這一周，最讓人不可捉摸的財經新聞出在珠海。媒體用“一桌席，十二瓶洋酒，讓格力集團總裁周少強徹底醉倒”形容這件事。珠海市紀委、市監察部門公布的核查結果顯示，周少強參與的工作晚餐嚴重超標，嚴重違規并造成極壞的社會影響，因此停止周少強履行職務、檢查反省問題，并責令餐費超標部分由參與者自付。　　
　　通報的核查結果顯示，2013年1月初，珠海金融投資控股有限公司(下稱“金控公司”)總經理、格力集團總裁周少強以晚餐會的形式與相關金融機構座談交流。此次晚餐共17人參加，酒水、菜品共計消費37517元。其中消費紅酒共12瓶，分別是2007年周伯通2瓶、2007年男爵莊園2瓶、2004年愛士圖爾5瓶、1996年金鐘1瓶、2000年威登1瓶、1998年木桐1瓶，沒有網絡上所傳的拉圖、奧比昂兩款紅酒。由于金控公司與華發會館是同一系統企業，以上紅酒消費按內部價計算，即進貨價加上20%利潤，共計23706元。消費菜品、飲品共計13811元。此后更有“講解紅酒知識”之類的調侃流傳于網絡。而周少強擔心當晚公務用餐費用過高，要求華發會館妥善處理此事，并表示個人支付餐飲費。華發會館據此制作了一份金額合計4689元的虛假結算單，真是欲蓋彌彰，影響更壞。
　　中央反腐決心由此再見一斑：政府官員不可無視，國企高管亦不能例外。筆者推而廣之：其實，“純粹”商務活動也不必“一醉方休”，對于企業家而言，真正喜歡狂飲的不多，何必非得要這個面子呢？何必非得浪費這筆資金呢？但愿此風刮到商務談判中。
　　出現巨額虧損的中遠，這周被媒體揭露“掙錢無方花錢無度，曾斥資上億購高爾夫球場”。有小股東指出，“對于連年的巨虧，中國遠洋給出的理由大多是外部航運環境不景氣、行業運力過剩等影響，但公司在經營管理和風險控制上是否也存在嚴重的問題，在這一點上管理層應該給投資者合理的解釋”。值得注意的是，2011年審計署曾在其官網發布一份“中國遠洋運輸(集團)總公司2009年度財務收支審計結果”，審計結果指出，中遠集團存在部分經營決策不規范、內部管理不到位等問題。比如2003年至2010年1月，該公司所屬廣州遠洋等2家企業違規使用福利費和工會經費1276.93萬元，其中的1037.06萬元用于發放職工獎金、補貼。而在2007年至2009年，中遠集團還在已知京華高爾夫球場項目用地是采取以租代征方式取得的情況下，投入11021.8萬元收購并改建高爾夫球場，每年經營虧損約700萬元。窮廟富和尚，早已是國企之頑疾，這回，也許還是個“敗家子和尚”。
　　渝國資委主任崔堅擬任西南證券董事長，是對不雅視頻事件的直接回應。對西南證券而言，廉潔固然重要，但經營挑戰亦不能輕視。事實上，重慶已經明確提出要在2015年建設成長江上游金融中心，而在證券市場發展“5個要點”中，西南證券是惟一被明確指出重點培育和扶持的證券公司。此次崔堅出任董事長，也再次表明了重慶國資方面對西南證券加大扶持力度的態度。但多重困局待解，西南證券的未來之路依然籠罩在迷霧中。
　　股權激勵再度成為市場熱點。從去年12月至今，滬深股指快速反彈超過20%，市場“熊牛轉換”氣氛濃烈。在此背景下，上市公司股權激勵熱潮順勢涌動。據統計，從2012年12月至今的兩個月里，有18家上市公司實施了股權激勵(僅限制性股權激勵)。上述18家公司中已有15家授予價格與市價相比低于50%，浮盈空間巨大。最近，新股權激勵方案驟然增加。統計數據顯示，兩個月內共有29家上市公司推出了股權激勵方案，平均2天1家。而在2012年的前11個月，推出股權激勵方案的公司僅19家。當然，也有人質疑，如此大規模、低門檻的股權激勵，是不是“送福利”？不過，筆者以為，如何讓高管和技術骨干發揮積極作用，實現公司高層的穩定和與股東形成利益共同體，股權激勵被國內外資本市場認為是個好辦法。盡管實施過程中可能會有這樣那樣的問題，但通過市場檢驗和調整，總會找到更令投資者滿意的方式。
　　統計顯示，民生銀行市值超越招行成股份制銀行第一位。一路狂奔的民生銀行，2月4日A股報每股11.53元，上漲2.67%，總市值達到2604.35億元，一舉超過了招商銀行的2573.96億元。至此，民生銀行A股市值位居全國性股份制銀行的首位。這兩個股份制銀行你追我趕，顯示了一定程度的制度優越性。
　　而更神奇的是，以腦白金市場營銷著名的史玉柱，大手筆投資民生銀行賺40億，13個月投資回報90%，創造了資本運營的神話，更被網友譽為“中國的巴菲特”。從腦白金到巨人網絡，再到民生銀行，史玉柱賺錢的效率越來越高。這里除了民生銀行本身的業績，我們不得不佩服史玉柱的眼光和決策。據悉，同期公募基金最多賺50%，史玉柱的副業能力超過主業，兼職收益壓倒專職。
　　這一周，又有天士力董事長之子掌權的報道。2月6日，供職天士力逾12年的原總經理、副董事長李文已遞交辭呈，將辭去天士力所有職務。此前，天士力聘任董事長閆希軍之子閆凱為總經理。近期，企業家第二代接班的步伐似乎在加快。最近常見諸媒體的，還有華為、娃哈哈等知名企業家的第二代，接班態勢明顯。簡言之，伴隨改革開放創業成功的中國企業家，目前都到了退休之年，選擇接班人是大勢所趨。創業難，守業更難，我們理解企業家“產業留給自己人”的選擇，我們更希望接班人能更上一層樓，成為讓中國企業建成百年老店的推手和“二傳手”。