任何一個產業的發展都是一種競合的關系，對于中國平板顯示產業來說，需要競爭，更需要合作。
　　平板顯示產業已經形成兩個共識。
　　首先是全球共識。受金融危機影響，全球平板顯示產業正進行一場結構和布局的大調整，產業發展重心正向中國轉移，這一趨勢基本明朗。
　　其次是中國共識。2009年和2010年，液晶面板的進口金額都僅次于石油、鐵礦石和集成電路，在單一產品進口金額中排名第四。中國政府、產業界和公眾對液晶顯示平板顯示產業主流顯示的重要性深有認知，液晶顯示產業作為國家戰略性產業的地位已獲廣泛共識。
　　但僅僅認識到這個產業的重要性還是遠遠不夠的，還必須認清這個產業的發展規律。經過多年的研究和摸索，我們發現液晶顯示行業的一個規律：每三年，液晶顯示面板價格會下降50%，若要生存下去，產品性能和有效技術保有量必須提升一倍以上。我們將其稱為“液晶顯示行業生存定律”。
　　這個產業規律決定了液晶顯示產業的經營主體必須高度集中，資源必須高度整合，產業鏈條必須高度一體化。日本和韓國經過幾十年的競爭和發展，生存下來的企業都是具備高度資源整合能力的龍頭企業，如三星、LG、夏普等。
　　除了規模巨大，它們還有一個共同的特點，就是都采取產業鏈垂直整合的模式，在整合的深度和廣度方面國內企業和他們比還有一定的差距。盡管這些行業巨頭在發展初期都遭遇過虧損，但在形成超大規模和完成垂直整合后，它們都能在市場不好時不賠錢，市場好時賺大錢。
　　相比于日本和韓國，中國這一產業還有兩個大問題沒有解決：一是產業鏈亟待完善。盡管京東方在TFT—LCD液晶顯示核心技術上取得了突破，掌握了自主建線、工藝設計和產品開發等核心能力，彩虹、樂凱等企業也致力于原材料的國有化研發和生產，但我們的產業鏈條還有多個環節缺位，在關鍵設備、原材料方面的本土化配套相對滯后；二是面板企業規模不夠大。在液晶顯示行業，適度規模是關鍵要素。具有一定規模才能建立有競爭力的供應鏈體系，才有能力消化巨額技術開發成本，才能形成豐富的產品線和足夠的技術保有量。也只有當面板企業規模足夠大時，我們才有可能加速原材料和設備的本土化配套。所以說，這些發展問題歸根結底都是規模不夠大的問題。
　　近幾年，中國平板顯示產業在政府的支持下，也得到了較快發展，初步形成了以北京為中心的環渤海地區；以上海、江蘇、安徽為中心的長三角地區；以廣東為中心的華南地區和以成都、武漢為中心的中西部地區等四大產業聚集地。全球各主要材料、設備廠商來中國設廠配套，立足于中國本土的供應鏈正在形成。因此，產業鏈上下游企業包括材料、設備、面板以及系統廠商，未來應立足合作，實現共贏。“深度合作，協同開發，價值共創”可以說是我們這個行業未來發展的基礎。
　　作為企業家，我們都有責任去推進中國企業間的深度合作。中國是一個泱泱大國，在科技產業領域該不該有像IBM、GE這樣的公司？我想這是毋庸置疑的。如何去培育這樣的大公司，是各自為戰，還是聯合起來？我們都應該站在提高本土企業國際競爭力、提高國家競爭力的角度思考問題。政府更要積極促進產業的合作和整合，而且不僅要推動本土企業之間的合作，還要推動本土企業和海外企業間的合作。韓國與日本的經驗表明，政府一定要著力整合優勢資源，支持骨干企業。中國作為后來者，要整合全球優勢資源為我所用。
　　只有政府和產業鏈上下游企業，包括材料、設備、面板以及系統廠商都立足于合作，著眼于共贏，中國平板顯示這一關鍵產業才能真正實現戰略振興。同時，企業之間基于產業鏈的深度合作也將成為中國對全球平板顯示產業發展模式的一大貢獻。