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    1. 泰達宏利繆鈞偉:基金公司核心使命就是給百姓掙錢
      2012-06-01   作者:記者 張漢青/北京報道  來源:經濟參考報
       
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          泰達宏利基金管理有限公司總經理繆鈞偉近日在接受《經濟參考報》記者采訪時表示,對于“財富”這個沉甸甸的詞有很深的體會和感觸,基金公司有很多事情可以做,但其核心的使命就是給百姓掙錢。

        “財富”面前學會感恩和責任

        在很多投資者看來,基金公司是一個管理財富和創造財富的地方。繆鈞偉對此表示,基金公司每天都要和數百萬持有人、數百億資金打交道,對泰達宏利人來說,最關鍵的四個字是:感恩、責任。
        繆鈞偉說,泰達宏利從2002年投身到財富管理行業,能夠有機會為持有人打理財富、創造財富,是一件非常幸運的事情,更是一項非常神圣的使命。基金管理行業的存在、我們能夠貢獻的財富增值,從本質來講,來自于社會的發展,來自于上市公司這些基礎財富創造者所創造的財富,在財富鏈條中的一個環節上,我們貢獻了我們的智慧,也分享了這份職業帶來的回報。如果沒有廣大民眾的理財需求,沒有上市公司的創造,沒有合法誠信的交易環境,沒有法律保障的存在,無論多高明的基金經理也“巧婦難為無米之炊”。
        這其中,最為根本的因素還是改革開放所帶來的社會經濟、上市公司、資本市場的大發展以及廣大民眾理財意識的覺醒和積極參與。就此意義來講,要感恩社會的發展,感恩持有人的信任。
        在感恩的基礎上,我們更要肩負起企業的責任,泰達宏利的責任主要包括四方面:第一,始終如一地把持有人的利益放在第一的位置,持之以恒、堅持不懈地提升整個財富鏈條中我們這個環節的價值創造能力,努力地盡責地實現持有人的財富增值是我們的首要責任;第二,由于目前普通百姓投資理財的觀念很多還處在初始階段,作為專業的投資管理機構,把我們的智慧和經驗通過各種方式分享給廣大民眾,幫助大家提高如何實現財富增值的認識,是我們當仁不讓的責任;第三,企業的發展離不開員工的辛勤付出和努力,為員工創造發展空間、提升員工自身的財富創造能力和價值是企業的內在責任;第四,參與公益活動、為外部環境盡綿薄之力,用財富、人力等多種形式回報社會也是我們的責任。

        跨越和發展是基金財富管理的關鍵

        改革開放30多年來,國家的各行各業都發生了巨大變化。以基金行業為例,短短十幾年,行業從零增長到現在的兩萬多億,這個速度在全世界看來都是非常驚人的。同時,廣大民眾財富積累不斷增加、尋求財富增值的愿望日益強烈、投資理財需求在很短的時期內驚人地釋放出來。
        繆鈞偉說,中國財富管理市場在蓬勃發展,到今天,財富管理不用大家更多地來討論,已經成為廣大投資者的習慣、日常生活的一部分,同樣被證明的是基金已經被作為一個類別的資產,肯定是值得托付和投資的。
        另一方面,我們也清醒地認識到,這個問題還不是那么簡單,作為資產管理者來講,我要問自己,拿到客戶沉甸甸的信任和錢以后,該如何保持持久,而不是曇花一現。我們經常聽到行業內講,怎么樣把最好的產品奉獻給客戶。而對于客戶來講,毫無疑問,選擇投資是一個非常慎重、非常重要的決策,當然是要選擇好的管家和好的產品。我們有責任為客戶提供專業的經驗和咨詢。

        “給百姓賺錢”是安身立命之本

        縱觀近五年基金業發展的歷史,雖然2009年憑借一波牛市行情,行業盈利狀況有所反彈,但整體上,基金行業仍身處資產規模縮水的困境。作為資金管理人的基金公司,最近幾年來的表現也受到了一些懷疑甚至非議。
        那么,如何走出困境,推動行業的長遠健康發展?繆鈞偉表示,股權激勵不是基金業的救命稻草,實現基金行業的發展必須先“固本”,后“培元”。要在監管部門大力推進的資本市場整體變革過程中,緊扣“給老百姓賺錢”這一行業安身立命之本,群策群力,擺脫束縛,創新求變。
        我們要這個行業有掙錢能力,首先第一位就是上市公司的問題。如果上市公司不能給客戶回報,不能實現本身股價增長,那么讓我們這些衍生、基礎在其上面的行業,本身做股票債券來掙錢,幾乎是不可能的事情。
        對于基金公司來講,其實我個人覺得還是有很多事情可以做。也就是說圍繞我們核心使命,其實基金公司使命就是掙錢。你要千方百計把投研、相關的服務做起來。我們是不是每個基金公司都在做這個事情?不見得。因為我們本身只是職業經理人,我們還有股東?股東是不是把掙錢能力放在第一位,我說也不一定。

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