中國還需要高速發展幾十年，基于這個判斷，我們提出了16字方針

    經濟參考報：鄂爾多斯集團在行業里是一個元老型的、標桿型的企業，它的一些做法具有風向標性的作用。我們想知道，你們是怎么應對金融危機的，最重要的是危機之后，你們會制定什么樣的發展戰略？

    王林祥：我個人認為，美國的這次次貸危機引發的全球經濟危機，對中國是一場百年難得的巨大機遇。我的觀點是，過去，這些西方發達國家由于意識形態不同，對于中國實際上是敵對政策，但現在他們是泥菩薩過河，自身難保了。所以，中華民族如果抓不住這次機遇，結果可能會很遺憾。美國、歐洲、日本都妒忌中國的發展，畏懼中國的發展，但現在他自顧不暇。美國抓住了二戰機遇，日本是明治維新，英國是第一次工業革命，目前的危機是我們的機遇。 
    有的企業現在有錢卻不動了，不投了，有的人認為現在不是投資的好時機，但我們定了十六字方針，叫冷靜分析，沉著應對，堅定信心，主動出擊。這是基于我們對中國經濟的判斷。我們認為中國盡管經過30多年的發展，發生了世人矚目的翻天覆地的變化，但畢竟是一個發展中國家，而且發展很不平衡，再加上人口多，與發達國家相比差距相當大，所以還需要高速發展幾十年。經過冷靜的分析，我認為到本世紀中葉才能達到中等發達水平。這就產生一個判斷，中國經濟如果不經過相對平穩高速的發展是達不到這個目標的。所以我認為鄧小平的發展是硬道理的話是真理，擁護了幾十年。
    我連續兩次參加全國人代會，知道中國經濟沒有8%以上的增長率，很多事情不好辦。包括政策調控手段在內的很多可動用資源國外和中國相比都差得很遠，所以我對中國下一步經濟的恢復和高速發展的信心是堅定不移的，可能會有起伏，但總體趨勢肯定是向前的。

    我認為中國的經濟從去年九月急速下滑以后，實際上是為中國企業的下一個發展提供了極好的機會。危機對于我們是一次大的機遇

    經濟參考報：每一次經濟危機，企業、區域和國家的經濟格局都會進行一次調整、洗牌，對一些企業和地方來說確實是危———倒閉了、掉下去了，對另一些企業和地方來說卻是機遇———發展壯大的機遇。

    王林祥：我和同事說，什么叫機遇，比如說現在銀行的錢就比較好貸了。以前融三億都很困難，現在貸十億八億都很容易。所以我們說，轉危為機，就要抓住這種機。
    事在人為，順勢而上，當然有時候，也要逆勢而上，就能達到預期的目標。所以，我們在這種困難的情況下加大投資。比如我們在棋盤井的產業，經過五年的奮斗，剛剛初現成效，去年到9月份的時候，這個地區的利潤已經達到了11.4億，凈利這么多，如果正常情況下全年會有20億利潤。到現在為止我們已經投資135億了，完全是按照國家的要求和政策，市場準入，資源綜合利用，在少數民族地區搞優勢特色產業，并且是一個循環經濟。后來卻像人一樣，突然休克了。我們的產品是出口50%，內銷50%，突然發生這種情況，出口幾乎變成零銷售，導致我們急速下滑。
    我們在別人懷疑、不敢上的時候，主動出擊。這是什么意思呢？含義就是，比如我們在這里干了五年，平均每年投資20多個億，今年我們計劃投資43億元，就是說在經濟危機發生后，我們不減少反而加大投資，這就是基于我剛剛的一種判斷，在大家都不敢上的時候，我們卻上。等經濟恢復后，我們就可以滿負荷，產能可以全部釋放。過去我們有兩條腿，后來外銷不行了，成了一條腿，但短時間內如何把外銷的缺口由內銷補上去？我們及時地調整了戰略，由兩條腿走路調整為內銷為主，外銷為輔，同時，在人員的配備、落實，激勵機制的加強方面都做了相應配套。
    最壞的時候，我們的鐵合金產品庫存高達8萬噸，到了今年6月份，我們的庫存已經低于合理庫存。我們抓住了機遇。我們怎么抓住的呢？就是說發展理念———企業能不能順利、健康地成長，關鍵在于你的產品有沒有核心競爭力。我們對核心競爭力的理解，就是同樣的產品，成本最低。或者換句話說，一樣的產品價格，你的東西質量最好，附加值最高。我從不認為核心競爭力是所謂先進的技術，就是在任何情況下，可比的條件下，有市場需求的產品，你的成本最低，這就能立于不敗之地。
    我們這個產業現在百分之七八十都停產了，相應的銷售價格也下來了，利潤空間也減少了，現在價格幾乎是腰斬，所有的有色金屬包括鋁、鋅、鐵，現在幾乎是一半價。由于我們的核心競爭力的理念和循環經濟的實踐，我們仍然可以賣，而且不賠錢，但其他企業就不行了。我這個項目是什么，就是別人賺小錢我賺大錢，別人不賺錢，我還能打平，第二年繼續發展，這是我們循環經濟的好處，即使我這兒賠一點點，但其他工序可以賺錢啊。我們現在已全部恢復滿負荷生產了，而且企業的經濟效益由第一季度的虧損四千萬，到今年上半年盈利一億一千三百多萬。七月份以后，我們滿負荷生產后，每個月至少四到五千萬利潤，所以今年我們光棋盤井這一板塊實現六到七億的利潤是沒有問題的。

    決策非常重要。對于企業家來說，決策是頭等大事

    經濟參考報：企業家在關鍵時刻的決策是十分重要的，這是你的智慧和你的水平的體現。

    王林祥：曾經有一個老總和我說，他賬上永遠有100億，為的就是應付未來發生的事情。我說我賬上一分錢沒有，錢一到就花出去了。想法不一樣，措施不一樣。
    我們現在鉚足勁發展，因為我們認為目前的困難只是暫時的，中國必然還有幾十年高速發展。所以有了一定的理念和認識后，我們才有這樣的選擇。我和我的同事們講，企業如果沒有這些東西，往往會在運行中造成一些重大失誤，并最終導致企業的失敗。這其中有些企業是內部管理，有些企業是發展太快了，內控、配套沒有跟上去，但只要把握好大方向，對基本態勢有清楚的認識和判斷，可能企業才能健康向前發展。
    就目前的情況看，企業運行得比我們預想得要好。當初經濟危機剛發生的時候，我們提出上半年打平，但現在我們有贏利，而且稅還繳了兩個多億，這還不帶我們羊絨那部分老產業。現在，這個鐵合金行業還有好多企業沒有開啟，我想今年底或明年，我們應該是比別人提前一步了。包括電廠也是這樣，我們的電廠現在全部是滿負荷生產。許多大發電公司整體上都在虧損，我們的兩臺機組，去年賺了兩億多，今年到現在又賺了一億多。
    我覺得現在這個“兩高一低”的提法有些不科學，比如鐵合金，這是煉鋼的添加劑，根本不可替代，市場需要，你卻要限制，本來市場就是優勝劣汰，適者生存，所以只要產品有市場，質量又過得去，又有核心競爭力，我們就認為他有生命力。所以我現在邊建設邊生產，在別人不敢動的時候，鉚足勁干。當時，其實我們有兩個選擇———中途停下來，建設到一半不弄了，反正大家都不干了；另一種就是你把它完善了，等待下一輪經濟復蘇后，再干。當然，這也是雙刃劍，決策如果正確的話，可能贏來更大的收益和發展，如果是錯誤的，就加大了風險。
    決策非常重要。對于企業家來說，決策是頭等大事。比如我們進口的錳礦，最高漲到16.5美元一噸，后來落到3.5至4美元，日本的一個咨詢機構給我們的信息是還要繼續落，但我們經過客觀分析后，認為不要管別人怎么說，自己算自己的賬，市場歷史上的賬，什么時候是最高或最低點，誰都說不清楚。如果抱僥幸心理，最高點時賣，最低時買，如果能做成這樣，那你就是神仙。往往決策的差異就是在這些問題上你怎么對待。在3.5美元時，我們斷然決定進貨，別人不買時，我們進了15萬噸。就算4美金一噸，也就是差不多30塊錢人民幣一噸，現在漲到60塊錢。如果賣掉，我們轉手就賺兩個億，但我們不倒騰，我們自己還要用。經營決策不是拍腦袋，比如大家都不進，我們為什么要進呢？所以說，只要運籌得當，只要對策能跟得上，只要對整體經濟發展形勢有自己的明確的判斷，部署之后，天道酬勤。

    我們的發展理念和發展戰略里有一條主線，就是在我們地區實事求是地發展優勢特色產業，我們實際上走的是一條資源轉化路線，也就是把資源優勢轉化為經濟優勢

    經濟參考報：鄂爾多斯集團有羊絨服裝、棋盤井循環經濟、煤轉化、房地產四大板塊，你的核心放在哪一塊？或者說，你的產業已經經過幾次轉型了，最早是羊絨衫，后來是鐵合金，現在又向能源深加工轉變。在這個過程中，您的感受是什么？

    王林祥：首先我想說，看上去我們有四大板塊、六大主業，行業跨度又如此之大。表面上看，是一個多元發展企業，但實際上在我們的發展理念和發展戰略里有一條主線，就是在我們地區實事求是地發展優勢特色產業，本地區最大的優勢特色產業就是它豐富的資源，我們實際上走的是一條資源轉化路線，也就是把資源優勢轉化為經濟優勢。
    你看羊絨，我們最早開始搞的。這是中國的國寶，內蒙古又占中國的一半。所以我們才能經過20多年的發展，從一個名不見經傳的小廠發展成世界上最大的羊絨企業。我們當時就是抓住了這個優勢特色產業。現在，盡管我們發展電也好，煤炭也好，硅也好，鐵合金也好，都是基于這個戰略。我們又把它們有機串在一起，因為他們是上下游，所以，我們的戰略發展就是那條主線。我們牢牢把握這一點，決不搞其他。如果要進入自己沒有優勢的產業，其結果可能是事倍功半。

    經濟參考報：現在有一種主流觀點認為，我國經濟發展的階段到了工業化的中后期，而您認為是中期，或中期之前？

    王林祥：對，根本談不到后期。我曾經去美國、日本進行考察，因為我們上了一個一百萬噸的尿素項目，國家鼓勵的一個項目。我們是用天然氣生產，引進的是美國20世紀70年代的一個技術。引進來后，投資省了一半，原來差不多要50億，我們23億就拿下來了。現在每天生產3000噸，而且工藝，流程都是國內最先進的。所以，第一，從技術的角度講，我們就比別人落后幾十年了；第二，從規模發展的角度看，我去考察那個企業，人家單化肥就四套生產線，年產200多萬噸，還有其他產品，就在密西西比河旁邊，工廠只有48個人。那個規模效益，那個勞動生產率，我們20年也追不上去。
    現在我們國家搞的很多產業，只能達到人家上世紀六七十年代的水平。所以中國現在提自主知識產權，這是很必要的。也只有現在才有資格談這個，剛剛改革開放，只能把肚子填飽，來料加工，搞出產品就行了，核心技術全是人家的。哪還談什么中后期？現在我們用的很多技術專利都是人家的。
    從國家未來的發展來看，我們國家的工業化才剛剛進入，對能源和資源的需求在相當長的時間內還是相當巨大的。能源和資源的需求，這是一個基礎需求，基礎產業，是非常大的。
    基于這個基本認識，我認為能源和資源產業，還處在一個相當的發展階段，前景可觀。只要有人類生存，這都是必須的。但究竟是搞石油，或化學類(煤炭就屬于這類)，或者是最后搞成新能源，可再生能源，把握住這個基調后，像我們現在處于最初的發展階段，到了一定的階段，我們也會向下發展。像我們這兒弄了2500噸的多晶硅，第二批一次性規劃了5000噸，將來肯定要上來，太陽能光伏產業這塊肯定也有很長遠的發展。

    一定要防止國進民退。現在有一種輿論和社會傾向，增加信貸只給國有企業，防止重復建設和壓縮過剩產能主要針對民營企業

    經濟參考報：此次經濟危機國家信貸偏向國有企業，民營企業得到的支持較少。您是怎么看待這個問題的？

    王林祥：我很早就認識到，市場經濟是不可逾越的。80年代末的時候，中國企業根本不知市場經濟為何物，提都不許提，提也是違規的，但我呢，當時就在工人中集中了90多個人，在全國50多個城市里同時開專賣店，在央視打廣告，服裝廣告在新聞聯播和天氣預報之間的黃金時段出現，我們是第一家，那時一年是586萬元，已經是非常多了，即使現在有上億元，效果也沒有那時好，先入為主，就比別人早走一步，市場網絡就跟上了，這對后續有很大幫助。另外，我們內蒙古的一個小企業，在海外就建立了七個分公司，搞銷售，你如果沒有經歷這些，企業很難做到現在這樣。
    十四大確立了有中國特色的社會主義市場經濟建設方向。當時，每次向前推進都是費了很大勁的，包括十四大，十五大，十六大。一定要防止國進民退。現在有一種輿論和社會傾向，增加信貸只給國有企業，防止重復建設和壓縮過剩產能主要針對民營企業。這次應對經濟危機，國進民退的傾向比較明顯，把民營經濟弄在夾縫中生存。金融體制也是這樣，國有企業想貸款就可以貸，銀行根本沒有責任，而如果是民營企業，尤其是小企業，貸款手續繁瑣，金額又少，風險又大，我為什么要貸給你？但是，如果中小企業得不到長足充分的發展，中國的經濟就根本沒有希望。
    90年代企業破產后，給國家造成了多少呆死壞賬？而人家中小企業解決了75%的就業，經濟總量占到了一半。現在待遇很不公平！大家都公開講，但就是不解決。壟斷的國有企業是少數人在享受、享用。有人說，現在是公有私用，私有公用。講得很透徹。比如，國家財政對國有大型企業的稅后利潤只要求上繳10%，但是我是個民營經濟，股份制企業，直接利潤得分給股東，分少了股東答應嗎？我想說明什么呢？現象是在下面發生了，但關鍵是在上面，上面的指導思想在什么地方？
    現在內需拉動不起來，我認為可以把38萬億的國有資產變現一部分，實行股份制。一些行業，不讓國外進來，但可以讓民營企業進來，國家相對控股。

    近期沒有通貨膨脹那回事，許多所謂的專家觀點相當一部分都是騙人的

    經濟參考報：今年上半年信貸規模達到7萬多億，不少經濟學家擔心接下來的問題是出現通貨膨脹，作為一個大型企業的掌門人，您是怎么看待這個問題的？

    王林祥：這次危機，我把它叫做中國的經濟危機，因為中國是實體經濟受到很大影響。這是兩方面原因造成的，一個是外需暫時下滑，一個是內需嚴重不足。所以我覺得這次經濟危機遲早要發生，必然要發生。我根本不感到意外。經濟危機早一點發生比遲一點發生要好。早一點發生，可能促進政策進行大的、劇烈的調整。我們不要怕犯錯誤，可怕的是重復地犯同樣的錯誤。我認為中國的經濟從去年九月急速下滑以后，實際上是為中國企業的下一個發展提供了極好的機會，如果不發生這次經濟危機，可能我們國家也不會像溫總理說的那樣，決策要快，措施要得力。
    最近在7.37萬億信貸擴大后，整個環境又開始鼓噪了，好多的金融學家、經濟學家又說過熱、出現通貨膨脹。但最近政治局開會和溫總理講話堅定不移地執行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，這讓我感到很欣慰。
    有人提出宏觀調控的靈活性，我認為這個提法本身就不科學，宏觀調控是對未來的預期，還沒有看到結果的時候，稍有點兒苗頭，再加上經濟學家的瞎忽悠，政策就變化了，這樣頻繁地變來變去，最后會受到經濟規律的懲罰。
    我就很奇怪咱們國家現在有一些經濟學家，經常用一家之言來忽悠領導和輿論。我和我的同事講，許多所謂的專家觀點相當一部分都是騙人的。比如說中國的股市，誰能看得明白；還有那7萬多億，有人說流到股市，有人說流到房地產，通貨膨脹是不是會要到來了？實際上他們到底對中國的經濟脈搏把握有多準，誰也說不清楚。我這個人特別相信實踐是檢驗真理的唯一標準。
    現在又有人出來說，中國的股市和房地產虛高，有泡沫，可能又要下來，然后再上，我對我同事說，不要相信。但是，我們得有一些防范措施，從內心講擔不擔心中國經濟的發展呢？我和你們講，我還真的有些擔心！為什么呢？就是一個國家經濟真正走向良性循環必須主要由內需支持，但現在整體上看還是靠投資拉動，而投資拉動得多，確實有一些資金方面的問題，如果這個方面把握不好，好多企業又要倒閉。現在我的感覺，我們國家在醫療、教育投入的力度比以前要大，但是整體還是偏低。社保這種公共產品發展得不夠，老百姓有擔心，存款才不敢拿出來消費。我們國家在這方面還需要繼續努力。如果這方面做好了，內需會不錯。外需因為依賴于歐洲、美國的復蘇，這個一時半會起不來，可能要個三五年。所以對國家發展，我還是有擔心。
    7.37萬億信貸，這么大的資金放出去后，還沒有出現明顯的通脹，我就給經濟一個判斷，說明過去抽得太緊。這些錢，有3萬億把你過去緊的那部分給鋪平了。經濟運行，你不要控制得太死了，過去不僅中小企業貸不到款，包括我們這個國家120個集團試點企業，都感到很難，抽得太緊，成本太高。經濟學家只會看數字，7.37萬億信貸，“太多太高”，實際上根本不是這么回事兒。

    王林祥及鄂爾多斯集團

    王林祥：鄂爾多斯集團董事局主席，從1983年起擔任企業負責人至今，先后獲得“全國首屆經濟改革人才獎”、“全國杰出青年企業家”、“全國十位全心全意依靠職工辦好企業的優秀黨政工干部”、“全國杰出經濟管理大師”、“全國勞動模范”、“中國創業企業家”等稱號。
    鄂爾多斯集團是1981年在伊克昭盟羊絨衫廠逐步成長起來的大型現代企業集團，進入全國520戶重點企業和中國企業500強之列，擁有總資產逾200億元，成員企業126家，員工26000余人。2008年，集團實現銷售收入167億元，出口創匯5.39億美元，實現利稅24.6億元，利潤超10億元。

    [背景鏈接]全球制造業強勁回升

    7月份制造業指數普遍超預期

    8月3日，中國、歐元區、英國、美國等主要經濟體相繼公布了7月份制造業指數，最新數據顯示，全球主要經濟體制造業正強勁回升。
    里昂證券亞太區市場周一公布，7月份里昂證券中國采購經理人指數(PMI)從6月份的51.8升至52.8，創12個月來最高水平，為連續第四個月位于50.0上方。而早在上周六，中國物流與采購聯合會公布，中國7月份制造業PMI由6月份的53.2小幅升至53.3，為連續第五個月保持在50的興衰分水嶺上方。兩項PMI指數都進一步上升，表明在內需的支撐下，中國經濟復蘇的基礎似乎變得更加穩固。
    同日公布的數據顯示，歐元區7月份PMI指數由6月份的42.6回升至11個月高點46.3，創下了有記錄以來的第二大點數漲幅，并且高于市場預計的46.0。
    隨后，英國方面公布，其7月份制造業活動大幅上升，產出和新訂單數量上升推動PMI自去年3月份以來首次升破50，該指數遠高于經濟學家預計的47.8。
    而北京時間3日晚間10時多，美國供應管理協會(ISM)公布，7月制造業指數為48.9，預估為46.2，是去年8月以來最好的水平，顯示經濟朝著復蘇又邁進了一步。部分預測人士由此認為，不僅衰退會結束，而且一種經典的、V型復蘇正在醞釀之中。

    美企業財報逾七成企業業績優于分析師預估

    經濟的強勁上漲也從美國企業正陸續公布的第二季度財報中得到確認。
    根據湯森路透編纂的數據，標準普爾500指數成分企業獲利料較上年同期下滑29.5%，一周前的預估為減少31%。
    在標準普爾337家已公布財務的企業中，有74%的企業業績優于分析師預估，有9%符合預估，另有17%不如預估。
    這些百分比數據超乎長期平均水準，湯森路透數據顯示，在一般的情況下，會有61%的企業季度獲利超乎預期，19%符合預估，以及20%未達預期。
    如果最終結果是超乎預估的企業比重為74%，這將是湯森路透自1994年開始追蹤此項數據以來比重最高的一次。
    全球制造業強勁回升，最受益的將是大宗商品市場。對此，連此前極度看空市場、有“末日博士”之稱的魯賓尼2日也表示，由于全球經濟衰退減弱，2010年大宗商品價格可能進一步上漲。(據《廣州日報》)