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    1. 銀行交出部分PE產(chǎn)品銷售陣地
      第三方理財機構醞釀接盤
      2013-01-16   作者:劉振盛  來源:21世紀經(jīng)濟報道
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           華夏銀行理財風波引發(fā)了監(jiān)管升級。
        “昨晚很多朋友都在打電話討論這個事情,如果銀行真的收縮PE產(chǎn)品銷售陣地,將讓出不少市場份額給優(yōu)質(zhì)的第三方理財機構。”1月15日,上海某第三方高管向記者表示。
        此前一天,銀監(jiān)會召開的2013年全國銀行業(yè)監(jiān)管工作會議上提出,銀行嚴禁銷售私募股權基金產(chǎn)品,同時還嚴禁理財產(chǎn)品“飛單”以及誤導消費者購買等。這一要求讓部分第三方理財機構躍躍欲試,準備接盤銀行可能讓出的市場空間。
        不過,上海一家國有大行的私人銀行高管對此則有疑問,“私人銀行的PE產(chǎn)品可能會正常銷售,應該不會受到上述規(guī)定影響。”他說。
        不少銀行的財富管理部人士向記者表示,上述禁止誤導銷售等提法已經(jīng)屬于老調(diào)重彈,但是類似的現(xiàn)象依然屢禁不止,問題的解決之道在于引導銀行改變銷售為導向的考核體系,建立包括合規(guī)、誠信等因素的全方位考核體系。

         對第三方影響各異

        私募股權基金產(chǎn)品的銷售渠道主要有二類,一是面向基金老客戶募集,這部分占比較小;二是由一家機構來擔任主承銷商,其中銀行渠道占比非常大。
        “華夏銀行事件發(fā)生后,銀行對代銷私募股權基金產(chǎn)品多少都有點心理恐懼癥,尤其是不知各地分行選擇的代銷產(chǎn)品是否經(jīng)過認真審核、是否存在風險隱患。”上述國有大行私銀高管表示,但如果采取“一刀切”的政策,完全禁止銀行銷售私募股權基金產(chǎn)品,也很不利于私銀給高凈值客戶做資產(chǎn)配置。
        事實上,私募股權基金產(chǎn)品也正是私人銀行的重點產(chǎn)品之一。民生銀行發(fā)布的《2012年中國私人銀行市場報告》中提到,在私人銀行的高凈值客戶中,有25%購買過PE類產(chǎn)品,并且有超過一半的高凈值投資者打算在未來五年中增加PE等創(chuàng)新產(chǎn)品的比重。
        另外,上海一位PE人士向記者表示,其實銀行在代銷PE的環(huán)節(jié)也是獲利頗豐。“在發(fā)行費率方面,取決于PE與銀行的談判能力以及銀行的發(fā)行能力,比較強勢的銀行,甚至要拿走基金管理費的一半,另外,還有的銀行在后期還要求參與基金的分紅。”他說。
        記者了解到,在不少私人銀行的內(nèi)部,其實都有20家左右的合作PE名單。當然列入名單的機構多為歷史業(yè)績表現(xiàn)不俗者。
        “這一規(guī)定應該只是針對支行違規(guī)銷售私募股權基金產(chǎn)品的,從以往的理財產(chǎn)品銷售管理辦法看,對于股票、PE等權益類產(chǎn)品,監(jiān)管部門都允許銀行通過私人銀行銷售給高凈值客戶的。”上述私銀高管表示。不過,記者采訪了解到,即使銀行代銷PE產(chǎn)品受到限制,對早已魚龍混雜的第三方理財機構而言,影響也會各有差異。
        其中對于主要依賴自身發(fā)展個人客戶,專攻自銷渠道的優(yōu)質(zhì)第三方理財機構來說,會得到更多的發(fā)展機會。“無論這一規(guī)定最后如何執(zhí)行,其實都有利于規(guī)范PE產(chǎn)品的銷售渠道,確實也利于優(yōu)質(zhì)的第三方進一步擴大市場空間。”上述第三方高管表示。

        部分機構將日子難過

        業(yè)內(nèi)人士認為,無論是飛單,還是誤導銷售,背后的根源都是理財經(jīng)理的個人利益在作祟,因此即使監(jiān)管部門早已多次三申五令,類似的事情依然難以禁止。
        “比如飛單,本質(zhì)上就是其中利益巨大,做一回飛單,回報可能比理財經(jīng)理兩三個月的收入還高,理財經(jīng)理很容易受高返點的誘惑。”上述第三方高管表示。
        不過,在銀行加強對“飛單”現(xiàn)象的監(jiān)管后,很多靠此生活的第三方機構日子將會更難過。在以往,由于做個人客戶積累所需時間、精力都很大,并且在發(fā)展客戶之后,還需要花費更多的時間提供增值服務,因此,不少第三方理財都是青睞做“短平快”業(yè)務,通過銀行理財經(jīng)理飛單沖銷售規(guī)模的方式,直接省掉前面兩個環(huán)節(jié)。
        另外,誤導銷售的根源,其實是在銷售為導向的績效薪酬體系指引下,理財經(jīng)理并沒有真正從客戶的需求出發(fā)。
        上海一家外資行財富管理部人士表示,要解決這一問題,應該從兩個方面入手,首先培訓理財經(jīng)理時,必須要求其花很大心思去傾聽客戶的需求。
        其次要采用全方位的績效考核體系,除銷售業(yè)績外,包括合規(guī)、誠信等都是很重要的考核因素。“譬如,在總行層面對理財經(jīng)理的銷售過程進行錄音、錄像,并且不定期進行抽查。”該人士說。

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