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    1. 廣州以節(jié)約集約用地倒逼用地改革
      2012-05-18   作者:記者 烏夢達/廣州報道  來源:經濟參考報
       
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          近年來,廣州通過節(jié)約集約用地形成“倒逼”機制,牽住了城市發(fā)展轉型升級的牛鼻子,走出了一條建設占地少、利用效率高的“節(jié)地之路”。

        創(chuàng)新產業(yè)園“小而精”發(fā)展模式

        一個面積不到500畝的民營科技園區(qū),10年功夫不到,年產值已超過220億元,培育“孵化”3家上市公司,土地產出效益是傳統(tǒng)園區(qū)25倍,這就是廣州市番禺節(jié)能科技園,而這一模式已成為廣州推進節(jié)約集約用地、轉型升級的縮影。
        園區(qū)負責人楊錦鏈介紹,節(jié)能科技園建于2002年,面積不足500畝,目前,園區(qū)吸引了700家節(jié)能環(huán)保、新能源、信息技術企業(yè)進駐,取得科研成果1500多項,孵化出中海達、海大集團、新太科技三家上市企業(yè)。2011年園區(qū)產值規(guī)模220億元,土地平均畝產值5000多萬元、利稅14億元。
        廣州市國土房管局表示,該園區(qū)的土地產出效益是傳統(tǒng)園區(qū)25倍。
        之所以小地方產生大效益,楊錦鏈表示,園區(qū)實行“兩頭在內、中間在外”(即研發(fā)銷售在園內、生產車間放在園外)的開發(fā)模式。
        “與傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)單一主體建設、單一主體使用的模式不同,我們針對新興企業(yè)用地難、融資難的實際困難,以產業(yè)為依托,以地產為載體,以代建辦公場所為切入點,通過投資建設功能復合的產業(yè)社區(qū)吸引了一大批中小企業(yè)進駐,實現(xiàn)了土地整體開發(fā)與運用”。楊錦鏈表示。
        而番禺節(jié)能科技園也成為廣州市推動產業(yè)升級的“硅谷”,僅在番禺區(qū)就有清華科技園、金山谷科技園、巨大產業(yè)園等一批走“小而精”節(jié)地模式的科技園區(qū)。

        城市發(fā)展倒逼用地改革

        “土地是城市發(fā)展的命根子。過去靠犧牲土地換發(fā)展的傳統(tǒng)模式難以為繼。如何通過節(jié)約集約用地破解保資源、保發(fā)展‘兩難’問題,是擺在各級黨委政府面前的一項重大挑戰(zhàn),”廣州市國土房管局局長李俊夫說,廣州的土地家底不富裕,資源稟賦不足,決定了廣州必須大力促進節(jié)約集約用地。
        他給記者算了一筆“資源賬”。最近10年,廣州每年新增建設用地38.6平方公里,不到2年就會拓展出一個改革開放前的廣州(當時廣州建成區(qū)的面積為60平方公里)。按照這樣的資源消耗速度,廣州很快將突破生態(tài)宜居警戒線。李俊夫強調,作為一個人地矛盾非常突出的特大城市,廣州未來可持續(xù)發(fā)展必須按照科學發(fā)展觀的精神,不拼土地、不拼資源,走節(jié)約用地、集約發(fā)展、精明增長的新型城市化道路。
        記者了解到,過去土地管理是“大家用、一家管”,難以形成有效的激勵約束機制,也談不上形成轉型升級的工作合力。現(xiàn)在,通過推進節(jié)約集約工作,廣州各級各部門建立起土地管理“大家用、大家管”共同責任制,形成以畝產論英雄、以節(jié)約促發(fā)展的工作格局。
        據統(tǒng)計,2006年至2011年,廣州市土地產出率(每公頃建設用地GDP產出)從3.9億元提高到7.72億元,增長98%;土地消耗率(每增加1億元GDP新增建設用地面積)從7.2公頃減少到2011年的2.6公頃,相比下降64%。
        產業(yè)園區(qū)則是節(jié)約集約用地的重點。廣州市國土房管局表示,廣州正試點完善項目用地“前評審、后評估”制度等制度,提高區(qū)域土地利用效率和效益。

        多管齊下構建完整節(jié)地政策框架

        記者了解到,廣州節(jié)約集約政策框架覆蓋了土地管理“批、供、用、補、查”各環(huán)節(jié),形成了一整套具有廣州特色的辦法。
        一是部門聯(lián)動,完善土地管理“共同責任”制度。以廣州市政府主要領導定期主持召開的全市國土資源管理聯(lián)席會議為平臺,加強對用地指標分配、土地儲備、土地出讓、土地執(zhí)法等土地利用重大事項的統(tǒng)籌,通過提高決策層次和水平促進土地節(jié)約集約利用。同時,結合簡政強區(qū)工作,將經營性土地儲備事權下放到各區(qū)行使,并相應建立激勵和考核機制,實現(xiàn)土地儲備和出讓模式的重大調整,建立了“一個龍頭出水、多個池子蓄水”的新機制。
        二是用好“增量”、盤活存量,既堅守耕地保護紅線,也促進低效用地二次開發(fā)。市長與各區(qū)區(qū)長、縣級市市長分別簽訂年度目標責任書,耕地保護責任落實不力的,將對區(qū)、縣級市主要領導予以問責。廣州還制訂出臺了《廣州市集體建設用地使用權流轉實施辦法(試行)》,通過建立城鄉(xiāng)土地的統(tǒng)一交易平臺和交易規(guī)則,規(guī)范、促進集體建設用地以出讓、出租、轉讓、轉租、抵押等形式合法流轉,為吸引好投資、好項目落地集體土地提供了制度保障。按照“應查盡查,應收盡收”的原則,堅決查處閑置土地行為。
        三是科技支撐,實現(xiàn)土地“一張圖”管理。2011年,廣州市國土房管局建成了集數(shù)據集聚、業(yè)務監(jiān)管、遠程監(jiān)控、視頻會議、決策支持五大功能于一體的廣州市房地數(shù)據中心,囊括13類信息,廣州市國土房管局表示,今年廣州計劃在現(xiàn)有的基礎上,繼續(xù)豐富地樓房一體的“一張圖”核心數(shù)據庫內容,形成展示國土房管資源狀況的“電子沙盤”,實現(xiàn)“以圖管地、以圖管房”。

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