近日，新華社發文稱，應搬走基民身上的三座費用大山，即：管理費、托管費和交易傭金。文章提出了應使基金管理者的收入和投資者的收益情況直接掛鉤等問題。
　　據2011年基金業年報顯示，華夏基金、嘉實基金、易方達基金的基金虧損額巨大，分別為436.84億、274億、346.82億。而這三家公司合計虧損額約為1058億。就在基民損失慘重的同時，各家公司提取的管理費卻分文不少，計算得出，三家基金公司收取管理費合計約為59億。實際上，基金公司旱澇保收，已是基金行業的真實寫照。

　　新華社發文搬基民三座費用大山

　　今日，新華社發文為基民鳴不平。文章稱，管理費、托管費、交易傭金已成為壓在基民身上的“三座費用大山”。實際上，導致基民虧損、被收費過高，除了基金管理費的因素，還包括價格不菲的銀行托管費和證券公司的交易傭金。據2011年基金業年報顯示，64家公募基金公司去年虧損5004億元，與之對比，基金、銀行和證券公司卻賺取超過400億元的基金運營費用。
　　牛市不多收、熊市不少收。目前，基金公司旱澇保收的情況受到很多投資者的質疑。其實，受托管理的基金公司可以嘗試通過設立明確的機制，改變基金公司無論怎樣都穩賺不賠的模式，使基金管理者的收入和投資者的收益情況直接掛鉤。
　　文章認為，通過理順基金行業的收入分配機制，搬走壓在基民頭上的“三座大山”，才能激活基民投資信心、增加基金業活力。目前，基金第三方銷售機構的逐步建立，與基金評價體系和機構的成型，都將逐步打破銀行和證券公司的壟斷優勢。
　　同時，業內人士認為，未來基金管理費率的方向肯定是充分的市場化，但實現市場化需要一個過程，管理層可以從新基金開始探索實行更為靈活的費率水平和征收方式，這不僅能夠切實保護投資者利益，也將進一步激勵優秀的基金經理，促進基金行業的健康發展。

　　三公司一年虧過千億

　　近日，2011年基金業年報已披露完畢。華夏基金、嘉實基金、易方達基金這三家公司的基金虧損額巨大，三家公司去年基金虧損額度合計超過千億元。然而，基民連年虧損，基金公司卻旱澇保收，已然成為基金行業的真實寫照。
　　據2011年基金業年報顯示，去年各類基金整體虧損達到5004億元，華夏基金旗下基金虧損高達436.84億。在單只基金中，華夏優勢增長與華夏滬深300虧損額也均超過了50億。雖然虧損巨大，但華夏基金仍收取了高達25.27億的管理費。今年以來，華夏基金已更換了11位基金經理，這樣“亡羊補牢”的措施不知能否挽救基金虧損的態勢。
　　據悉，嘉實基金去年旗下各只基金共計虧損274億元，旗下多只基金巨虧數十億，深陷虧損漩渦。嘉實基金規模也從2010年的1603驟減至去年的1374.66，利潤減少287.0916億元，然而2011年嘉實基金仍狂攬管理費近18億元。據悉，嘉實海外去年虧損32億元，卻收取管理費2.2億元。而嘉實滬深300指數去年巨虧73.5億元，仍收取管理費1.5億元，此外，嘉實主題精選、嘉實優質企業、嘉實理財穩健、嘉實策略等數只基金虧損金額均在10億元以上，管理費均超過1億元。基金盈虧對比如此之大，確實難以向基民交代。
　　易方達基金去年虧損也較為慘重。其旗下30只基金凈利潤巨虧高達346.82億元，僅3只基金凈利潤未虧，指數型基金更是成為重災區。而就在基民損失巨大的同時，2011年易方達基金管理公司仍提取了高達15.9億元的管理費。