中國最大的飾品企業(yè)正面對(duì)源源不斷的海外訂單和用工緊缺的難題，但并不同意經(jīng)濟(jì)已經(jīng)回暖的結(jié)論。
　　新光集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉光每年春季都要到位于紐約曼哈頓第五大道的一家首飾貿(mào)易商行點(diǎn)數(shù)一天的客流量。“2007年4月28日，這家商行一天有100位批發(fā)客人，每人提貨金額200美元；2008年這一天，不到60位客人，不到80美元的人均提貨量。”周曉光說，“直到今天，這種局面還沒有什么改變。”
　　然而2008年4月28日，從自己的客戶那里感覺到經(jīng)濟(jì)涼意的周曉光走訪華爾街時(shí)，那里的券商們和宏觀經(jīng)濟(jì)報(bào)告卻一再告訴她次貸危機(jī)馬上會(huì)過去。
　　“那時(shí)，只有巴菲特跟我說，危機(jī)才剛剛開始。”周曉光說“其實(shí)市場(chǎng)的末梢才是最靈敏的，我們自己就是市場(chǎng)的神經(jīng)末梢。”
　　跟周曉光一樣，從事戶外裝備銷售的瑞典塔頂空運(yùn)貿(mào)易公司銷售總經(jīng)理麥斯·林德伯格也認(rèn)為不能把自己企業(yè)經(jīng)營狀況簡(jiǎn)單地等同于經(jīng)濟(jì)大局。林德伯格自稱是金融危機(jī)的少數(shù)“受益者”。
　　“在瑞典，為了省錢，人們放棄了飛到海邊度假，取而代之的是滑雪、摘樹莓和郊游這些戶外活動(dòng)。”林德伯格說“金融危機(jī)的結(jié)果是沖鋒衣和滑雪衫暢銷，比基尼無人問津。”
　　“就我們公司和這個(gè)行業(yè)而言，情況好得不能再好，今年春天開始就已經(jīng)完全脫離困境，”林德伯格說，“不過去年9月有兩周時(shí)間，電話從來不響，像死掉了一樣，沒有人敢買任何東西，那時(shí)太恐怖了。”
　　不過，比基尼的滯銷也說明，至少在瑞典，人們還沒有恢復(fù)海邊度假的打算——這意味著購買力還無法回到從前的水平。
　　令人費(fèi)解的是，不論店主和客商如何搖頭嘆息，據(jù)“中國義烏小商品指數(shù)”信息系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，11月份景氣指數(shù)達(dá)到1110.7點(diǎn)，環(huán)比上漲40.99點(diǎn)，已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月呈上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。
　　還有更多樂觀數(shù)字：今年進(jìn)入義烏的境外客商人數(shù)比去年增長(zhǎng)了1/4，通過市場(chǎng)周邊51家銀行涌入市場(chǎng)的資金高達(dá)2000億元，市場(chǎng)新增商家近5000家。
　　“從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，連續(xù)6個(gè)月以上的總體上行趨勢(shì)，可以判斷今年2月探底以后，義烏市場(chǎng)已呈現(xiàn)出總體回暖的跡象。“義烏指數(shù)”的負(fù)責(zé)人胡志龍認(rèn)為，“小商品較之房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)更接近銷售末端，比大宗貨品更能直接反映總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。“義烏指數(shù)”的連續(xù)上漲，說明了整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好轉(zhuǎn)。”
　　不過，胡志龍也承認(rèn)這些數(shù)據(jù)不能僅僅從表面去解讀。例如，金融危機(jī)以來，許多客商撇開迪拜、南非等地的二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)直接到義烏采購;廣東等地工廠倒閉，那里客商轉(zhuǎn)移到義烏。這些因素直接推動(dòng)了義烏指數(shù)的回暖，但與全球經(jīng)濟(jì)回暖無關(guān)。
　　對(duì)于眼下的采購熱潮，市場(chǎng)的分析官員認(rèn)為這是過去一年里國際買家“去庫存化”的必然結(jié)果“玩具，飾品這些非必需的休閑消費(fèi)品平均生命周期是六個(gè)月，而商人的庫存已經(jīng)清空，他們需要補(bǔ)貨。”