房企千億軍團正在迎來大躍進時代。
　　2010年，萬科策馬揚鞭，率先實現千億銷售額，宣告中國房地產企業發展邁入一個新的里程碑。在經歷了兩年獨孤求敗的高處不勝寒后，今年萬科將迎來千億軍團的其他兄弟們：中海、保利、綠地。綠地集團地產板塊前三季度超過720億元，保利前10月銷售額超830億元，中海則突破千億港幣。看來這三家企業如果不是刻意控制銷售速度，今年挺進千億軍團，已是探囊取物。
　　在樓市調控不會放松的大背景下，薄利多銷、快進快出已經成為房企的主流模式，尤其是千億以上規模的競爭，戰略設定、人才儲備、產品研發、管理體系諸多環節更是面臨全新考驗。挺進千億也許并不算太難，而后千億時代如何競爭，也許正如當年百億俱樂部的廝殺，一切才剛剛開始。

　　新軍加盟

　　對于房企來說，千億銷售額不再是神話，在千億銷售榜單上，萬科也不再孤單。
　　數據顯示，萬科今年前10個月累計實現銷售面積1035.2萬平方米，銷售金額1100.2億元，去年前10個月，萬科累積實現銷售面積941.5萬平方米，銷售金額1074.3億元，同比分別增長9.95%和2.41%。瑞銀證券分析報告認為，萬科11月推盤量將環比回落至120萬平方米，低于9-10月的水平，但12月新推盤量將再創新高，達到150萬平方米。與去年全年相比，萬科2011年全年實現銷售面積1075.3萬平方米，銷售金額1215.4億元，今年全年業績有望超過去年水平。
　　無獨有偶，受益于年初制定的降價跑量策略，中海地產前10月實現銷售額1006.8億港元，不僅提前完成全年目標，按照平均銷售速度，中海今年進入千億軍團已成定局。值得一提的是，從財務指標來看，中海地產依然受益于其較高的利潤率，上半年該公司毛利率高達48.38%，超過萬科26.5%的毛利率。
　　此外，保利和綠地也正高歌猛進，向千億俱樂部挺進。保利地產方面，今年前三季度，保利地產實現簽約面積742.5萬平方米，同比增長33.49%；實現簽約金額833. 29億元，同比增長32.91%，比2011年全年732億元的簽約額超出約100億元。龐大的新開工和新推貨量保證了保利全年的充足貨源，而抓住窗口期、大量推出剛需產品的靈活策略，也使保利業績今年實現迅猛增長。
　　同期發布10月銷售業績的綠地也被許多人寄予厚望。今年前三季度，綠地實現預售金額720.35億元、預銷售面積811.1萬平方米，同比分別增長32.7%和44.3%，如果年底前繼續保持這樣的銷售速度，綠地全年預銷售金額將超過1000億元。

　　千億之后

　　事實上，以萬科、中海為代表的以價換量、高周轉為主要特征的房企，在今年的調控背景下都取得了不錯的銷售業績。
　　“一旦一個樓盤做出大幅降價的市場行為，并且推盤達到一定的量，勢必會帶動整個樓盤的集中成交”，同策咨詢研究中心總監張宏偉認為，在今年的政策環境下，房企“死扛”不如“跑得快”，在年初抓住釋放剛需的時間窗口，以高周轉應對樓市持續調控帶來的壓力，這為房企年度銷售業績破千億做出不少貢獻。
　　偉業我愛我家集團控股公司副總裁胡景暉也告訴記者，通過以價換量的策略、推出面向中低收入的剛需型產品以及全國范圍內的城市布局，這些策略的調整促使更多房企進入千億軍團。而在未來很長一段時間內，受價格管控、二三四線城市的城市化進展等因素，薄利多銷、快進快出將成為房企的主流模式，這也意味著，龍頭房企的規模競爭已經全面展開，越來越多房企將進入千億之爭的行列。
　　與此同時，由于產品和區域的調整，房企將普遍面臨利潤率的下降。為了彌補低利潤，對于住宅地產之外的旅游地產、商業地產等業態，房企也會加大持有的比重，增強抗風險能力。同時，對于一些有實力的房企，適當增加地產金融屬性，依靠基金、拓寬融資渠道也將是千億之后的選擇。