球迷正在北京的一家酒吧通過3D電視觀看世界杯。資料照片

    如同史蒂夫·喬布斯用iPhone重新定義了手機一樣，詹姆斯·卡梅隆的一部《阿凡達》讓世界見識了3D的魅力。
　　3D電影的成功同樣讓全球彩電巨頭們沸騰不已。作為電視發展史上的重要技術革新，3D電視被很多人看作是電視產業的下一個發展方向。
　　據市場研究公司DisplaySearch日前發布的一份專門報告稱，在3D電影的促動下，3D市場已于2010年開始起飛。而且隨著全球消費電子廠商陸續推出一批包括電視機、監視器、筆記本電腦、藍光盤播放器、數碼相機、攝像機、電子相框等3D相關產品進軍家庭市場，加上原有的廣告、公共顯示牌和醫療等專業應用，3D正在推動一場從平板顯示轉向立體顯示的技術革命。
　　當然，革命性的新技術在提高人類生活質量的同時，往往也會產生龐大的應用市場。對于電視產業，DisplaySearch的預測說，從2010年到2015年，全球3D電視的市場銷售額將從11億美元增加到158億美元，出貨量將從120萬臺增加到1560萬臺。到2018年，3D電視全球出貨量更會達到6400萬臺，市場銷售達到170億美元。
　　顯然，眾多彩電巨頭都將目光瞄準了這個潛在的市場，而圍繞3D電視，彩電業新一輪跑馬圈地已然開始。不過和電視產業以往任何一個階段一樣，3D電視的競爭同樣殘酷。要想在這場競賽中占據制高點，僅有機會是不夠的。這是一場真刀真槍的實力較量，比拼的是技術、速度、市場適應和駕馭能力以及服務質量等綜合實力。
　　而對于中國、日本和韓國來說，不僅同處亞洲，且都是全球消費電子領域最為重要的制造中心和競爭對手，自然在很多領域都無法避免被放在一起比較，3D電視也概莫能外。

　　日本：強大技術支撐全產業鏈競爭

　　日本市場正在興起一股3D電視熱，相關產品也在不斷推陳出新。雖然還遠沒有達到廣泛普及的條件，但3D電視卻被索尼、松下等電子巨頭一致看好。
　　索尼是最早在3D布局的消費電子制造商之一。2003年3月，索尼就與夏普、三洋、伊藤忠商社、東芝等5家企業聯合70多家日本軟件開發、出版、硬件制造商建立了日本的“3D聯盟”，著手制定3D圖像格式標準、內容制作指南及開發制作工具等3D相關標準。目前該聯盟已經有100多家廠商參加，包括飛利浦、DTI等。
　　與索尼一樣尋找突破的還有松下。幸運的它搭上了《阿凡達》這班順風車，與《阿凡達》綁定推廣松下的3D系統。《阿凡達》放映期間，松下組織了幾輛裝載3D電視的房車在美國和歐洲各地周游放映《阿凡達》，為其3D等離子電視和3D藍光播放器造勢預熱。
　　在業界觀察員看來，日本企業如此不懈余力地進軍3D電視領域，或許與其在彩電業轉型過程中沒有很好抓住平板電視產業的機會有一定關系。
　　索尼是CRT(顯像管)電視帝國的締造者之一，在平板電視發展方向上它選擇了OLED(有機發光二極管)顯示技術，但洶涌而來的液晶電視狂潮淹沒了索尼在全球彩電市場的優勢。
　　松下在平板電視的方向上則選擇了PDP(等離子)顯示技術，盡管它把PDP技術演繹得爐火純青，但在平板電視市場上PDP仍然是少數派。
　　在液晶顯示技術發展方向上，顯然韓國企業占據了上風，而中國企業的成本控制和規模化生產又難以企及，日本企業選擇3D電視產業獲取突破就很容易理解了：索尼、松下們把3D電視看作是重新回歸彩電產業頂端的一個跳板。
　　據悉，索尼首席執行官霍華德·斯金格為了重振企業，親自推動公司每一個業務單元——從電視節目制作部門，到電影制片公司，到電子游戲部門——都要在全球市場中推廣3D。“3D技術將給我們的很多產品賦予新的生命，在3D世界中很難忽視我們。”
　　與韓國和中國企業不同，僅靠價格競爭無法獲勝的日本廠商，采取了憑“技術實力”參與競爭的戰略，在3D電視上同樣如此。據了解，日本企業目前已控制了3D電視50%的專利技術。強大的技術研發能力支撐了日本3D電視產業的競爭力，從而對其他國家的3D電視產業發展形成一定的專利桎梏。
　　不難看出，日本企業為了確保其在全球消費電子市場下一個10年的競爭力，早在多年前便展開了對未來走勢的提前布局。而今年以來全球市場3D電視熱，只不過是日資企業產業鏈發力的一個突破口。
　　日本企業大張旗鼓進入3D電視市場的背后是堅實的內容基礎設施，這也是日本企業在3D電視上最為重要的優勢之一。以索尼為例，索尼先后并購了哥倫比亞公司、米高梅公司，在全行業內率先掌握了內容制作的主導權。今年，索尼宣布與探索傳播和IMAX公司在美國合資建立首個專門的3D電視網，具備了3D節目內容傳輸的控制權。同時，索尼在藍光3D影片、藍光3D播放機以及游戲等方面都將推出3D內容。這樣一來，索尼就形成了一個清晰的全產業鏈戰略架構。
　　與LCD、LED彩電相比，3D電視的戰爭已不再是單一產品的單打獨斗，而是整條產業鏈的競爭。在業內專家羅清啟看來，步入平板時代后，全球彩電產業就進入了以面板為基礎競爭要素的競爭方式，誰掌握了面板技術或面板資源，誰就能掌控整個產業的發展。然而，隨著3D電視的興起，原有的彩電產業鏈被迅速拉長，以面板資源為關鍵環節的競爭正在讓位于3D全產業鏈的競爭。因為3D電視不僅僅是一個接收終端，更是覆蓋3D內容制作、傳輸、存儲以及外接設備的全方位產業鏈。事實上，日本企業早已通過行業內外整合，快速構建覆蓋全環節的產業鏈，而這種產業架構具有極強的排他性，一旦建立優勢將長久獲益。這一優勢將在3D電視的產業整體切換中得到全面釋放。
　　在3D電視身上，我們可以清晰地感覺到日本企業強大的產業組織能力和產業生態構建能力。日本在彩電產業領域往往采取集團軍作戰的方式，相關決策者一旦發現或引入了具有市場潛力的技術“種子”，可以快速調動產業鏈各個環節的力量，比如原材料供應、整體制造、技術應用研發等，形成一條完整的工業體系。這是日本彩電業保持全球競爭力的重要原因。

　　韓國：壓倒性供應優勢確保市場領先

　　盡管在發展3D電視上遠沒有日本企業激進，韓國卻是最早有3D電視成品面市的國家。當日本企業的3D電視還停留在實驗室時，韓國的三星和LG電子就以迅雷不及掩耳之勢先后推出了3D電視機。
　　早在去年6月份，LG就在韓國推出了一款型號為47LH5047英寸的3D液晶電視。今年2月25日，三星電子也宣布，旗下的46英寸和55英寸超高清晰3D系列電視機也正式上市，成為最早量產3D電視的企業。
　　相對韓國企業的快速反應，日本企業的市場進入則顯得慢了半拍。直到今年6月，索尼才在日本本土正式推出3D電視成型機。
　　韓國彩電產業在技術研發和關鍵部件的控制能力方面雖不及日本，但其快速趕超速度以及供應能力無疑是世界領先的。這一次，韓國企業也一如既往地以主動出擊的姿態開始了3D電視的市場領跑。
　　可以說，韓國是近幾年全球彩電工業發展最快的一個板塊，也是從技術引進到自主創新的樣板。面對瞬息萬變的消費電子市場，三星、LG等韓國彩電企業采取了“供應力壓倒性戰略”，一方面緊緊跟蹤全球產業技術最新發展趨勢，并將這些技術能力轉移到韓國本土，從而大大加速了韓國企業的技術創新能力和發展速度；另一方面則徹底貫徹低成本采購和制造體制，通過大幅提高供應力來降低產品價格，提高市場份額，進而形成大規模制造與成本領先的良性循環。
　　目前，LG電子已研發出新的3D面板技術，而三星則開始量產與LED和LCD兼容的40、46和55英寸的3D電視顯示屏，企圖成為世界3D顯示屏的生產霸主。
　　面臨日本企業在3D電視內容上的巨大挑戰，韓國也在緊急行動。近來，LG電子同韓國國內的衛星廣播企業SkyLife結成戰略合作關系并積極拓展3D內容產業。事實上，SkyLife今年1月1日已開設3D頻道進行24小時試播，而LG電子已經與它進行了接收設備、內容制作、電影引進以及相關產品的銷售合作。其中僅3D內容制作方面，3年內將投資300億韓元。韓國另一家企業三星電子也在與美國大型電影公司夢工廠動畫緊密合作，以期短時間內確保大量3D內容。
　　為了提高韓國企業的全球競爭力，在政府主導下，韓國彩電產業形成了一個企業財團積極投入、研發機構介入的利益共同體，以實現設備和零部件的國產化。
　　對于3D發展目標，韓國計劃2014年可創造15兆韓元(約150億美元)產值，2015年將無需配戴眼鏡的3D電視商用化，2020年開發出全息技術(指利用光線散亂的現象，呈現出立體影像的技術，所呈現的影像立體感卓越，與實際事物非常近似，甚至難以區分何者為真)。
　　韓國有關人士認為，無眼鏡3DTV與全息技術是未來3D核心技術。在上述目標下，韓國已研究計劃在3D相機、設備、內容、人力、出口、使用安全等各層面上，投入專項資金，負責的組織主要為韓國通信委員會、知識經濟部與文化體育觀光部。
　　在3D電視的標準制訂上，韓國標準制訂機構——通信技術協會下設有“下一代放送標準論壇”，并已有一些進展。而韓國發展3D標準除為了統一自家規格外，也希望成為國際標準。

　　中國：市場快速消化和駕馭能力令人敬畏

　　雖然在研發和專利技術上，外資企業已先走一步，但在產品推出時間和量產上，中國與國外沒有太大差距。
　　目前，我國的3D產業鏈已初露端倪，不單已有3D電視面市，而且還在3C圖像處理芯片、3D動畫內容制作等方面已經擁有一定產業基礎。
　　據了解，目前清華大學、浙江大學、南開大學等高校都對3D立體顯示進行了研究，重慶大學還專門成立了3D顯示專業，另外，目前我國進行3D顯示技術研究的企業也有幾十家。
　　在終端方面，海爾已經成功開發出了42英寸3D液晶電視，TCL不戴眼鏡的3D電視則出現在深圳等機場以及廣州亞運會場館，長虹、創維也相繼發布了積極的3D電視攻略。
　　同其他領域一樣，中國具有著令人羨慕的市場潛力。雖然中國的企業還沒有進入量產3D電視的階段，但DisplaySearch全球副總裁兼大中華區總裁謝大衛稱：“3D、互聯網兩大激動人心的技術，將使得中國市場擁有更加令人期待的未來。”他進一步表示：“中國消費者喜歡嘗試新的想法和應用，一旦他們接受這些產品，那么采用率增長將很快。”
　　韓國教保證券的具子友分析師也對中國企業擁有的廣袤腹地市場和快速消化能力表示了敬畏，他說：“正如10年前我們(韓國)在平板電視領域趕超日本一樣，10年后中國將有可能在3D電視領域趕超韓國。中國如進入液晶平板市場，韓國的企業必須向高附加價值產品的OLED(有機發光二極管)市場轉型。”
　　不過，在業內人士看來，中國發展3D產業應注重標準的制定。“3D立體顯示產業鏈非常復雜，它不但是一個新興的創新技術，更是一個融合的產業，簡單地說它需要跟傳統行業一起融合來體現價值。”中國立體視像產業聯盟秘書長唐斌說，目前國際上并沒有統一的3D標準，中國應該抓住這次機會，參與國際標準的制定，把握發展3D產業的先機。唐斌認為，應當借助標準來推動產業發展。符合市場發展情況、能夠滿足消費者需求、符合大多數產業鏈參與者的利益、符合國家把3D產業發展政策的3D標準，才能最終走向主流，從而把握住標準的話語權。
　　盡管市場的成熟還需要時間，但國家層面已經開始關注3D的發展。據了解，科技部或將3D列入“十二五”重大戰略新興產業；而工信部和中國電子視像行業協會也在積極推進3D產業標準制定。
　　今天，中國企業在3D上顯然走的還是一條跟隨戰略，沒有太多超越的地方。不過中國巨大的市場潛力將給中國企業提供更多的市場機會。只要中國企業能在技術上做好積累和沉淀，把握市場走勢，掌握好火候后再伺機進入，或許能獲得市場效益的最大化。
　　然而，無論是3D電視還是其它可能出現的新形態，未來彩電業的競爭都將圍繞內容環節展開，而終端的硬件制造只是產業鏈條上的一個環節，且利潤稀薄，不是全球彩電業的競爭核心。但到現在為止，在全球3D產業布局中，中國的許多彩電企業還只是把3D作為一項電視附加功能，而且也沒有內容運營的支撐。在業界專家看來，如果中國彩電業還繼續保持這樣的產業形態，則有可能會迅速走向邊緣化，被日韓企業遠遠地拋開。

    3D電視：視覺革命

　　從2D到3D，視像行業經歷了一次顛覆性的概念革新。
　　3D就是三維立體圖形。3D電視的起源，早先可以追溯到1903年，科學家發現了“視差創造立體”的原理。當電視出現后，人們就已經開始著手研制立體電視。
　　20世紀50年代，彩色電視技術發展到接近實用的階段，“互補色立體分像電視技術”開始應用于立體電視。基本方法是用兩部鏡頭前端加裝濾光鏡的攝像機去拍攝同一場景圖像，在電視屏幕上觀眾看到的是兩副不同顏色的圖像相互疊加在一起，當觀眾通過相應的濾光鏡觀察時就可以看到立體電視圖像。
　　2009年12月，由詹姆斯·卡梅隆執導的電影巨作《阿凡達》同時以2D、2D IMA X、3D、3D IM A X等多種版本在全球公映，掀起了全球3D熱潮。
　　進入2010年，3D成為各彩電廠商的主打賣點之一，包括索尼、LG等外資品牌，以及長虹、康佳、海爾等國內品牌均發布了具備3D功能的電視新品。

    3D電視加速中國彩電邊緣化

    伴隨著世界杯的激烈開戰，彩電市場刮起了一股3D旋風。毫無疑問，3D電視將為彩電業帶來結構性變化，引發從接收終端到節目傳輸、設備存儲再到節目制作的整條產業鏈變革。如今，日韓彩電企業已經快速進入了3D賽道，在技術標準、內容運營等所有領域展開了圈地運動，中國彩電業在3D時代正面臨著被邊緣化的危險。