擁有六神、佰草集等知名日化品牌的上海家化集團，整體改制方案邁開首步：根據上海家化的最新公告，家化集團已將其所持有的上市公司4145萬股股票(9.8%的股份)，分別劃轉給上海城投公司和上海久事公司(各得50%)。
　　記者了解到，在股票劃轉完成后，家化集團剩余資產的審計評估工作會迅速展開。接下來就是戰略投資者進場和掛牌交易，而國資將在此過程中全部退出。

　　避賣外資同行

　　公開資料顯示，家化集團持有上海家化近39%的股份。在劃轉完成后，剩余29%的股份按上市公司停牌前37.13元的股價計算，市值在45億元左右。即使打一定折扣，加上集團所擁有的一些酒店和其他資產，整體估值亦接近50億元。如果交易最終完成，將是中國日化行業最大的一起并購案。
　　在家化集團此次改制之前，國內日化公司的重組，多以投向外資懷抱為主：歐萊雅收購小護士、拜爾斯多夫拿下絲寶日化、大寶被收入強生旗下——直到今年年初，護膚品公司丁家宜外嫁法國科蒂后，家化已成為數不多的堅守者之一。很多國產品牌被收購后，發展并不如意：如曾經頗受歡迎的小護士，如今難覓芳蹤，一度引發外資收購是為了雪藏的爭議。
　　上海家化方面，也有過與美國莊臣合資經營“美加凈”品牌失敗的歷史。家化集團總經理、上海家化董事長葛文耀告訴記者，此次選擇將資產打包出售，一定意義上就是為了避開外資同行的收購。“外資日化巨頭一般只想收購一兩個品牌，對綜合性的企業興趣不大。”

　　能否與外資品牌抗衡

　　此次改制，除了換東家和提高經營靈活性，家化集團還有一個更大的“野心”，那就是全面貫徹時尚產業戰略。
　　中國的時尚品市場，一直以來都是外資的天下：以規模近600億元的護膚品市場為例，云集了包括寶潔、歐萊雅和資生堂在內的一系列外資品牌。咨詢機構歐睿信息的研究顯示，中國10大頂級護膚品企業，只有一家中資公司。
　　敢動外資的奶酪，家化頗有自信：重點打造的“佰草集”品牌，已在中高端護膚品市場占據一席之地。“除了護膚品，未來家化還將把時尚戰略延伸至鐘表、服飾以及精品酒店領域。實際上，像LVMH、阿瑪尼之類的國際時尚巨頭都是遵循這條發展路線。”葛文耀表示。
　　家化的這一思路，也獲得了很多投資者的認可。記者獲悉，在家化的潛在接盤者中，不乏中國平安這樣的大型金融集團。
　　在日化營銷專家、亞洲PHPC咨詢公司總經理谷俊看來，中國式時尚產業集團的崛起，一個重要契機是中外品牌在形象差距上的逐步縮小：近年來，一些外資化妝品品牌如SK-Ⅱ出現質量投訴，并最終導致撤市的風波，讓國人不再盲目迷信洋品牌。另一方面，國產品牌的質量正在持續進步中。如上海家化就組建了一個百人以上的科研團隊，主打品牌“佰草集”已進入全球最大化妝品銷售商法國絲芙蘭的門店網絡，在歐洲主流市場開拓出一片天地。

　　國貨復興路有多長

　　在家化改制穩步推進的同時，國內日化行業發生了一起令人關注的事件：由于石化產品等原材料成本上升，包括聯合利華在內的部分日化巨頭籌劃對旗下產品提價5%至10%，其后，在發展改革委的約談后又決定暫緩提價。雖然幅度不算大，但網民對此質疑聲頗大：外資品牌為何說漲就漲？除了它們，還有沒有物美價廉的國貨精品可選？
　　事實上，很多人都意識到，在中國日化市場，外資品牌擁有絕對優勢的市場份額和超強的影響力，而這種獨大格局并不能算行業健康發展的表現。上海日化協會秘書長金堅就指出，外資日化在品牌強勢的同時，也存在渠道強勢：比如，在超市賣場等主流渠道中，由于供貨商需要繳納進場費，那些強勢品牌往往占據了最好最大的位置，很多國產品牌則被擱置在角落，消費者很難看得到。
　　在谷俊看來，國貨復興中一個很重要的因素，就是傳統的廣告轟炸已讓消費者產生審美疲勞，而新型的口碑營銷趁勢崛起。在很多網絡社區里，不少網友都對“郁美凈”和“百雀羚”較高的性價比大加贊賞。“一些國產品牌雖然資金實力不夠雄厚，廣告預算沒外資多，但口碑營銷往往能起到事半功倍的效果。”