新華社發(fā)(吳景騰 攝)

    從連續(xù)四個季度糟糕的財報來看，HTC病得不輕，但更讓人擔(dān)憂的是，HTC似乎仍然沒有找到自己的病因。

　　癥狀：最差季度財報

　　這家中國臺灣的手機廠商在本周剛剛公布了三季度財報——數(shù)字依舊差強人意：三季度公司實現(xiàn)凈利潤1.33億美元，較上一季度銳減46%，同比下滑79%。這一表現(xiàn)使得2012年三季報成為HTC2006年以來最差的季度財報。
　　糟糕的數(shù)據(jù)更多地是給了HTC心理上的重創(chuàng)。今年二季度，HTC業(yè)績曾一度止跌回升，凈利潤較一季度增加了近1億美元。但三季度不僅沒有延續(xù)這一回升勢頭，反而加速下跌，凈利潤較去年同期減少79%，高于一、二季度和同期相比70%和60%的跌幅。這樣的數(shù)據(jù)，似乎熄滅了HTC復(fù)蘇的希望。
　　而作為HTC主要競爭對手的韓國手機廠商三星，三季度的營業(yè)利潤達到創(chuàng)紀(jì)錄的73億美元，同比增長了接近一倍。盡管在公司規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈方面，三星都占有明顯優(yōu)勢，但這樣的數(shù)據(jù)對比，仍難免讓人發(fā)問：HTC到底怎么了？
　　事實上，HTC這樣糟糕的財報已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)了。2011年四季度，HTC的高增長曲線突然掉頭向下，凈利潤首次出現(xiàn)同比下滑，下滑幅度高達25%。此后，HTC的凈利潤情況持續(xù)惡化：2012年一季度同比下滑70%，二季度同比下滑60%，三季度同比下滑程度達到了令人咋舌的79%。

　　初診：病因“機海戰(zhàn)術(shù)”

　　如果不是曾經(jīng)的輝煌，HTC今天糟糕的表現(xiàn)，也許不會引起外界的廣泛關(guān)注。2008年，HTC和谷歌攜手推出Android手機。隨后，旗下的“G”系列手機一路熱賣，公司業(yè)績也一再飆升。從2008年到2011年短短三年間，靠銷售Android手機，HTC迅速從一家代工廠成功轉(zhuǎn)型為國際知名的智能手機廠商。
　　但急轉(zhuǎn)直下的經(jīng)營業(yè)績，不得不讓HTC開始尋找自己的病因。最初的診斷結(jié)果是問題出在了“機海戰(zhàn)術(shù)”上。HTC董事長王雪紅也承認，是機海戰(zhàn)術(shù)害了HTC。在推出G1到G8系列手機之后，HTC推出了如靈感、驚艷等系列手機，這些手機外觀類似，很容易讓消費者看花了眼。
　　可這樣的診斷似乎并不準(zhǔn)確。2012年初，HTC改變機海戰(zhàn)術(shù)策略，調(diào)整產(chǎn)品組合，轉(zhuǎn)走精品路線，并推出HTC　one系列手機。但從財報數(shù)據(jù)看，這一措施并未起到立竿見影的療效，公司營收狀況依舊低迷。
　　和諾基亞這樣的昔日巨人不同，HTC并未錯失任何手機升級換代的潮流，深度整合的Android、大屏、四核、高清攝像頭……該有的軟件硬件HTC一樣也不缺，而且有時比競爭對手做得更好；而在營銷上，HTC的表現(xiàn)同樣可圈可點，時髦的廣告、線上線下流暢的銷售渠道，以及和國際主要電信運營商的良好合作，似乎HTC并不存在明顯的短板。
　　不過，也有手機發(fā)燒友認為，HTC目前的手機，已經(jīng)沒有了當(dāng)初的“驚艷”。隨著越來越多的手機廠商推出Android手機，HTC手機在軟件、硬件，以及價格上的優(yōu)勢都已經(jīng)蕩然無存。特別是小米、華為、聯(lián)想等廠商推出的手機，除了品牌沒有HTC響亮外，軟硬件和性價比，均已將HTC甩在了身后。

　　會診：專利戰(zhàn)敗北還是對手太強？

　　有人診斷是專利戰(zhàn)打敗了HTC。2010年3月，蘋果向美國國際貿(mào)易委員會(ITC)起訴HTC侵犯了蘋果iPhone的專利，要求禁止HTC智能手機在美國市場銷售。2011年12月20日，ITC首次對蘋果與HTC的專利訴訟案做出判決，認定HTC侵犯蘋果iPhone的647號專利，并從2012年4月19日起對HTC涉及該項專利的智能手機正式實施進口禁令。
　　此后，HTC在北美市場的份額迅速下滑。2011年上半年，HTC在美國智能手機市場份額曾位居第一。但在2011年10月到2012年3月，HTC在美國的市場份額從18.22%跌到7.28%，跌幅達六成。截至目前，2012年美國市場上的手機份額排名方面，HTC已跌至了第五。
　　不過多數(shù)分析人士認為，在專利戰(zhàn)上的敗北，并不是HTC業(yè)績下滑的主因，畢竟HTC的手機仍在美國和全球其他主要市場銷售，即便在美國市場遭到禁售，其他市場的營收也不該出現(xiàn)同樣情況的下滑。而事實上，從HTC最近的四份財報看，在歐洲和亞洲等市場的銷售情況同樣每況愈下。另外專利戰(zhàn)的失敗，也沒有使HTC的手機研發(fā)制造以及銷售陷入無法繼續(xù)的困境。
　　還有人診斷是三星把HTC逼到了死角。需要承認的是，HTC從代工起家，本身在市場和渠道方面，優(yōu)勢不如三星。HTC推出Android手機后之所以能夠快速成功，是因為三星等廠商還沒有將手機生產(chǎn)的中心完全轉(zhuǎn)移到智能手機上來。而去年開始，三星在智能手機領(lǐng)域全面發(fā)力，其供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。
　　但問題是，在營銷上，HTC并沒有明顯的失誤，至少在全球主要市場都已建立了較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，并和當(dāng)?shù)仉娦胚\營商保持良好的合作關(guān)系；在品牌方面，一些針對消費者的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，HTC的品牌認知度并不比三星等品牌低，在一些特定的消費人群中，甚至高于三星。
　　這更讓HTC陷入困境——不知道病因，將無法開出精準(zhǔn)的治療藥方。目前，已經(jīng)有市場機構(gòu)直言，如果不盡快查出問題并解決，面對蘋果和三星這樣強大的對手，以及小米、華為、聯(lián)想等后起之秀，HTC未來將難以實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。