改革造成的管理混亂表示不滿。近日,有內部員工在蘇州論壇上發表“致蘇州銀行領導的慰問信”,爆料其改革之后造成的管理混亂和員工薪酬嚴重不公平現象,引發熱議。 “大刀闊斧的進行改革,這個我們非常擁護。但把德勤咨詢公司請過來,調整蘇州銀行管理框架,花了1500多萬咨詢費,現在有沒有效果不說,大家感覺倒是弄得異常混亂,前臺后臺、部門分類,從上到下工資等級竟然分一百五六十個級,一千多人的小單位有這個必要么?”上述員工說道。
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