牌與跨國公司“聯姻”不斷,從天府可樂與百事可樂、娃哈哈與達能,再到美加凈、小護士、大寶,類似合作有成功的也有失敗的。對于民族品牌,在經濟全球化背景下,也為了自身的壯大發展,與跨國公司合作是必要的。但是,在與外資并購中,中國民族品牌需要自立自強,增強風險意識和防御能力,保證自己的正當權益。 在飲料市場,包括天府可樂在內的八大名牌中有七家被可口可樂和百事可樂收購,之后無一例外地在市場上消失;在化妝品市場,國外品牌已占據75%的市場份額;在啤酒行業,年產5萬噸以上的60家企業中有72%被合資;在洗滌用品市場,4大年產超8萬噸的洗衣粉廠被外商“吃掉”3個;在感光行業,除樂凱一家外,其余的全部被國外“吞并”……民族品牌和跨國公司合資熱潮中,一些國產品牌就此被雪藏了,部分跨國公司通過合資獲得合法進入中國市場的“許可證”,進而掌控市場定價權。 就在天府可樂向百事可樂提起訴訟的2009年,可口可樂收購匯源引發了巨大爭議,隨后這一迄今外資在華最大的收購案宣告失敗。這是自2008年8月我國反壟斷法實施以來,首個未通過反壟斷審查的案件。比起16年前“一廂情愿認為外資來幫助我們發展壯大品牌,合作后沒有話語權和決策權,缺乏對國際規則法律的了解”的天府可樂,也許這就是一種變化,也警示著其他民族品牌。 類似的合作并購現在越來越多,民族企業應該增強風險意識,吸取以前案例的經驗教訓,并不斷學習和掌握國際規則,才能充分保障自己的權益和民族品牌的壯大發展。比如,民族企業可要求在合同中明確規定民族品牌產品的生產份額、銷售渠道及對象,尤其是對違約責任及賠償條款進行細則規定。
外資開放進來的也許是“鲇魚”,也許是“鯊魚”。外方更注重市場占有率的長遠性,也熟悉國際規則和相關法律,對于還很弱小、缺乏經驗的民族企業而言,一不小心就可能被外方變相侵吞,不僅獲利甚少,甚至可能完全喪失好不容易積累起來的品牌和企業效益。
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