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    1. 設(shè)專戶子公司成基金業(yè)歲末重頭戲
      2012-11-29   作者:程俊琳  來源:證券時(shí)報(bào)
       
      【字號(hào)

          在基金行業(yè)集體上報(bào)子公司方案后,一些原本打算觀望的基金公司近期調(diào)整原先計(jì)劃,與股東方協(xié)商專戶子公司設(shè)立方案。
        基金公司設(shè)立專戶子公司成為年末行業(yè)的重頭戲。《證券投資基金管理公司子公司管理暫行規(guī)定》實(shí)施半個(gè)月后,嘉實(shí)和工銀瑞信拿到相關(guān)批文。證券時(shí)報(bào)記者了解到,除去排名前十的大型基金公司,還有方正富邦、華宸未來、德邦等次新基金公司管理層正在積極推動(dòng)此事。
        上海一家券商系基金公司總經(jīng)理為籌備專戶子公司爭(zhēng)取股東方支持,協(xié)商未來子公司的組織模式,多次奔波于上海及股東方所在城市。“嘉實(shí)設(shè)立子公司全稱為嘉實(shí)資本管理有限公司,工銀瑞信則為工銀瑞信投資管理有限公司,還有平安大華基金設(shè)立的子公司是深圳平安大華匯通財(cái)富管理有限公司,從這三家公司名稱可以看出雖然同為專戶子公司,但各家發(fā)力點(diǎn)并不相同。所以我們的子公司如何定位,如何與母公司之間形成隔離又能獲得股東方支持,是當(dāng)前籌備的重點(diǎn)內(nèi)容。”前述基金公司總經(jīng)理表示。
        上海一家中小型基金公司高管認(rèn)為,監(jiān)管部門此次對(duì)專戶子公司的態(tài)度是嚴(yán)格執(zhí)行“放松管制加強(qiáng)監(jiān)管”的管理模式,從征求意見稿到正式頒布以及最后的受理與獲批,都大大超出基金公司此前預(yù)期。據(jù)了解,原來一些初期持觀望態(tài)度的基金公司日前正準(zhǔn)備步入籌備大軍。
        “原本計(jì)劃等第一批子公司設(shè)立后,視其運(yùn)營(yíng)情況再定,畢竟行情不好基金公司沒有賺錢效應(yīng),股東方未必愿意為此再提供過多支持。不過現(xiàn)在看來,這一局面正在改變。”滬上一家規(guī)模在200億左右的基金公司高管告訴記者,該公司管理層與股東方日前正在積極籌劃與研究,探索適合公司背景的業(yè)務(wù)模式。“下周公司將召開股東大會(huì),主題便是專戶子公司籌備事宜,籌備子公司一事進(jìn)度明顯加快。”該高管向記者透露。
        據(jù)了解,此次在專戶子公司籌備上持積極態(tài)度的基金公司主要是大基金公司與排名靠后的小基金公司,中間地帶對(duì)這一模式并未投入過多資源。“前十位的基金公司要保持其行業(yè)領(lǐng)先地位,必須在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。排名靠后以及次新基金公司的邏輯非常簡(jiǎn)單,如果能抓住這一次機(jī)遇實(shí)現(xiàn)翻身,將會(huì)改變公司未來的命運(yùn)。”前述券商系基金公司總經(jīng)理表示。
        事實(shí)上,日前多數(shù)基金公司設(shè)立專戶子公司的模式多源自原有專戶業(yè)務(wù)部門的剝離,即將過去專戶以及非公募業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到子公司。“這樣做的好處是給新設(shè)立子公司一定存量資源實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧,也可以融合母公司以及股東方的雙重資源,利用子公司開展更多元化業(yè)務(wù),真正盤活原本在部門運(yùn)作的專戶業(yè)務(wù)。”某基金公司高管如是認(rèn)為。

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