食之無味，棄之可惜。這句話現(xiàn)在完全可以用來形容為數(shù)量已經(jīng)達到70只的迷你基金。它們?yōu)楣矩暙I著負利潤，大多數(shù)翻身無望，然而出于面子考慮，這些“燙手洋山芋”，還沒有一家公司敢丟掉。
1億以下迷你基金已達70只
據(jù)wind數(shù)據(jù)，旗下運營著份額1億迷你基金的公司達到37家，雖多為中小型基金公司，也不乏嘉實、興業(yè)全球等大中型基金公司的身影。華泰柏瑞、金元比聯(lián)、諾德、申萬菱信、信誠、寶盈、匯豐晉信、天弘多家公司，旗下份額低于1億份的基金均達到三只以上。
華泰柏瑞旗下的華泰柏瑞貨幣A、上證中小盤ETF、華泰柏瑞增利A三只基金份額低于一億；金元比聯(lián)旗下則有金元比聯(lián)成長動力、金元比聯(lián)豐利及金元比聯(lián)核心動力三只迷你基金；諾德基金旗下的迷你基金為諾德成長、諾德增強收益及諾德主題靈活配置(571002,基金吧)；申萬菱信旗下則有申萬菱信貨幣、競爭優(yōu)勢及盛利配置；信誠基金旗下的迷你基金為信誠經(jīng)典優(yōu)債A、B，信誠三得益?zhèn)疉、B，信誠中證500A、B等六只。
“這些基金的運營肯定是入不敷出的，”一位業(yè)內(nèi)人士評價道，“一只新基金的宣傳推廣成本就得200萬元左右，加上其他發(fā)行成本，基金經(jīng)理的薪水，更加是入不敷出。”
但是這些產(chǎn)品即使虧本，仍然不得不繼續(xù)。“沒有基金公司會簡單的出于盈利及成本的考慮而清盤。關(guān)于清盤，基金法里面是有規(guī)定的，但只是規(guī)定到風險提示和提交解決方案，
并未提及清盤條件，監(jiān)管層有自己的考慮，而基金公司從愛面子的角度，誰都不想做第一個。”
“但是即便是這種情況，新產(chǎn)品還是會發(fā)，跑馬圈地還在繼續(xù)。公募基金整體規(guī)模達到2萬億之后，就進入了一個體內(nèi)循環(huán)，拆西墻補東墻的游戲。“
德圣基金研究中心首席分析師江賽春則指出：“其實一些基金被邊緣化也是正常，這是市場和投資者的自然選擇，是優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果。另外產(chǎn)品的發(fā)行也要看時機的。以現(xiàn)在的新發(fā)產(chǎn)品的平均規(guī)模來講，前兩年不賺錢是正常的。”
銀行理財產(chǎn)品替代性強，債基、貨幣基金成重災(zāi)區(qū)
據(jù)統(tǒng)計，70只份額小于1億元的基金產(chǎn)品中，2003年、2004年、2005年成立的產(chǎn)品數(shù)量均為1只，從2006年開始，迷你基金開始增多，當年成立的迷你基金數(shù)量為4只。
2007年大牛市，基金業(yè)進入黃金時代，發(fā)行神話接踵而至，當年發(fā)行的產(chǎn)品，如今無一只份額在1億元以下。
2008年熊市來臨，成為迷你基金的重災(zāi)區(qū)。這一年成立的迷你基金，數(shù)量達到25只，超過如今迷你基金總數(shù)的三分之一，2009年亦不幸運，誕生迷你基金22只。
2010年形勢有所扭轉(zhuǎn)，全年誕生迷你基金9只，但行到2011年，僅僅半年，已誕生迷你基金8只。
另外值得注意的是，迷你基金中債券基金和貨幣基金數(shù)量眾多，緊隨其后的品種是指數(shù)基金。
對此，江賽春分析道：“迷你基金中固定收益類產(chǎn)品多，有一個原因是這些產(chǎn)品通常產(chǎn)品業(yè)績比較穩(wěn)定，即使市場不好也不會虧損太多，反而會被投資者優(yōu)先贖回。”
而另外一位基金公司高管則更為憂心：“債券、貨幣類基金面臨一個很現(xiàn)實的問題，就是銀行理財產(chǎn)品也是固定收益類居多，對基金行業(yè)的這類產(chǎn)品替代性很強，又在同一個渠道銷售，隨之而來的結(jié)果，就是基金的同類產(chǎn)品空間被嚴重擠壓。”
關(guān)于第三方基金銷售
公司在監(jiān)管層面上迎來的重大利好，他則表示，對基金公司來講短期不用過于樂觀，“遠水解不了近渴”。
解決問題還需監(jiān)管、股東、公司層面三管齊下
“造成這種現(xiàn)象，不能一味怪基金公司，這個原因是很復(fù)雜的。基金公司本身有原因，但是外部原因更大。”上述基金公司高管告訴記者。
據(jù)其分析，外部原因包括三個。第一個原因是市場，市場不好的時候，首先發(fā)行規(guī)模就上不去，而現(xiàn)在持續(xù)營銷也未成氣候。第二個原因是投資者，業(yè)績好的時候，很多持有人反而會選擇贖回。第三個原因在于渠道方面，銀行會動員客戶贖回舊基金，申購新基金。
此外，他還透露，其實監(jiān)管部門已經(jīng)關(guān)心迷你基金的問題，也數(shù)次和業(yè)內(nèi)公司溝通試圖解決這個問題。
“但是現(xiàn)在的狀況不是單方面因素造成的，所以還是很難。外部來說，需要監(jiān)管機構(gòu)的引導(dǎo)，比如制定特別的制度等。”該高管說道。
“內(nèi)部來說，需要股東有長期性的眼光。現(xiàn)在很多基金是"有娘生，沒娘養(yǎng)"。其實市場好的時候，公司也給股東賺了很多錢，在公司遇到困難的時候，股東應(yīng)該有這個眼光和魄力去支持。
該高管亦承認當務(wù)之急還是在于基金公司本身，“迷你基金的存在不僅是從盈利角度對公司沒有貢獻，更應(yīng)該認識到的是，這些持有人，雖然是少數(shù)，但是也不應(yīng)該被忽視。”