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    1. 中移動手機支付平臺采用銀聯標準
      與浦發3年抗戰告敗
      2012-09-03   作者:  來源:理財周報
       
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          “中移動盤子比浦發大多了,當初找到浦發,更多的是把它作為試驗性的工具,以后中移動沒有必要僅和浦發合作。”
        “目前移動支付標準已經基本確定為銀聯標準。”銀聯總裁許羅德接受媒體采訪時表示。中國銀聯和中國移動之間長達3年之久的標準之爭告一段落。
        中移動和它的“盟友”浦發銀行力推2.4G赫茲標準失敗,三年前的美好圖景也隨之變得支離破碎。
        值得一提的是,同時,光大銀行宣布與中國銀聯簽署移動支付戰略合作協議,銀聯同盟再添新成員。

        為何中移動輸了?

        “這是意料之中的結果。”上海一名在移動支付領域從業多年的資深人士表示。
        三年前,中國銀聯推出了國際市場上通用的13.56MHz移動支付標準后,中國移動自主研發了2.4GHz技術標準。在標準的爭奪中,中移動和銀聯各有優勢,也各有難題。
        中移動所提出的2.4GHz標準獨樹一幟,是中國主導的技術標準,但難點是已存在的金融基礎設施并不支持,中移動標準需要大量地改造現有的機具設備。
        銀聯標準在支付工具上廣有基礎,目前銀行、金融等機構布點的POS機等終端大都基于13.56MHz技術,采用銀聯標準不需要對現有機具進行過多改造。銀聯標準的天生缺陷在于,用戶使用手機支付業務必須更換為特制的手機。而中移動標準下,用戶只需要更換一個特制的帶有射頻的支付SIM卡。
        “從安全性來說,13.56MHz的標準要好很多,也是世界上主流的通行的標準。”上述業內人士表示,“中國移動的模式,是因為在現有的環境下采用手機換卡的方式更加方便,就去找了個過渡的技術,其實是比較短視的。就像當年DVD還不行的時候,市場上去搞了個VCD,但最終還是會回到DVD的模式。”
        并不被看好的2.4GHz技術標準,中移動為何要一意孤行?
        在業內人士看來,中移動的行為更像是在“賭”,如果賭贏了,以后在移動支付領域就占領先機、一家獨大。
        然而,也有知情人士告訴記者,“中移動和浦發搞2.4G版方案的時候,遇到很大的阻力,聯通和很多銀行都上書發改委去抵制。想要一家獨大的難度不小。”

         三年爭奪戰,步步退敗

        起初,中移動對爭奪移動支付標準躊躇滿志。
        2010年10月,中國移動斥資400億資金入股浦發銀行,為進軍移動支付布下最大一顆棋子。總裁王建宙希望移動支付將最終帶來至少每年100多億元人民幣的總收入。
        隨后不久,中國銀聯宣布聯合18家商業銀行、中國聯通和中國電信兩家移動通信運營商、手機制造商等共同成立移動支付產業聯盟。首批加入該產業聯盟的18家銀行包括工商銀行、農業銀行、建設銀行、交通銀行等全國及區域性商業銀行,手機制造商諾基亞、聯想也在聯盟之中,比“移動-浦發”的陣容要強大許多。
        2011年6月1日,中移動稱戰略合作的第一項成果即將問世,預計三季度由雙方合作研發的手機支付平臺將上線。當初出人意料地爆出中移動決定放棄其2.4G標準,對接中國銀聯13.56MHz標準的消息。
        “我們的手機支付平臺采用的是銀聯標準。”浦發銀行相關人士當時表示,“銀聯的標準是行業主流標準,我們的支付平臺著眼于普適性,要像現在的公交卡一樣方便。”
        戲劇性的是,至今仍未等到中移動手機支付平臺正式上線的消息。而等來的卻是今年6月份,中國移動與中國銀聯正式簽署移動支付業務合作協議。
        此舉被業內解讀為移動正式放棄此前主推的移動支付2.4G赫茲標準,轉向13.56兆赫茲標準。
        現如今,移動支付標準基本已塵埃落定,“移動-浦發”聯盟在標準爭奪戰中或再無翻身余地。

         “浦發還是那個浦發”

        當初,中國移動入主浦發銀行,在外界看來實為雙贏。借融資400億,浦發銀行可以將核心資本充足率提高到10%以上;而中國移動將獲得部分“準銀行”資質,甚至實現“轉賬以及比較大額的交易和匯款”等金融服務能力,并且能更方便地解決移動支付領域所必然牽涉到的問題,例如支付清算、賬號管理、發行多功能存儲卡和銀行卡等,進而規避開展移動支付業務面對的政策風險。
        傅建華此前也曾明確表示,“引入中移動作為戰略投資者,增強了浦發銀行的資本實力,有利于今后幾年加快主營業務發展。”
        浦發銀行以往對公業務優勢漸弱,投資者更關心的是移動的入主或許會給浦發帶來轉型的契機。
        當初有分析師樂觀地認為,這是一次質變的機會,“招行占據了網銀支付時代的先機,由于客戶粘性的存在,大大抑制了其他銀行網銀客戶的發展;未來的發展趨勢必然是移動支付,浦發占據了移動支付時代的先機(最大的運營商、最早的介入),如果能夠借此契機占據大量的首批網銀客戶,幫助自己完成對公向零售銀行的蛻變,那么中移動帶給浦發的不僅是存款、是零售客戶和網點,而是質變。”
        當年中移動的客戶數量已經達到5.27億,龐大的客戶群給浦發未來的零售業務帶來無限的遐想。
        但事實證明,兩年以來移動除了為浦發新增了100多億的存款之外,在零售銀行方面并沒有帶來實質性的幫助。
        “浦發還是當初那個浦發。”
        一名接近中國移動的業內人士表示,“中移動的盤子比浦發大多了,當初找到浦發,更多的是把它作為一個試驗性的工具,只是作為一種學習探索金融業務的路徑。而一起推行2.4G赫茲標準失敗,中移動也開始加入銀聯的隊伍,以后中移動已完全沒有必要僅和浦發合作。”

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