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    1. “彈性工作制”幫日本員工圓夢(mèng)
      2011-01-14   作者:荊晶  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
       
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          年假、產(chǎn)假、事假等是幾乎每個(gè)公司都會(huì)提供給員工的假期。日本一些公司除這些假期外,還允許員工以“追求夢(mèng)想”為理由,享受最長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的假期。
        這些公司認(rèn)為,如果員工能在外界開拓眼界,那么他們的工作表現(xiàn)也將得到改善。
        麒麟麥酒公司2009年起允許工作超過5年的老員工享受最長(zhǎng)3年的無(wú)薪假期。請(qǐng)假的理由可以是個(gè)人發(fā)展,可以是從事志愿服務(wù),也可以是與常年兩地分居的伴侶團(tuán)聚。
        山田茂彥(音譯)今年27歲,高中畢業(yè)后一直在麒麟麥酒公司工作,在神戶一家工廠操作釀酒設(shè)備。今年4月至7月,他利用公司新出臺(tái)的休假條例前往加拿大,學(xué)習(xí)3個(gè)月英語(yǔ)。
        雖然工作時(shí)并不需要用到英語(yǔ),但去國(guó)外學(xué)習(xí)一直是山田的夢(mèng)想。
        “在國(guó)外接受一種新挑戰(zhàn)有助建立自信,”日本共同社日前引述山田的話報(bào)道。“現(xiàn)在,我對(duì)接受工作中的新任務(wù)態(tài)度更加積極。”他說(shuō),由于自己缺席,同事們不得不加班才能完成工作,不過大家都很支持。
        共同社評(píng)論說(shuō),人們通常認(rèn)為工作生活平衡是平衡工作與家庭,但如今不少日本公司考慮的是如何讓員工平衡工作與個(gè)人興趣。
        麒麟麥酒公司負(fù)責(zé)人事的官員說(shuō),越來(lái)越多員工需要時(shí)間去做其他事情,“提升員工士氣對(duì)公司有好處”。公司原則上會(huì)允許所有員工的要求,當(dāng)前,已經(jīng)有包括山田在內(nèi)的4名員工提出申請(qǐng)。
        去年7月,IBM日本公司引進(jìn)彈性工作制,要求員工每天至少上班兩小時(shí),其余時(shí)間可以自行安排。這樣,員工們就有更多時(shí)間照顧孩子、充電學(xué)習(xí)或者攻讀學(xué)位。
        京都一家從事培訓(xùn)服務(wù)的公司也出臺(tái)類似政策,允許員工選擇工作日和工作時(shí)間。公司負(fù)責(zé)人橋本金枝(音譯)說(shuō),最初的目的是方便女性員工照看孩子和老人,但也有員工出于其他目的自行安排時(shí)間。
        在這家培訓(xùn)服務(wù)公司中,一位名叫櫻井明見(音譯)的40歲女職員是戲劇社成員,每年需要有一到兩個(gè)月不上班排練新戲;名叫丘田佐和(音譯)的職員每周只上3天班,其余時(shí)間用來(lái)追求她的舞蹈事業(yè)。
        “辦公室職員的經(jīng)驗(yàn)為我處理后臺(tái)事務(wù)提供很多幫助,”丘田說(shuō)。
        早稻田大學(xué)管理專家谷口真美支持這種彈性工作制。她說(shuō):“如果公司員工具備多種經(jīng)驗(yàn),能從多角度看待問題,那么這家公司就能適應(yīng)快速變化的社會(huì)潮流。”
        她說(shuō),提供多種選擇,讓員工實(shí)現(xiàn)他們希望的工作生活平衡應(yīng)該成為公司留住人才的一種重要策略。

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