白銀有色集團公司從上世紀90年代中期起，百病纏身，一度奄奄一息。進入新世紀以來，白銀有色集團公司開出三劑良藥，使得這個地方大型國有企業(yè)逐漸擺脫病痛、起死回生，步入跨越式發(fā)展的快車道。今年一季度，雖然受到國際金融危機的影響，但是該公司仍然實現銷售收入12.53億元，占年計劃的31.35%，實現利潤達到2405萬元，比去年同期增長47.7%。

　　引進戰(zhàn)略投資伙伴

　　成立于1956年的白銀有色集團公司是共和國“一五”期間156個重點建設項目之一，曾經創(chuàng)造過連續(xù)18年銅產量、產值和利稅全國第一的輝煌成績。但是進入上世紀90年代以來，白銀有色集團公司在計劃經濟體制下積累的弊端開始顯現出來，陷入了嚴重的生存危機。
　　為了拔掉“病根”，重現企業(yè)輝煌，白銀有色集團公司做了種種探索和努力，其中在國家和甘肅省的支持下對企業(yè)采取了破產重組、職工身份置換、安置富余人員、精煉主業(yè)等改革措施，為引進戰(zhàn)略投資鋪平了道路。
　　引進戰(zhàn)略投資、注入資金成為公司為治病而開出的一劑良藥。2007年，白銀有色集團公司和中國中信集團公司開始接觸洽談戰(zhàn)略投資事項；經過反復洽談，2008年7月31日，甘肅省國資委和中國中信集團簽署《關于戰(zhàn)略投資白銀有色集團公司框架協議》，中國中信集團決定注資白銀有色集團公司32.6億元，共同出資成立股份公司。2008年11月24日，白銀有色集團股份公司正式掛牌。
　　白銀有色集團股份公司董事長李沛興說，在當前全球金融危機日益嚴重的背景下，中國中信集團公司投資入股，體現出了中國中信集團公司作為國家大型企業(yè)的強烈的社會責任感和遠見卓識；白銀有色集團公司50多年來積累的先進生產技術和強大的加工能力結合中國中信集團公司的資本優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，兩強合作，優(yōu)勢互補，將全面提升新組建的股份公司的綜合競爭力。

　　走出去找礦

　　白銀有色集團公司總經理廖明告訴記者，進入新世紀以來，公司自有礦山開采出來的原料已經不能滿足加工需求。為了保障原料供應，白銀有色集團公司專門成立了“礦產資源開發(fā)辦公室”，利用公司的區(qū)域優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，將目光瞄準國內外資源富集區(qū)，走出去找礦，實施資源保障戰(zhàn)略。
　　2006年4月，通過競拍，白銀有色集團公司獲得新疆阿勒泰地區(qū)富蘊縣境內的索爾庫都克銅鉬礦的開采權。2008年6月，投資1.8億元，年采選能力達40萬噸的白銀有色集團公司新疆富蘊礦建成投產。
　　白銀有色集團公司實施“走出去”戰(zhàn)略的第一個礦山建成投產后，又和內蒙古阿巴嘎旗、新疆巴州、哈密等地區(qū)簽署了礦產資源戰(zhàn)略協議；同時，白銀有色集團公司和中國五礦、甘肅省地礦局成立合資公司，開展探礦找礦工作。

　　苦練“內功”

　　實施“引進來”戰(zhàn)略，解決了白銀有色集團公司發(fā)展資金問題；實施“走出去”戰(zhàn)略，保證了公司資源供應問題。
　　李沛興說，解決了這兩個問題，好比一個病人，經過醫(yī)生的精心治療，打通了“任督二脈”。但是要讓“病人”痊愈，還需要加強自身鍛煉，苦練“內功”以治本。為此，白銀有色集團公司開始對內部管理體制進行改革，在生產、經營、財務、人事等方面出臺了一系列全新的管理制度。白銀有色集團公司開始了脫胎換骨的苦修之旅。公司以債轉股為契機，穩(wěn)步推進了以股份制為目標的企業(yè)產權多元化改革。政策性關閉破產是白銀公司解決歷史遺留問題、實現輕裝上陣的重大機遇。根據國家的分立破產政策，公司先后申報了三批9戶企業(yè)分立破產。從2008年開始，集團公司在對崗位整合的基礎上實施薪酬制度改革，建立激勵約束機制，職工的收入開始大幅度提高。
　　白銀有色集團股份公司鉛鋅公司職工明海鴻高興地說：“現在公司的普通職工月收入能夠達到1500元，是以前收入的兩倍，大家現在的工作熱情空前高漲。”