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2011-08-12 作者:常華 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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你很難找到現(xiàn)在還有哪本管理書籍能夠提出新鮮的觀點(diǎn)。也許這就是為什么試圖推動(dòng)變革的人紛紛轉(zhuǎn)而尋求非常規(guī)來源,以改善其領(lǐng)導(dǎo)力。海豹特種部隊(duì)、大廚,當(dāng)然還有體育教練,紛紛帶著建議類暢銷書粉墨登場(chǎng)。 連音樂家都來湊熱鬧。波士頓交響樂團(tuán)指揮本·贊德向其追隨者奉獻(xiàn)了《概率的藝術(shù)》一書;指揮家羅杰·尼爾倫伯格在他的《音樂大師:關(guān)于通過傾聽進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的驚人故事》一書中“教企業(yè)高管們?nèi)绾螌⒁患夜咀兂梢皇讗偠慕豁憳贰!泵绹冻霭嫒酥芸愤@樣寫道。 另一位想講述有益管理經(jīng)歷的樂團(tuán)指揮是艾倫·吉爾伯特,他是紐約交響樂團(tuán)的音樂總監(jiān)。他不僅在這個(gè)壓力很大的市場(chǎng)中管理著一支龐大和富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì),而且在他年紀(jì)更輕的時(shí)候還得效仿伯恩斯坦和馬勒這樣的音樂界傳奇人物。所以,當(dāng)他44歲獲得樂團(tuán)音樂總監(jiān)這項(xiàng)任命時(shí),很多人都“大吃一驚”。任職一年后,吉爾伯特就贏得了評(píng)論家的贊許,這要?dú)w功于他在管理為他演奏的106位音樂家時(shí)采取的一些方法。他是怎么做的呢? 在指揮樂團(tuán)演奏一首曲子時(shí),吉爾伯特對(duì)于從音量到節(jié)奏的掌握都有自己的想法。然而,他的樂手們和許多指揮都合作過,在演奏膾炙人口的經(jīng)典曲目方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 “如果不利用這些經(jīng)驗(yàn),那我就是傻子,”他說。吉爾伯特開口向樂手們求助,從而獲得了他們的支持。他和資深樂手及各組組長會(huì)面,表示“這正是接下來這段時(shí)間我想從你那個(gè)組聽到的東西,你能不能當(dāng)我的向?qū)В俊边@讓樂手有了主人翁意識(shí)和責(zé)任感,同時(shí),吉爾伯特“播下了種子”,獲得了他想要的效果。 吉爾伯特十分謹(jǐn)慎,避免讓人感覺他是在將自己的意志強(qiáng)加于人。當(dāng)然,他對(duì)演奏日程和人員方面的選擇或決定可能會(huì)讓人不高興,但他解釋說,他自己只是在做認(rèn)為“對(duì)音樂或樂團(tuán)有益的事,而不是為了個(gè)人的滿足感”。這是一種微妙的平衡,因?yàn)榧獱柌刂溃赣盟褪且獮闃逢?duì)打上自己的標(biāo)記。但是他說,“最好的指揮狀態(tài)就是所有的樂手都覺得自己能夠表達(dá)對(duì)音樂的見解。” 一直以來,指揮與樂隊(duì)互相之間都習(xí)慣保持一定的距離。事實(shí)上,吉爾伯特的許多樂手在他到來之前從未進(jìn)過音樂總監(jiān)的辦公室。 但吉爾伯特不同。一部分原因是,由于他父母是樂團(tuán)的樂手,所以他在很小的時(shí)候就認(rèn)識(shí)了樂團(tuán)中的一些人。不過,他還是積極地努力變得比他的前任更有親和力:“我的確認(rèn)為,真正讓樂手知道你認(rèn)識(shí)他們,與他們有共鳴并信任他們,才可能激發(fā)他們更大的潛能。” 例如,吉爾伯特會(huì)和他的樂手們坐在一起演奏。在某一個(gè)演出季,他拉中提琴,和樂團(tuán)成員一起演奏了六重奏曲,他還計(jì)劃再次和樂手們共同演奏室內(nèi)樂。業(yè)余時(shí)間里,他向樂手們敞開自家大門,邀請(qǐng)他們來家里參加家宴派對(duì)。 是的,這是老生常談,但這一做法在吉爾伯特從事的這種職業(yè)中卻很少被付諸實(shí)踐。2009年,在吉爾伯特作為紐約交響樂團(tuán)音樂總監(jiān)正式開始第一個(gè)演出季之前,他在紐約市五個(gè)行政區(qū)內(nèi)的所有公園演奏會(huì)上擔(dān)任指揮——這對(duì)紐約交響樂團(tuán)歷任音樂總監(jiān)來說都是第一次。吉爾伯特還在過去兩個(gè)演出季擔(dān)任了年度校園演奏會(huì)的指揮,并在朱利亞音樂學(xué)院授課。 古典音樂向來以嚴(yán)肅著稱,因此,吉爾伯特發(fā)掘了更為隨意(和現(xiàn)代)的交流方式,以增加自己的親和力。去年,他答應(yīng)參與在YouTube網(wǎng)站發(fā)布的一系列風(fēng)格輕松的視頻,為即將到來的一場(chǎng)演奏會(huì)做宣傳。在公園的演奏會(huì)上,他讓觀眾通過短信選出返場(chǎng)曲目。 吉爾伯特甚至還上Twitter(他的用戶名為GilbertConducts),而且他在美國音樂網(wǎng)站上的博客還為大家提供了這位音樂總監(jiān)的幕后生活故事。 吉爾伯特表示,有抱負(fù)的指揮應(yīng)該學(xué)習(xí)運(yùn)營的各個(gè)方面,換句話說,就是了解從事營銷的人是怎么掙工資的。 他運(yùn)用了自己在業(yè)務(wù)方面的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。他曾經(jīng)在克利夫蘭管弦樂團(tuán)擔(dān)任了3年的助理指揮,在哈佛大學(xué)籌辦演奏會(huì)時(shí),他喜歡負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷及把作品搬上舞臺(tái)涉及的后勤工作。與前任比較,吉爾伯特在更大程度上參與了機(jī)構(gòu)的各種決定。 有人問,你為什么要費(fèi)那么多時(shí)間準(zhǔn)備營銷材料?你沒有更合適的事干了嗎?吉爾伯特表示,宣傳小冊(cè)子這種東西對(duì)觀眾的預(yù)期影響很大。他補(bǔ)充道:“這些最終都會(huì)滲透到作品中。”
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